高人指点，胜读10年书!HR从业经验23年，面试10万+人次的人才甄选实战专家，首次将九型人格融入胜任素质模型的精准选才实操课，满满干货，助力老板和HR选对人，搭对班子!

 人岗匹配精准度提升30%以上的实操课程

【引言】

正确的用人，将会为企业带来预期甚至超期的经营成果，而错误的用人，有可能带来企业重大灾难！

乔布斯曾说：“绩效的高低在选人时已经决定了，低绩效员工与高绩效员工的绩效有50倍之差！”

民营企业首要的瓶颈通常都是“人”的问题。有时，只要一个人，一个合适的人，就能创造出辉煌的公司远景；反过来讲，仅一个错误的用人，就能毁掉整个组织。这个人可能是员工中间的任何一个人，也可能是中高层人员，甚至也可能是面试官。

HR是否曾遇到下列类似困惑？

有的员工看起来沟通能力非常强，人际关系也非常好，但是放到了销售岗位，却没有办法创造优秀的业绩？自己认为OK的侯选人，推荐给用人部门后，总是被拒绝？面试中表现很好的侯选人，却在上岗后绩效平平，导致用人部门和老板极不满意。

老板们是否有过这样的用人经历？

重金请来一位总经理，给了权给了钱给了资源，折腾了一年，发现业绩不但没上去，反而导致原有的团队人心溃散，成本上升，客户满意度下降，为什么？

销售经理在原岗位上各方面表现优秀，将其提拔到更高职位后，却无法胜任，上去容易下来难，自己提拔的人如果降下来那不是打自己的脸？何去何从？

以上困惑和经历，作为HR、老板、用人部门负责人的您，是否也曾遇到过？以上问题的产生，究其根源通常是企业在选人上出现决策失误而导致。

杰克.韦尔奇在《赢》中写道：“我用了30年的时间，才把人才识别率从50%提高到80%。

按照德鲁克的说法，企业人才决策的正确率仅为三分之一，也就是说平均每三个岗位中只有一个人胜任。

经济增速持续放缓，中国民营企业尤其中小企业面临的重大挑战是如何实现高质量发展，而转型成败的关键取决于企业在各个关键价值链上是否匹配到能够创造高绩效的优秀人才。

企业在人才选拔上，应该从哪些方面着手？抓住哪些关键核心点？从而确保将合适的人放在合适的岗位上，实现人力资源的优化配置呢？

本课程邀请具有HR从业经历23年，面试10万+人次的HR实战讲师，分享其多年面试甄选及人岗匹配的实战经历，生动的实例、满满的干货，全部实战！

【课程收获】

1、有效提升人岗匹配精准度及降低录用决策的风险；

2、掌握能岗匹配的基本原理、方法及工具；

3、掌握不同层级岗位的核心胜任素质（基层、中层、高层）；

4、掌握面试甄选的有效方法和实用工具；

5、掌握性格心理学（九型人格）在人岗匹配中的应用；

6、掌握各岗位、各层级人员在面试及选拔中重点考查的关键点。

【课程大纲】

第一讲 企业选人用人痛点

1、临时抱佛脚；

2、人不行数量凑；

3、B级员工面试A级员工；

4、总是感觉无人可用；

5、什么样的人才是真正的人才(案例)？

6、选人的人怎么挑？

第二讲 招错人的巨大损失您真的清楚吗？

1、薪酬付给不合适的人是对成本极大的浪费；

2、中小企业用人错不起(案例)。

第三讲 能岗匹配基本原理及应用

1、不买贵的，只选对的；

2、闻道有先后，术业有专攻；

3、不同职位序列和职级对能力的要求；

4、五个台阶理论。

第四讲 精准画像，搭建胜任力模型（重点）

1、研发类、策划类、营销类、管理类、客服类、技术类、财务类等各职系的关键胜任力(实操)；

2、销售员、文案策划、销售经理、品牌经理、财务经理、人资经理等基层中层画像(实操)；

3、营运总监、财务总监、人资总监、总经理/CEO等高层画像(实操)。

第五讲 冰山下的甄别

1、冰山素质模型分析矩阵

案例:两个士兵的素质模型矩阵

案例:核心中高层的冰山下要如何坚守?

