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新生代员工管理——提升智能领导力人才＆组织发展系列沙龙
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海瀚企管活动总101期，2019第14期
课程背景
现如今，新生代员工已经作为创造社会财富的生力军，一部分人还在重要的管理、技术岗位任职，面对价值取向多元化，新生代员工居高不下的离职率困扰着大多数企业，海尔张瑞敏曾经在一次中国企业家高峰论坛上感慨：“我感觉越来越不会做企业了，以前管理员工的有效和成功方法，今天看来，都必须抛弃了……”
>>运用数据的力量，帮助新生代员工认知自我，成就卓越。
>>运用数据的力量，帮助HR们，读懂90后，发现潜质，“因才适岗”，避开雷区，精准沟通，提高企业人才核心竞争力。
课程价值
> 让您掌握一门数据语言，运用大数据理论，解密新生代管理的新方法。
> 帮助您洞悉各类数据背后的真实情况，教会您分析思路，帮助您学会从本质上解决的问题。
> 针对新生代员工要建立一套“心式”的管理策略， 识才，爱才，用才，聚才，关注到他们的所思所想及时发现问题，改善不足，指导实践，防范于未然，做到因材施教，因人施岗。
课程对象
总经理、总监、部门经理、HR从业人员等
惊喜彩蛋：
参加沙龙可免费获赠一份价值1000元RTC重要经理人测评报告，幸运学员可获得任院长面对面解读测评量表的机会！
课程核心
一、人力资源管理数据化成为未来的趋势
1.预测专家——利用数据提前预测人才缺口，深入的洞察人才与业务目标达成的相关度；
2.合作伙伴——公开与业务部门对接问题数据信息，为共同目标而努力。
二、新生代员工就业结构性变化
1.影响新生代管理的经济因素；
2.影响新生代管理的人口因素；
3.影响新生代管理的技术因素。
三、 新生代员工的特质
1.强调现实需求，自我意识高涨；
2.藐视权威，心理缺乏弹性；
3.E化沟通，忽视人际，忠实于自己的生活方式；
4.多方尝，寻求“升机”，多变的职业观念。
四、 解密高效能员工管理
1.解密新生代员工内在性格、行为特质——认识自我；
2.巧妙解决“因材适岗”准招聘问题；
3.发现优势——有效激发员工潜能；
4.实时掌握新生代员工优劣势，因材施教，便于训练与改善；
5.精准压力舒缓——放松心灵，快乐工作；
6.选、育、用、留”——天生我材必有用。
讲师介绍
授课嘉宾：任老师
> RTC人才发展商学院总院副院长
> 国家工信部应用人才测评考评员
> 长江科技扶贫基金会雅歌公益基金华东区主任
> RTC人才发展商学院上海分院长
> RTC人力资源量化分析认证导师
> 国际职业培训师、人力资源管理师
> 二级心理咨询师、《世博会》领导力授课老师
> 2010年全国20强优秀培训师
多年从事人力资源管理、心理咨询、企业发展与组织诊断工作，擅长企业管理培训与咨询、创业团队建设与发展、大数据人才测评、团队黄金配置。为企业提供优化组织薪酬、绩效、人才配置与发展的解决方案。
课程咨询电话
顾老师：159 6112 3957
黎老师：151 6117 0706
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主办方简介
江苏海瀚企业管理服务公司致力于为客户提供”人才&组织发展”和”精益运营管理”一站式解决方案，从个人、团队、组织、产品、运营和系统等多个层面、维度增强企业竞争力。坚持学习的目的是促进改变、提升绩效和产生价值，通过产品思维和过程管理进行培训创新，提高学习效率，转化学习成果，不断应用新技术、新方法、新理念为企业注入新动力。
江苏海瀚的业务团队和顾问团队既有丰富的从业经历，又能以拥抱变化、与时俱进的心态，从企业生存和发展的视角，实施从激活个人、团队共创、赋能组织到改善运营能力、实施系统创新等一站式落地服务，帮助客户梳理和规划出适合自身的转型、发展路径。
江苏海瀚企管目前已经与多家国内知名企业建立了良好的合作关系，本着“让客户成为行业中最具竞争力的企业”的使命和责任感，致力于企业绩效倍增和个人价值的提升。
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