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薪酬设计
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一、目的
帮助企业构建以战略为导向、以岗位价值为基础、兼顾内外部公平性的科学薪酬体系，提升人才吸引保留效能与组织竞争力。
二、背景
ü 公司是否有以下诸多困惑：
ü 公司发展面临瓶颈为什么突破不了？
ü 公司员工为什么跟不上领导发展思路？
ü 公司为什么招聘不到合适的员工？
ü 公司老员工薪资倒挂严重
ü 骨干员工为什么流失严重？
ü 公司很重视管理投入，阿米巴、积分制、OKR尝试了个遍，公司业绩依然没有起色？
ü 别人家有效的激励方式，公司照搬为什么会失效？
三、课程收益
✅ 组织层面
ü 掌握薪酬体系与企业战略、业务目标的联动逻辑
ü 建立规范化的岗位价值评估与薪酬等级架构
✅ 管理者层面
ü 学会运用宽带薪酬激发员工活力
ü 设计差异化福利提升员工满意度
✅ 执行层面
ü 获得全套薪酬设计工具（岗位评估表、薪级表、套档模型）
ü 规避常见法律风险与薪酬管理误区
四、课程特色
Ø 技能+工具”实操辅导解决方案；
Ø 针对性课程设计，体系建设、薪酬套改、薪酬晋级、薪酬调查、岗位评价等管理技能提升；
Ø 解决实际问题，提出薪酬激励、职业发展、薪酬预算、薪酬控制系统改进提升路径方案；
五、课程大纲
1、基础知识认知
1.1薪酬管理的基本概念
1.2薪酬的作用
1.3影响薪酬水平的因素
2、薪酬体系设计工具
2.1薪酬设计的核心问题
2.23PM薪酬模型（兼顾岗位定酬和能力定酬，考虑业绩与市场因素）
2.3薪酬设计原则
2.4薪酬构成
3、薪酬体系设计
3.1 管理现状诊断
--企业组织结构规划与设计
3.2 岗位体系设计与工作分析
u 岗位分析的步骤与流程
u 部门职责设计
u 岗位职责设计
u 岗位任职资格设计
实操：岗位说明书编写
3.3薪酬策略制定
u 薪酬水平的市场定位策略；
u 薪酬纵向总差距的确定策略；
u 薪酬级差等差、等比跃升策略；
u 薪酬倾向策略
u 企业发展不同阶段的薪酬策略
u 不同年龄层面员工的薪酬策略
3.4企业岗位价值评估
--点因素法
--海式评估法
--美世评估法
实操：点因素评估
4、市场薪酬调查
4.1确定薪酬市场调查范围（薪酬半径和招聘半径）
4.2做市场薪酬调查的两种方法
4.3如何设计调查问卷
4.4如何阅读市场薪资调查报告
4.5如何把企业的薪资水平与市场曲线相比，并且画出企业薪资曲线与市场各分位曲线
4.6调查数据资料的应用
5、宽带薪酬设计
5.1薪酬如何分级，以及设计原则
5.2薪级如何划分
5.3同工同酬设计
5.4确定级差比例与级差差额
5.5形成职等薪级表
6、薪酬结构设计
6.1销售人员的薪酬结构
6.2管理人员的薪酬结构
6.3研发、技术人员的薪酬结构
6.4项目人员的薪酬结构
6.5生产作业人员的薪酬结构
--计件工资设计
--产能工资设计
7、薪酬调整设计
7.1薪资调整的种类（普调和个体调整）
7.2职位晋升体系设计
7.3培训、绩效与薪酬调整设计
7.4突破薪资倒挂（老员工薪资低于新员工）
8、薪酬的其他问题
8.1如何设定奖金的比例
8.2企业为员工发放绩效工资的计算公式
8.3关于绩效工资或奖金的讨论
8.4如何进行薪酬套改测算
8.5福利设计
9、基于平台合伙制的虚拟股权设计（内创业虚拟股权设计）
说明：具体课程以实际上课为准。
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