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【问道HR】2020年人力资源管理沙龙——三支柱模型(COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴、SSC共享服务中心)
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【问道HR】2020年人力资源管理沙龙
2020年人力资源管理沙龙——三支柱模型
【HR痛点】
人力资源管理到底是什么,或者应该是什么?从其诞生以来,就带着一丝丝说不清理还乱的情节。从六大模块诞生,到三支柱模型两雄并立,再到OD三分天下。
继托马斯·斯图沃特在《财富》杂志上扬言要“炸掉人力资源部”后,2014年7月,享誉全球的管理咨询大师拉姆·查兰也在《哈佛商业评论》上发表文章《分拆人力资源部!》。
被誉为“现代人力资源管理之父”的戴维·尤里奇,人力资源管理界的泰斗,也撰文《不要分拆人力资源部!》,针锋相对地反驳了拉姆·查兰的观点,大声疾呼“不要分拆人力资源部”。
不用说外人怎么看,就是在HR圈内也常常流行这样一句话:人力资源是,说起来重要,做起来次要,忙起来不要。
那么做为HR的您,是如何理解人力资源,如何学习和构建人力资源知识体系,如何从事人力资源工作的呢?
老板看人力资源:效能和成本
HR看人力资源:专业和无解
员工看人力资源:清闲和无奈
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大众创业,万众创新,作为人力资源的采购方企业来说,对人力资源的需求不断发展变化,应时而需出现的人力资源三支柱模型是怎样的?它给企业带了哪些价值?在当今的中国企业中又该怎样推行呢?
纵观时势变化,总之一点——学习是必经之路。
真正有价值的知识,永远都不会是免费的;真正有价值的东西,永远都是最值得投资的。
沙龙活动流程设置:
1、破冰阶段
2、问题诊断分析
3、主题内容培训
4、学员故事讲述及辅导
5、交流互动
三支柱模型沙龙主题框架:
HR三支柱模型是代维·尤里奇在1997年提出的。
即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)。
以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略,服务于公司业务,其核心理念是通过组织能力再造,让HR更好地为组织创造价值。HR三支柱模型
本质上是基于对企业人力资源组织和管控模式上的创新。传统意义上的 HR 的组织架构是按专业职能划分的,比如常说的六大模块,招聘、培训、薪资福利、绩效、员工关系作为不同的职能板块。
主题相关内容:
一、三支柱模型
1、产生背景
2、三支柱模型的价值
二、三支柱模型
1、COE(专家中心)
2、HRBP(人力资源业务伙伴)
3、SSC(共享服务中心)
三、三支柱模型
1、适用条件
2、未来趋势
四、实践应用
1、遇到的问题
2、与六大模块的关系
五、百家争鸣
讲故事听故事是学习良好的方式,把你的职场故事讲给别人听,把别人的故事当成案例来学习。问道HR独创故事学习法,愿迎接每一个愿意共享的HR和不断学习的HR朋友。
来这里,你是学员,更是老师,我们相信教学相长;
来这里,你就是主角,我们为你搭台。
茶已沏好——只等你来品!
2020年人力资源三支柱模型沙龙:
每月一期。每期仅限20人。
备注:如遇特殊情况,课程时间会相应调整,界时会微信群通知。
【联系我们】
联系电话:010-53680016
联系微信:541840820
报名后请加微信,联系参加活动事宜。
【学员福利】
1、报名并参加课程学员,送人力资源管理工具大礼包。
2、报名学员当期不能参加的,下期可免费参与。
【零风险承诺】
1、学员如果按时全程参加培训后无收获,凭课堂笔记可全额退款。
Askroad
【问道HR】
探索人性本质,挖掘管理规律,普惠大众,润泽心灵。
问道HR,人力资源从业者自己的家园,让我们一起共建、共创、共享。
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