2、古代识人术(案例)

3、像猎头顾问一样精准识人的秘诀（案例）？

第六讲、精准面试及录用安检八大关

1、如何发现简历中的疑点（案例和练习）；

2、基于核心胜任力的结构化面试题设计；

3、直击要害、精准发问；

4、剥洋葱深度追问法（分享实例）；

5、性格测评（案例实操）；

6、直觉洞察（分享实例）；

7、360度背调（明调、暗调）；

8、录用决策时要权衡的维度和关键点。

第七讲、九型人格在团队组建及人岗匹配中的应用

1、一号完美型、二号助人型、三号成就型、四号感觉型、五号思考型、六号忠诚型、七号快乐型、八号保护型、九号和平型，九种人格的思维模式、情绪模式和行为表现；

2、九种人格互补型团队组建及人岗匹配应用实例。

第八讲、人才甄选综合应用实例(实操)

【讲师介绍】

冯澄老师：

1. 基本介绍：

☜ HR定制咨询顾问、HR高级讲师及教练； 

☜ 深耕人力资源领域23年、中高层领导职位任职经历18年；

☜ 人力资源管理和财务管理双学历，同时具备心理学和营销学多专业背景；

☜ 曾任中国行业TOP1的上市公司人资总监；

☜ 曾任管理咨询公司及零售连锁公司总经理；

☜ 现任广西专咖汇人力资源公司总经理、HR研学社社长；

☜ 2011年曾受聘为广西人才市场HR高级讲师；

☜ 2012年曾受聘为广西人力资源发展研究会HR高级讲师；

☜ 2012至2017年受聘为明谋精略人力资源公司HR顾问；

☜ 2018年荣获广西人才网年度优秀HR经理人。

2.任职经历：

冯老师25年从业经历，其中HR经历23年，多家上市公司HR任职经历及全盘管理经验，历任国企人事干部、财务主管、销售主管、人资主管、人资经理、人资总监、总经理职位，经历十人以下的创业公司和几万人的上市公司。

经历企业全生命成长周期和国企、私企和大型民企等不同性质及治理机构的企业，经历企业价值链所有核心岗位及HR所有功能版块，具备丰富的人力资源及全面经营管理实战经验。

擅长识人用人，因人施管，因人施教，在多年带团队中总结了丰富的团队建设及管理实战经验；擅长创造性、根本性解决企业经营及管理中的人力资源问题，擅长解决不同规模企业在不同发展阶段的人力资源痛点，可帮助企业从战略高度规划人力资源全盘管理并有效落地的实战专家，能够为企业经营及管理带来实质性的提升（人力资源效能提升、业绩提升等），被业内评价为HR领域少有的懂经营、懂财务的一专多能HR实效专家。

冯老师2011年起进入培训及咨询行业，曾受聘为中国广西人才市场及广西人力资源发展研究会、明谋精略人力公司等多家机构HR高级讲师、咨询师，至今已为数十家企事业单位提供人力资源管理培训及咨询服务。

3.擅长领域：

人力资源战略管理、人力资源系统优化及体系建设、HR效能管理及成本管控、薪酬与绩效体系设计、培训体系设计、中高级人才甄选、九型性格学在HR管理和营销中的应用。

4．精品实战讲座（可根据企业需求定制内训）：

《融合式绩效管理——KPI、OKR及积分制落地实操班》

《战略性薪酬及绩效体系设计实操班》

《营销式招聘策划及内部猎头攻略》

《人力资源效能提升及成本管控实操班》

《九型人格在HR管理中的应用》

《九型人格店面大单销售技术》

《九型人格与员工职业生涯规划》

《中高层管理者与九型领导力》

《中小企业选育用留裁落地实操班》

《精准选才——中高层人才高效匹配秘籍》

《突破HR职业瓶颈——狼性HRD六脉神剑》

《从专员到专家——优秀HR经理人密训》

《高阶HR必修——人力资源战略规划实操班》

5.曾服务及培训客户：

广西人才市场、北京嘉铖广西公司、南宁粮油食品公司、西江地产集团、金科顺汽保设备公司、工人报社、广西人力资源发展研究会、誉四海公司、山东法摩康、鸿运阁、丹泉酒业、国美电器、丝露雨、斯强公司、一心堂、谷子婴童用品、汕头娇娜内衣厂等众多企事业单位。

【授课方法】讲授法、游戏法、案例研讨、角色扮演、实操等。

【课程对象】企业老板、高管、HR管理者、各级管理人员、创业者。

【主办单位】广西专咖汇人力资源有限公司、HR研学社

【协办单位】广西职业培训网、南宁市深远文化策划有限公司

【课程时间】2019年3月2日（星期六）9：00时至18：00时（6小时,中午休息2.5小时）

【课程地点】广西南宁市东葛路9号联发臻品1号楼509室（市内乘坐603、76、1、72、B27路公车东葛古城路口下车即到）

【学习费用】本课程价值3980元，现推广价仅480元/人。

【报名联系】

成诚老师：19162341156（微信同号）   

陶老师：13737099234（微信同号）