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先问老板五个可能出现的问题：

1、为什么您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？

2、为什么同行高新挖角，企业人才流失？

3、为什么开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？

4、为什么公司成本巨增，利润急剧下滑？老板孤军奋战，闲散资源浪费？

5、为什么团队士气低，工作效率低下？苦苦奋斗多年，企业还是没做大？

再问公司股权是否出现以下问题：

1、股权转让规则不清晰；

2、前期省钱、财务混乱；

3、借款投资混淆、引秋后算账；

4、家族亲戚之争、互相揭底挖痛；

5、没有带头人、所有权缺失；

6、选错合伙人、没有签约、口说无凭；

7、增资扩股不清晰；

8、进入规则不清晰；

9、权责利不清晰；

10、退出机制不清晰；

让你明白何为股权激励？

股权激励是用社会的财富、未来的财富、员工甚至企业上下游的财富在企业内部建立的一套与所有利益相关者共赢的机制！

如参与课程解决以下问题：

1、明白股权激励要解决哪些核心问题？

2、如何通过股权吸引优秀人才？

3、如何制定激励模式？持股方式？

4、如何定人？定量？定条件？

5、如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老退出难题？

《公司控制权与股权激励》

如何做好股权激励？

如何让你的股权爆发出强大力量？

如何让你的股权融资、融智、融人？

股权到底该如何玩才能更有价值？

只要你做一个小决定

参加《公司控制权与股权激励》课程

【主办单位】

华一世纪企业管理顾问有限公司

【联合单位】

焦点企业管理咨询有限公司

【课程时间】

2018年10月13-14日

2018年10月27-28日

【学习费用】

9800元（现仅需980元/人）

【课程对象】

董事长、总经理、股东、创业者

【酒店地址】

长沙西雅国际大酒店21楼会议室

【报名赠品】

配送焦点课程998元SVIP年卡会员

【风险承诺】

不满意100%退款

为什么要学“股权激励”？

1、优秀员工不断流失，外部人才不愿加入？

2、企业上下游无法形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？

3、如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？

4、一、二代交接班未雨绸缪、提上日程，如何在维稳的同时，实现企业持续增长？

5、新员工梦想，老员工动力，企业元老安置、如何股权释兵权？如何传？帮？带？保持和焕发企业活力？

6、股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间彼此猜忌、内耗不断？

学习“股权激励”后的好处？

1、对团队：让团队长期保持激情，动力无限，自动自发（从企业使命提炼出核心价值观并推动出企业愿景并以此制定出包含部门职责，关键指标、阶段内考核指标、胜任能力等内容的各部门系统手册。）

2、对高管：让核心高管统一心智，上下同欲。对核心高管而言，有一部管理企业的葵花宝典---涵盖各主要部门、囊括各重要模块的系统、规范，专业的盈利系统和整体解决方案。

3、对老板：生活有钱有闲，生命精彩璀璨、企业上下有序。通过股权激励学习，让老板真正拥有一支自己的使命清晰、愿景明确、思想统一的核心团队从而实现自己及组织目标。

4、对企业：加强组织治理建设，吸引及留住核心人才，提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。

应该对什么人导入股权激励？

1、昨日黄花：企业的创业功臣或有功之人，但随着企业的发展，他们的能力已不能适应发展要求。

2、时下英雄：当下公司的杰出人才，各部门的核心骨干，中坚力量。

3、明日之星：具有未来发展潜质的新秀，未来企业的接班人，未来企业发展的核心力量。

4、核心高管：企业核心高层管理人员。

5、业务团队：业务部门的全体人员。

6、非业务团队：后勤部门或非利润部门的全体人员。

7、合作伙伴：供应商，经销商，外围渠道，政府部门等等。

应该什么时候导入股权激励？

1、企业初创期：创业期主要是分未来，原始股权的设置，以激励创业团队，迅速把公司做活。

2、企业发展期：主要针对优秀的业务人员及相关部门负责人的激励，把公司坐稳。

3、企业扩张期：主要针对分子公司负责人进行股权激励，把公司做大。

4、企业成熟期：主要进行公司重组，把分子公司的股权向总部进行置换，把公司做强。

5、股票发行期：这个时候股权激励应实行贡献比例分红，公司上市之后主要是进行期权激励。

课程大纲
【第一天】

 1、老板对股权的四大致命认知；
 2、股权10大运用意义；
 3、对什么人实行股权激励？
 1）公司内部激励连环6法
 2）公司外部整合递进5法
 4、如何规避股权雷区？
 1）股权激励4大雷区 ；9种错误操作
 5、如何进行股权激励？
 1）股权落地12问8大激励法
 2）股权稀释2大算法3条生死线
 3）股权进入6星标准退出9大原则
 4）股权系统7个内核建设

【第二天】
 1、股权资本之三大死穴；
 1）股东的4种类型、股权架构的3种类型
 2）股权比例的9条生死线
 2、股权资本之股权融资；
 1）如何低成本股权融资、高价格股权转让？
 3、股权资本之价值倍增；
 1）如何设计盈利模式、让利润超过营业额？
 4、股权资本之股权**；
 1）如何零投入产业扩张、规避非法集资陷阱？
 5、股权系统之自动运营；
 1）如何搭建企业自动化运营的八大板块？
 6、股权系统之跨界模式。