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利润倍增-稻圣阿米巴***班
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请您思考???
⊙为什么您苦心培养的人在公司不作为,出去就成为您的竞争对手?
⊙为什么100人的时候赚钱,200人保本,300人就亏钱?
⊙为什么营销费用,管理费用越来越高,层层审批也无济于事?
⊙为什么代理商能赚钱,而直营店亏在大面积亏损?
⊙为什么应收账款节节攀升,库存居高不下,老板心急如焚,员工却无动于衷?
⊙为什么薪酬涨了又涨,KPI指标变了又变,问题还是无法改善?......
如何解决这些难题?
独立核算
独立核算
独立核算
—— ——解决问题的途径—— ——
第一篇:独立核算系统的由来
1.1 稻盛拯救日航的独立核算系统
1.2 什么是独立核算系统
1.3 独立核算的本质是什么
第二篇:独立核算与经营哲学
2.1 独立核算系统与传统管理的区别
2.2 规章制度-守住底线,独立核算-提升上线
2.3 经营哲学与独立核算的内在联系
2.4 经营理念、使命、愿景和核心价值观之间的战略关系
2.5 成功方程式与人才培养系统
2.6 经营哲学的落地:软文化如何用硬制度来推行
第三篇:独立核算系统的组织构建
3.1 企业三大问题:中央集权、推责任、98%的员工不关心利润
3.2 三个问题一个解决方案:用独立核算来解决企业内部的问题
3.3 如何实施独立核算系统组织划分
3.4 独立核算的五种组织型态与落地步骤
第四篇:独立核算与传统模式的区别
4.1 独立核算不是股份制
4.2 独立核算不是承包制
4.3 独立核算不是事业部
4.4 独立核算不是预算制
第五篇:独立核算内部教育结构与定价
5.1 内部交易和定价的本质
5.2 独立核算内部交易结构
5.3 独立核算内部交易定价的原则
第六篇:独立核算经营会计报表构建
6.1 经营会计和财务会计的区别
6.2 独立核算经营会计的立学原理
6.3 经营会计相比财务会计的优越性
6.4 经营会计报表及其数据关系
6.5 经营会计报表核算遵循的原则
第七篇:用事实数据说独立核算在兴伦老师学员中的成功案例
四川金喜登大酒店
2015年引入稻圣阿米巴系统班,利润提升200%以上
东莞市添爱服务辅料有限公司
2014年引入稻圣阿米巴系统班,业绩提升 1 0 0 %
中山市九芯净水科技
2015年引入稻圣阿米巴系统班,业绩提升318%
河北豪特厨业
2016年引入稻圣阿米巴系统班,业绩提升13%费用下降5%利润提升50%以上
泰兴市博扬服饰
2016年引入稻圣阿米巴系统班,车间损耗费下降25%,全年增加利润百万以上
第八篇:独立核算系统的薪酬结构
8.1 独立核算经营体的工资结构与操作方式
8.2 独立核算经营体的奖金结构与操作方式
8.3 独立核算经营体的分红结构与操作方式
8.4独立核算在企业实施的五大关键步骤
他叫巫兴伦、稻盛咨询董事、总经理,他十年专注如一,致力于员工及企业家,物质与精神的幸福!他潜心研究,全球探索,请教高人,铸成核心技术,他力徒将世界500强企业成功的,经营哲学与管理模式引入中国企业,他在全国数十个省市,演讲数百场,学员数万人,他长年深入企业调研、培训、辅导、落地,引领企业变革图强,凡是运用他的经营哲学、管理模式的企业,利润均获得30%-1000%的倍增~~~他积极投身于社会公益慈善,捐助困难孩子!他推动数万人,日行一善,改变命运!企业家尊他为良师益友,员工尊他为人生之师!
课程信息《利润倍增——稻圣阿米巴系统班》
主讲老师:巫兴伦 老师
课程日期:2019年5月11-12日(周六、周日)
参课对象:董事长、总经理、股东等(参课时请携带个人名片签到入场)
课程地点:中国·昆山
温馨提示
1、因场地原因本场只限60人(按照报名顺序安排坐席,过时不候)。
2、聚成会员企业需刷卡5次,非聚成会员企业每家(3-5人)需1980元场地费。
3、该活动只收取场地费,可开具专用发票,不支持退款,请谅解。
详情来电咨询:186 0073 6559 常老师(微信同号)
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