江南云商学院&朗煦企管培训

2025采购降本和库存优化管理

——从采购到仓储的利润挖掘术

一、【课程背】：

面对整体经济形势的持续下行，各行业均比较内卷激烈、很多的企业陷入增长困境；好多公司遇到以下状况：采购成本居高不下，仓库总是爆仓但还不能满足客户需求，MRO采购总是超预算等现象。倒逼企业通过降价保份额，且不得不降低成本维持毛利；企业从“冲规模”转向问管理要利润；企业必须面对如何降本的局面，解决MRO采购黑洞各优化库存结构，提高库存周转率。

二、【课程收益】

避免“价格陷阱”：跳出「降单价」陷阱，建立总成本（TCO）视角
降本5%-20%：掌握成本拆解、跨部门协同等实战方法，直接降低采购成本。

提升仓库利用率50%：优化库位管理，减少空间浪费，降低仓储成本。

减少呆滞库存30%+：学会库存分级处置和变现技巧，盘活积压资产。

MRO采购优化：管理需求与供应商，大幅减少管理成本。

三、【适合人群】企业老板、采购总监、供应链经理、仓储主管、财务负责人、

企管部或综合管理负责人，适合企业降本增效，提升竞争力的管理者。

要求每家公司的参加人员要提供公司现场1-3张照片进行诊断和讲解！

四、【授课方式】

课堂讲授、小组讨论、案例分享

五、培训时间：

2025年9月18日（1天）周四 8:45-17:15，8:45开始签到，9:00正式开始讲课。

六、培训地点：

具体看报名人数合报名人数所占区域比例：

1、50人以下可以在钟楼区广化街道智慧园12楼朗煦咨询

2、超过50-100人可以在武进区南湖家苑21幢3楼江南云商学院

（提前一周确认正式场地后通知学员）

七、报名及收费：

300元-800元/人，团体报名有优惠，具体详见报名表。越早报名越优惠！

可以开普通发票：科目-培训费。

八、【培训课程大纲】

第一节 拨开迷雾 - 确立降本的正确方向与认知

1.采购降本的底层逻辑

误区：“降价=降本”？错！真正的降本是优化供应链结构。

单价陷阱 vs 总拥有成本(TCO)

锁定降本物料：分类施策，优配资源

2.成本减半-减少费用支出

原材料、零部件、库存等

3.时间减半-缩短端周期

开发时间、生产时间、交货周期、流程优化

小组讨论：如何缩短企业交付周期

第二节 深挖内功 - 企业内部降本增效的核心策略与协同

1.产品全生命周期成本“塑型"

需求、设计、计划、采购、制造、库存管理

2.成本拆解 让供应商的报价无处藏“水分”

采购成本管理之一---成本分析

案例：一个汽车保险杠降本的故事

3.降本增效的几大加速器

标准化/通用化的力量

案例：实施内部标准化降本

第三节 携手共赢 - 协同供应链降本增效的策略与实践

1.供应商：从博弈到伙伴，共同挖潜

供应商关系管理- 通过意愿-能力”模型，针对不同供应商制定差异化

的降本合作策略

2.供应链协同：放大系统价值

VA/VE实战- 一个年降200万的真实故事

现场讨论：如何关联上下游共同降本策略

第四节：仓储优化 & 去库存管理

1. 仓库空间利用率提升50%的秘诀

痛点：仓库越越大，越是不够用？

解决方案：ABC分类法：哪些货该放黄金位？哪些该扔？

动态库位管理：让拣货效率提升30%。

2. 呆滞库存“变废为钱”

案例：某企业如何把积压3年的库存卖给竞争对手？

方法：库存分级处置表

二手工业品交易渠道（如何快速变现）。

3. 安全库存的科学计算

痛点：库存总是“要么断货，要么积压”？

工具：安全库存量计算公式

需求预测的3种实用方法

第五节 MRO集中采购——堵住企业“隐形失血点”

1. MRO采购的“黑洞”在哪里？

数据：90%的企业MRO采购成本被严重低估！

破解方法：集中采购 vs 分散采购，哪种更适合你？

如何整合供应商，减少管理成本？

2. 筛选靠谱的MRO电商平台

对MRO的需求管理的操作指南

第六节 课程精练

1.降本增效“三步曲”精要

2.降本增效的终极目标：

九、培训讲师介绍

白老师

人社部一级培训师 WFA认证初级促动师

中国采购与供应链行业高级人才库专家

中国物流与采购联合会采购师职业认证师资

中国物流与采购联合会供应链管理师职业认证师资多家院校、咨询机构 采购与供应链长期合作咨询师

中国物流与采购联合会采购师职业能力等级认证项目专家

【职业背景】

具有近25年生产计划/采购/物流仓储管理经验，10年供应链管理咨询专业经验，曾任职多家外企/民企供应链管理经验、资材部课长、采购总监、采购部经理、培训部经理等职务；拥有丰富的采购与供应链管理、成本控制、生产计划管理和库存管理经验。 多年从事培训和咨询指导工作，培训和辅导过的企业涉及医疗、汽车、电机、电子、塑胶等行业；秉承实实在在为企业实现了降本增效，目前为多家机构签约培训师，多家企业长期供应链管理顾问。

【培训风格】

专业的授课风格/专注行业案例/课堂氛围幽默/重视学员全程互动

提倡以最先理念与实践体验相结合的培训方式，教学方式生劢通俗易懂；擅长以互劢讨论的方式带劢课程现场氛围。采用行业中的真实案例，再结合亲身经历，实用性和针对性较强；利用促劢技术将培训落地巩固培训效果，往届学员学习后都有茅塞顿开、豁然开朗的感受，深得受训企业与学员的青睐！

【曾服务的企事业单位】（排名不分先后）

部份企业：常柴集团、恒立集团、新誉集团、南京中电集团、江阴云幅集团、江阴富仁集团、阳光集团、海澜之家集团、紫金集团、上海亿诺、江苏凯源电子、常熟江南玱璃纤维、安通林汽车配件制造（上海）、光大环保设备、三协电机、江阴恒业锻造公司、南泰家纺、常州神力电机、祥明电机、欧迪办公、碳元科技、无锡万迪集团、常州子特公司、晶台光电、江阴加华新材料、常州慧迪、无锡领英联盟、无锡仁鸿书院、无锡朴道、江阴职业总工会、无锡人力资源培训协会、南京睿思敏、常州信息职业技术学院、国资委研究中心、无锡搜搜课科技、龙腾商学院等。

【擅长领域】

谙熟企业供应链管理、生产计划管理 、采购管理和仓库与库存管理的各种流程和技巧，尤其擅长企业内部采购流程的再造，以及改进企业的供应链上发生的相关问题。对跨部门沟通技巧和时间管理等也很熟练。

【主讲课程】

a. 部份公开课程：

b. 主讲中国物流协会与采购联成合会以下认证课程：

中级采购师 ：《划分采购品类》、《判断供应风险与机会》、《制定采购品类策略》、

《管理供应商资源》四个模块与总复习串讲；

高级采购师 ：《履行谈判和管理合同》、《执行招投标》、《测评采购绩效》

《提升采购供应价值》四个模块与总复习串讲；

注册采购师 ：《实施战略采购》、《赋能数字化采购》与总复习串讲；

供应链管理师： 助理级、中级、高级三个等级中80%的课程