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任正非:什么是管理?管理就是管欲望【老板必看】
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第三层面:成长的愿望与野心
越是智力层面高的人,**欲望、野心的张力越强大。怎么能够把这些人人要出人头地,人人要做**,人人想拥有权力的人凝聚在一起?公司的价值评价和价值分配体系至关重要。当这些人的权力,跟他的欲望、雄心、野心相称的时候,他自然愿意在这样一个平台去发挥自己的才能,发挥自己的智慧。组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心,同时又要遏制过度的野心,张扬雄心、遏制野心是所有管理者每时每刻都要面对的问题。
第四层面:成就感
被社会认可,被大众认可的欲望等等。华为成功有各种各样的因素,其中重要因素之一就是两个字——共享,共享发展的财富成果,同时也**安全感,**权力,**成就感。把钱分好,把权分好,把名分好,这是相当重要的。
做老板的人,一定要把最基本的东西想明白。**,财富这个东西越散越多,第二,权力、名声都是你的追随者赋予你的,假使哪一天你的追随者抛弃你,你的权力,你的所谓成就感,你的所谓聚光灯下的那些形象,乃至于财富,都会烟消云散,乃至于灰飞烟灭。
第五层面:使命主义
只有极少数人是拥有超我意识的使命主义者,乔布斯是,我任正非大概也属于这一类人。
如何通过薪酬,股权来满足员工对物质的需求
如何找到自己的企业文化,打造家一样氛围的工作环境,让团队有统一的价值观,和具有使命感的团队,让他们有成就感
如何设置公司的晋升机制,培训机制来满足员工成长的需求
老板为什么“盲”“茫”“忙”?
考虑问题从点出发,没有考虑到面与体,缺乏企业全局战略思维;
解决问题找不准核心,相同的问题重复出现,治标不治本;
建立的企业文化无法落地,只是贴在墙上的标语,产生不了价值;
没有完善的招聘体系,在招聘上浪费财力物力,但结果不如人意;
不懂如何培训员工,员工在公司得不到系统培训,无法实现人力价值**化;
企业发展缺少得力骨干,不知道如何把人才变成企业“党员”;
不知道如何激励员工,业务团队没有激情与动力,业绩总是不理想;
没有完善的薪酬晋升机制,想留的人留不住,不想留的人不愿走;
没有好的营销思路成本过高,渠道单一,通道打不开,好产品卖不出去;
公司股权设计不合理,股东之间不合;
不知道怎么用股权激励和留住**人才
老板如何解决上述问题?
当下中国的企业家经营企业没有一套完整的思路,只是讲求单点切入,使得企业越做越大老板越来越累!一个公司老板很忙,就代表中层领导不足,一个**如果整天忙着做事,就失去了**的价值与意义!
市场无情,中国企业的现状,注定被卷入竞争的漩涡,你不做出任何改变,你行业的竞争对手将学习你的模式,分担你的客户,你注定被淘汰,无论你的企业在的行业中处于什么位置,在强大的企业也不会强大到不会挑战!
真正强大的企业需要从全局的系统思维能力,管理企业不仅要从单方面管理,而且还需要从产品、薪酬、晋升、文化、人才、培训、会议、执行PK、营销九个方面全方位设定!
学习九大机制您能收获到?
成为精神领袖
让员工离不开公司,让客户离不开公司;让您从招人难,留人更难的痛苦中解放出来,让人才蜂拥而至为您效劳,并且永远团结在您周围为您所用,让您的团队稳如磐石,让您成为员工的偶像,备受崇拜!
实现身心解放
让员工像老板一样没日没夜,自动自发的工作;让您从员工散漫, 团队凝聚力差,没有积极性的痛苦中解脱出来,让员工拥有强烈主人翁意识和责任感和成为**的源动力,自动自发,让您每月仅需要在公司7天,却有以前30天的工作效果!
实现业绩暴增
每一款产品都让客户尖叫并疯狂购买,让您从产品卖不出去,找不到新的业绩增长通道,多年来原地踏步的煎熬中摆脱出来;让您客户买不起的时候记住您,买得起的时候只找您,持续不断跟您购买,并且主动为您转介绍客户!
实现自动化运转
如何运用机制的力量,靠系统运营企业而不是靠能人,让老板不在辛苦,让您从每日繁忙的琐事中解脱出来,让**的人才心甘情愿把能力复制给团队每一个人,裂变出更多分公司,解放自己,有闲有钱,让您的公司利润实现倍增,却不增加任何成本!
打造钢铁之师
任何企业的发展,都离不开一支有立场有能力,能征善战的“铁骑部队”;**的企业都有自己的“黄埔军校”,一套把一般人变成人才,把人才变成跟公司一条心的机制;在这里,为您揭秘,如何让新员工**次来公司面试就对公司产生好感;如何让刚加入公司的员工快速喜欢上公司,爱上公司;如何让员工离不开公司,与老板上下同欲,胜败不弃!
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