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知弈堂学习日:《未来已来,招聘管理者的破局之道》
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【知弈堂学习日】
主题一:《未来已来,HR的转型抉择与瓶颈突破》
主题二:《如何运用运营思路解决简历难题》
主题三:《套路还是出路?浅谈数据化结构面试法则》
【主题一】
《未来已来,HR的转型抉择与瓶颈突破》
课程背景:
面对复杂多变的社会环境如何保持职业竞争优势?
如何才能在公司内部体现人力资源管理的专业能力?
如何有效识别人力资源管理者的职业发展瓶颈?
如何明确人力资源管理者未来的职业发展路径?
时常听到一些人力资源管理者抱怨,尽管头衔上已经是“经理”了,可很多工作内容的质量仍然没有得到提升,只不过服务的对象更多罢了;尽管部门已改名为人力资源部,可在职能上却仍以处理杂务为主……
面对当今不断变化的市场环境,人力资源管理者的角色将发生重大变化,未来人力资源管理者是机遇和挑战并存。作为从事人力资源的管理者,您是否认真地考虑过自己的职业规划?是否曾经想过将自己的兴趣融入职业规划?是否曾经质疑自己的性格与职业错位?相信这一定是个非常有趣的,但又是十分现实且必要的问题值得我们驻足思考……
作为人力资源管理者,何时需要运用到分享内容?
● 当在人力资源行业从业多年却晋升缓慢时;
● 在企业内部发展受到局限,体现不了专业价值;
● 对于人力资源职业发展前景感到迷茫和困惑;
● 经常因为被业务部门挑战而产生焦虑感;
● 对如何选择适合自己的职业发展路径不够清晰;
聆听本分享的整体价值:
本课程通过培训师十多年人力资源从业经验,赋予人力资源管理者对于未来职业发展路径更为清晰的认知,能明确识别当前的职业发展成熟度,了解如何才能正确有效的提升专业能力与职业形象,显著提升人力资源管理者对于职业瓶颈的预判与应对能力,帮助人力资源管理者尽可能的减少因职业发展限制所带来的情绪焦虑,找到迈向职业发展新阶段的有效路径。
聆听本分享的具体收益:
● 有效识别VUCA时代下的人力资源发展危机;
● 掌握人力资源管理价值呈现的有效方法;
● 运用相关工具分析现有的职业发展成熟度;
● 了解对职业发展瓶颈的应对措施及方法;
● 规避职业生涯设计的认知误区;
分享大纲:
一、新常态下的人力资源职业危机
1、VUCA时代的机遇与挑战
2、人力资源管理者的价值呈现
3、新商业模式下的人力资源潜在危机
二、精确定位你的职业发展成熟度
1、人力资源管理者的职业发展危机
2、人力资源的职业发展路径
3、诊断:职业发展成熟度
4、工具:明确职业发展阶段
5、职业规划的五大关键驱动
三、人力资源管理者的未来与出路
1、人力资源未来的六种出路
2、人力资源管理者的职业瓶颈应对
3、个人品牌塑造与营销
4、理性 VS 感性
5、职业规划的误区与规避
【分享嘉宾】
姚绿冬
知弈堂堂主
● 12年企业培训管理与人才发展经验,现任职某上市地产公司培训发展经理
● 曾服务于世茂集团、绿地集团、鹏欣集团、金鹰集团
● TTI CPMA&CPBA 人才分析师 认证
● GCDF全球职业规划师、BCF北森生涯规划师
● 全国管理咨询师,国家人力资源管理师,国家企业培训师,经济师,英国C&G国际高级培训师
● 《培训》杂志特约研究员(2018)、培训杂志公众号专栏作家
● 云学堂培训功夫专家、三茅人力资源网专栏作家
● 专注企业招聘与培训管理实务研究,擅长校园招聘、内部培训师队伍建设、培训项目创新设计、培训效果评估与落地应用。
● 先后在《培训》、《中国培训》、《人力资源杂志》等杂志上发表原创文章多篇
● 上海市就业服务专家志愿团成员
● 上海市浦东新区“启航项目”职业导师。
【主题二】
《如何运用运营思路解决简历难题》
分享背景:
2018年夏天因工作分管运营的关系开始接触大量运营数据,10月底开始进行系统运营学习,偶然一次北京为期两天的运营课程,主讲老师分别都是运营领域享有盛名的老师,两天线下课结束以后结合公司业务进行复盘,在复盘的过程中发现了运营和招聘数据很多相通的地方,于是花了两个月的时间,前后修改三次,有了今天区别于市场上传统招聘课程的招聘运营基础课,课程的所有数据和案例均来自五年来长期在一线招聘的案例,所有数据真实无水分。
