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【供应链大讲堂】3月30日：战略寻源-构建稳定双赢供应关系的秘笈
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在组织中，采购活动由始至终都是围绕供应商展开的，因为，选择正确的供应商是整个组织成功的关键因素。企业的成败在很大程度上也取决于供应商的绩效，供应商的选择大于管理，所以，采购部门要站在企业战略的高度去开发、评价和选择供应商，同时还要考虑企业的内外环境，通过选择供应商而获得竞争优势， 通过供应商绩效管理，不断的创造价值并协助业务将价值传递到客户端。
本主题从战略的角度，利用大量实践案例，系统性、完整地帮助供应链管理人员了解并掌握供应商管理的方法、工具与手段，改善企业内部与外部的供应管理环境，提升企业与管理者的供应商绩效管理水平
内容架构：
第01部分：理解各种寻源方案
一、寻源与外包
1、自制还是采购的决策
2、外包的好处，外包风险
3、外包非核心和核心工作
4、外包的市场开发和增长
5、战略和战术寻源的成本、收益
6、供应商资格预审和供应商评估标准
7、供应商绩效管理
二、各种寻源方法
1、单源，双源和多源的寻源安排
2、公开招标、限制性招标和协商招标
3、与供应商直接谈判
三、各种寻源方法
1、单源，双源和多源的寻源安排
2、公开招标、限制性招标和协商招标
3、与供应商直接谈判
四、供应商寻源的选择标准
1、典型的选择标准
2、财务稳定性和尽职调查的重要性
3、供应商财务数据分析
4、比率分析的局限性
五、供应商合同授予标准
1、典型的合同授予标准
2、商业授予标准和技术授予标准
第02部分：分析潜在供应商的关键流程
六、识别关键过程
1、数据的来源：一手数据，二手数据
2、RFI和RFQ
3、招投标运作，决策标准
七、评估标准
1、供应商提案的评估；加权评分系统
2、如何分析供应商的财务报表
3、盈利能力，流动性等投资比率分析
4、持续增值能力
5、几种电子寻源系统
八、不同组织对寻源的要求,国际寻源的要求
1、公共部门/私营部门/非盈利部门的寻源
2、海关组织，进口文件与关税
3、《国际贸易术语解释通则》的使用
4、支付机制，外汇管理；货币对寻源的影响
第03部分：道德和负责任的寻源
九、国际道德标准和道德采购
1、腐败等因素对采购的影响
2、资格预审和评估标准
3、供应商尽职调查和风险评估
4、支持道德采购的合同条款和KPI
十、企业社会CSR的要求与做法
1、与供应商就改进对话
2、补救行动和解决潜在利益冲突
3、三重底线对寻源的要求
4、可持续的实践、规格和标准
5、考虑企业社会责任的采购，生态和社会绩效
主讲嘉宾
Forrest 王老师
南京大学硕士研究生，MBA
英国皇家采购与供应学会CIPS体系认证讲师
英国皇家采购与供应学会MCIPS注册会员
英国皇家采购与供应学会CIPS4、5、6级认证会员
美国项目管理学会（PMI）PMP认证会员
现任某知名上市公司采购中心总经理
职业背景：
◆ 20年欧美及跨国企业工作经验，历任采购主管、采购经理、高级采购经理、采购总经理等职位
◆ 在多年的管理实践中积累了大量的实战经验，精通供应链管理与优化，具有丰富的团队管理和员工培训经验
◆ 熟悉采购与供应链系统化建设和流程管理，致力于制造业采购与供应链专业化，为组织塑造竞争优势
活动时间
2024年03月30（周六）09:00～16:00
参加对象
1、CIPS供应链管理学会CIPS注册会员
2、企业从事采购与供应链相关工作人士及企业管理人员
参加人数
开放名额：6人以内，额满为止
活动费用
1、CIPS供应链管理学会CIPS注册会员免费；
2、非会员RMB100/人（场地费、茶点费）；
3、公益活动，名额有限，报名后活动现场未到者费用不退还，可以转让。
活动地点
CIPS供应链管理学会会员活动中心
报名方式
点击 阅读原文，在互动吧活动链接中即可线上报名。
备 注
1、本次公益课程活动谢绝空降；
2、报名是否成功，以收到协会活动组在03月22日前手机短信、电话或邮件确认为准。
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