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听说小米上市了，但是小米的爆品是如何打造的呢？
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『商业现状』
当前，
经济形势错综复杂，
消费需求变化多样，
商业模式不断升级迭代
专注细分领域的产品及服务被不断创造出来，
消费者的注意力被无限分散，
低门槛、同质化重的企业，过去的优势难以为继，
许多企业家经营艰难，
一直在低利润空间中挣扎，
并感到面临生存威胁......
『现实困境』
跨界杀手掠夺客源，
流量护城河逐步崩塌，
营销压力陡增，而库存不断积压
企业负债高企、现金流动性不足
线上红利减弱，
实体关店如潮....
『机遇变革』
随着中国经济的稳定增长，
居民收入水平的逐渐提升，
中产阶级消费主力的不断壮大，
更大的市场需求将被激发，
对行业和企业来讲，还有更广阔的无限空间
崛起，就在下一刻的一触即发！
大河商学院
赢和汇企业家俱乐部
特推出第四期企业转型升级高峰论坛
暨师书堂三天两晚落地大课
第一课《爆品战略》 国内一线商业大咖代言推荐 1、小米手机的颠覆：兵不血刃 2、爆品战略为什么？ 3、最大的黑手：流量黑暗森林 4、搞不定流量是传统企业的最大灾难 5、90%的传统企业互联网转型都是假的 6、爆品战略是什么？ 7、爆品的一大轴心：价值锚 8、互联网价值锚VS传统的信任状 9、爆品战略“金三角法则” 【案例教学法】九阳、小米移动电源、铜师傅、黑白调，实战案例告诉你爆品战略 法则一：找风口 1、雷军从金山到小米最大的坑 2、风口背后：不要战术的勤奋掩盖战略的懒惰 3、找风口的3大落地工具 4、内幕方法：小米如何不花钱从0到100万用户 法则二：用户画像 1、搞定用户先搞定用户画像 2、价值1000万的用户画像工具 3、数据拷问是找痛点的核武器 法则三 :找一级痛点 1、传统企业最大软肋：找痛点不给力 2、找痛点背后：找用户最可感知的点 3、一级痛点隐藏的很深 4、找痛点一级法则：贪嗔痴机制 【案例教学法】华为手机PK联想手机，小米手机、黑白调，实战案例告诉你痛点法则 法则一：做流量产品 1、把痛点变成用户可感知的解决方案 2、减法和聚焦：一个最极致的卖点 3、流量产品设计的3个落地工具 法则二：做口碑——强价值点研发 1、为什么好产品形不成口碑？ 2、如何从产品功能到用户尖叫 3、实战工具：MOT关键时刻 4、口碑法则：超越预期 5、口碑法则：硬体验 6、口碑法则：跑个分 法则三：快速迭代是核武器 1、没有什么能经得起迭代 2、不是十年磨一剑，而是小步快跑 3、激发用户投票权 【案例教学法】舒华PK亿健，小米净化器、凡客、铜师傅，实战案例告诉你尖叫点法则 1、从大众传播到分众传播产生了什么革命 2、如何劈开用户的脑海 3、如何用粉丝经济放大参与感 4、爆点法则1：人格体的革命 5、爆点法则2：放大用户参与感 6、爆点法则3：事件营销 7、撕逼营销是关键一课 【案例教学法】神州PK易到，实战案例告诉你爆点法则 第二课《解密商业模式》
他，进入培训行业13年经验，长虹商学院首席专家、圣象地板企业大学首席专家、《商业模式》《连锁王国》《赢在合伙人》等书籍作者，未来派创始人，专注研究商业模式，实操商业模式案例100多个，成功率73%！他把研究成果和实操经验应用到学员企业，并参股和投资几十家学员企业，却经常说“研究的越多，懂的越多，反而觉得自己知道的少”。
服务企业（部分）：