2018年11月课程推出以后,在短短4个月的时间,该招聘运营法则一共实施了6家公司12个紧急招聘项目,无需猎头,最快3天出OFFER。
聆听本分享的整体价值:
掌握招聘运营基本概念,让招聘数据会说话,把招聘预算做到完美,不再从后台苦翻简历,让目标候选人自动被吸引,从JD发布开始做雇主品牌宣传,HR从此不再是业务的背锅侠。
课程大纲:
一、招聘漏斗模型、招聘流程管控数据公式及应用场景
二、招聘运营实操全案:
● 精准人物画像怎么画
● 招聘运营高手速成
● 渠道投放法则,玩转招聘渠道
【主题三】
《套路还是出路?浅谈数据化结构面试法则》
分享背景:
五年三个风口行业,历经几场千人量级大扩,在职期均为企业扩张峰值,不可复制的职业履历沉淀下两万场一线面试经验,大大小小从年薪百万到月薪三千,不同背景,不同学历,不同人群的面试场景是这堂课的根基。
不谈理论,只甩案例,还原一线面试真实场景,从面试案例多维度复盘。
该课程首次亮相于谷露软件微课,课程好评如潮,此次线下课做了升级,在数据深度上做了扩展,测评模块加了案例,内容更丰满。
课程大纲:
● 三个面试场景还原引发对结构化面试的思考
● 识别高潜力人才有套路吗?
● 15分钟可以面试一群人吗?
● 面试这件事有套路吗?
● 测评工具在面试当中的应用
● 95代最喜欢什么测评工具
【分享嘉宾】
Summer
知弈堂特邀嘉宾
● 14年大型集团招聘管理经验,现任某新三板科技公司VP;
● 历任嘉豪集团总部HRM、中华英才网华东区高级RPO经理、某教育集团人力资源负责人、安歆公寓全国区HRBP总负责;
● 23岁开始负责1500人综合集团全盘招聘工作,历经3个风口行业扩张高峰期,每年直招千人次,万场面试沉淀;
● 担任中华英才网华东区高级RPO经理时,创下1日关单记录;
【日程安排】
2019年5月19日(周日)
主题一:上午9:00-12:00
主题二&主题三:下午13:30-17:00
【活动地址】
上海市长宁区宣化路300号华宁国际南塔21楼2102室
地铁2号线中山公园站5号口出,步行约5分钟
南塔靠近宣化路入口,建议从宣化路进入
【学习投资】
主题一和主题二&主题三可分开购票
每场均提供公益票40张,正价票10张
公益票:50元/人/场,全天100元/人
正价票:100元/人/场,全天200元/人
温馨提示(报名前请阅读):
1、临时取消报名的学员,可于开课前1天申请退款;
2、报名后未参加活动的伙伴,报名费不予退还;
3、活动报名当次有效,不保留至下次活动使用;
4、由于活动费用公益价,故不提供发票或收据;
5、学员现场将签到认证,空降费用为200元/人/场;
6、为保证现场活动人数,报名活动不接受预定;
备注:由于本次活动受场地人数限制,本次活动报名人数限制为50人,额满即止(以完成付款视为报名成功)。
关于点聘研培公益沙龙—知弈堂学习社群
点聘研培公众号(ID:dpyanpei2016)成立于2016年5月,在招聘和培训领域,为所有人力资源管理者提供了新的知识分享平台。从2017年4月开始,正式推出点聘研培公众号线下公益分享沙龙——知弈堂。
知弈堂旨在为爱好学习的人力资源管理者提供线下交流、分享,促进共同成长。每月1-2次,主题定位于招聘、培训、领导力、职场四大板块,邀请的分享嘉宾以甲方在职人力资源管理者和自由培训师为主(避免因邀请乙方机构老师而成为课程推介会),真正做到以务实的内容服务人力资源管理者,最大程度创造人力资源管理者自主学习社群。
【知弈堂的口号】
“让知识变得有价值,让分享变得更简单”
【知弈堂的使命】
“助力人力资源管理者持续成长”
【知弈堂的愿景】
“卓越的人力资源管理知识共享链接平台”
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温馨提示:
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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