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【人才学院】绩效搞不好，效益没保障！提质增效就这么干！
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对于大部分企业而言，薪酬绩效无疑都是非常关心的话题之一。如何有效设计薪酬管理体系，在提升员工经济、心理满足感的同时，还能为企业放大薪酬的投入产出比，创造更大的价值回报？如何通过绩效管理促进企业发展、员工提升，同时改善组织效能与提升员工绩效呢？
相信这对于企业而言，无疑是非常棘手的问题。薪酬与绩效管理是一项系统工程。企业必须基于长期发展与实践运营，深度思考、设计与完善企业薪酬与绩效体系。只有这样，企业的薪酬与绩效管理才能被赋予“灵魂”，而不再走形式。无论是企业，还是员工，才能切实感受薪酬与绩效管理的价值作用。
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。员工到企业工作，对薪酬的关注度不言而喻。这是企业需要做好薪酬管理的重要原因。但企业同时还要思考如何通过薪酬管理，为股东创造出最大的价值（企业分钱是为了挣到更多的钱）。企业必须深刻意识到挣钱是本事，分钱更是本事。企业需要设计出内求公平、外求竞争、共创共享的薪酬管理体系，实现企业与员工的共赢。
绩效管理是构建一个伟大组织的全部秘密。不少企业由于理念、思路、方法不到位，员工对绩效管理的认知就是“考核”、“压力”、“扣钱”。这种认知需要扭转，绩效管理的品质必须改善。唯有这样，绩效管理才能成为促进员工业绩能力提升、达成个人绩效目标进而促成企业整体目标与企业梦想实现的管理平台。
4月9日，格局商学企业大学邀请到国际岗位评估师、国家绩效改进师李彬老师，为我们分享“薪酬管理与绩效体系设计实务”，精彩课程，不要错过！
特邀讲师
李彬
国际岗位评估师
国家绩效改进师
课程对象
企业中高层领导者、人力资源总监/经理；招聘经理/主管/专员、人事经理/主管及用人部门经理。人力资源从业者、薪酬绩效管理人士。
课程收益
从企业层、部门层、员工层系统改善绩效管理；
掌握三层绩效管理的核心思路、方法与工具；
薪酬体系设计与薪酬策略制定，提升投入产出比。
课程大纲
引言 企业经营与薪酬绩效管理
一、薪酬管理体系设计实务
1. 关注体系建设-薪酬管理体系构建“六步走”
2. 重视薪酬策略
1) 企业为什么要学会发钱？
2) 薪酬管理的“七大原则”
3) 薪酬管理的“八大公平”
4) 薪酬3P模型
5) 薪资分配的三大依据
3. 实施精细设计
二、绩效管理体系设计实务
1. EPP企业绩效提升“T—power（三力）”模型
2. 企业绩效管理的三个层面
3. 企业层绩效改善与提升
1) 管理者的第一要务
2) 企业层绩效管理——目标与计划
3) 企业重点经营目标的决策依据与决策方法
4) 目标计划不分家，编制支撑企业目标的工作计划
5) 《EPP “目标TO计划”转化表》
4. 团队层绩效改善与提升
1) 团队层绩效管理的技控与人控
2) 利用EPP组织运营管理模型
5. 员工绩效管理“四部曲”
1) 绩效目标与计划
2) 管理跟踪与辅导
3) 绩效考评与面谈
4) 绩效考评结果应用
ps：课程大纲作为参考，以老师课程最终讲授内容为准
活动时间
2019年4月9日
周六 13:30-17:30
活动地点
雪堂街188号公共学院4号楼906室
参与人数
50人，每家企业限报2人
金鸡湖平台用户及培训经理人协会会员优先，第三方培训机构人员不参与
联系方式
徐老师 13913191399
王老师 18206209623
本课程需报名审核通过后方可参加，谢绝空降！
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