万科(000002)、阿里巴巴、中国电信（00728）、菲林格尔、爱国者、圣象地板、长虹电器（600839）、东风汽车（600006）、长鹿集团、汇源果汁（01886HK）、日东电子（0365HK）等
1.充分解决企业目前面临的几大难题： 1、目标（战略规划） 2、模式（商业关系） 3、客户（市场法则） 4、资金（资本运作） 2.带你进入资本+模式+营销+系统实战的训练场 1、学会把产品卖了，把朋友交了，把系统建了，把模式带回企业实战； 2、让你学会商业模式设计的四大原则，让企业稳定倍增利润； 3、让你体验商业模式三大系统套路，让企业避开恶性竞争，超越竞争对手； 4、掌握多种融资方法，通过**、资产融资、债权融资、股权融资等方式，打通获取资金的路径。 课程内容：
1.商业模式变革
一次性收入变成持续性收入
一种收入变成多种收入
一个维度变成多个维度
2.转型实例
红海变蓝海的颠覆思路
升级从工具1.0-7.0的设计
模式不对，努力白费
3.财富系统
方向决定未来
策略决定规模
系统决定强弱
4.大项目分拆
小资源撬动大项目
结构时间任务三拆
大项目操作案例
5.营销好策略
营销借力不费力
营销顾客带循环
营销落地实战案例
6.项目操刀
如何通过设计引进风投
商业设计四大步骤
项目竞争力设计
7.商业思想体系
商业五大层次
顶级商业思维
商业核心圈层
8.整合大合作
业绩结果换股权
金刚钻揽瓷器活
一起合作干大事
9.实力项目设计
优势项目包装
未来好项目打造
你也可以成为奇迹
第三课《狼道营销》
闫治民营销类专著
课程亮点
1.充分解决企业目前面临的几大难题： 菜鸟过多:您的销售新人缺乏系统的训练，销售人员实战技能缺乏，不能快速成为高手和精英，销售绩效不强 激情不够：您的销售老人习惯了那三板斧，面对激烈多变的市场竞争和越来越刁钻的客户越来越显得力不从力，甚至他们进入了事业的怠倦期，失去了当初的士气和激情 凝聚缺乏：甚至您的销售团队稳定性和忠诚度也令您头疼不已？ 2.培训零警示：执行力 培训+不掌握=0 掌握+不应用=0 应用+不检查=0 检查+不培训=0
课程内容：
1.企业销售团队建设与狼性哲学
案例：狼群接力血腥捕杀驼鹿
案例：狼熊之战
案例：美的电器给我们的启示
狼性销售团队的八大特征
2.狼性销售之客户开发实战策略
1、产品销售和解决方案销售的区别
2、“以客户为中心”的“顾问式销售”
3、成就客户的心态与文化
4、以客户为中心的顾问式销售的整个过程（约访、暖场、开场、交流、收尾）
3.狼性销售之商务沟通技能训练
客户性格类型分析与沟通技巧
客户类型分析与成交技巧
实战工具：掌握主动权的SPIN问询模式
实战工具：最具杀伤力的产品介绍FABEEC工具
实战训练：价格谈判与让步策略
4.狼性销售之客户关系服务销售
案例：狼的客户关系管理
案例：移动互联时代客户关系管理
案例：小唐农家店成功给我们的思考
唯有四多才能三实（实用、实战、实效）
5.狼性营销训练六个模块：
销售系统建构
年度计划设计
狼性团队打造
决胜区域市场
客户绩效管理
终端场景销售
『参会对象』
1.企业正面临转型的老板、股东、核心管理层
2.企业遇到增长缓慢、营销困惑的创业者管理者
3.正在思考提升产品竞争力的企业负责人/创业者
『超值大礼』
订票热线：18697332811
1.凡拨打订票热线者，均有机会获得惊爆体验价课票一张！
2.凡拨打订票热线者（仅限企业第一负责人），均赠送授课嘉宾专著一本（三选一）。
『精彩回顾』
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