其实当老板这个事本就不需要什么太大的能力，只要你有启动资金，做点小生意，你也可以是老板。

但是，要想成为一名优秀的老板，那需要的能力可就多了。

想成为一个优秀老板，一定具备以下八种能力，看看你有几个呢？

1.折腾的能力

说一个人能折腾，意思就是这个人不安分，闲不下来。

总之，一个能折腾的人是不甘心每天坐在一个地方，过着朝九晚五的生活的。

所以折腾的人很适合做老板，在不断折腾的过程中，他一定能找到不少把生意做好的路子。

2.琢磨的能力

俗话说：“世上无难事，只怕有心人。”

只要你真的想把一件事做好，只要用心，没什么是成不了的。

没有一个成功老板是坐在那，随随便便就找到了发财的路子。

成功的老板们总是在琢磨生意，思考做什么更好，怎么做能更好。

3. 聚人的能力

生意要想做的大，必须广招人才为你做事。

光杆司令即使自己想的再好，但是没有干将去执行，那也是白扯。

这就要求，老板有聚人的能力，让别人肯死心塌地的跟着你干。

因此，一个老板必定要口才好，擅于表达和说服别人。

4.专业的能力

什么是专业，就是自己生意上的方方面面都了解的一清二楚。

娃哈哈集团的前首富宗庆后有一次上鲁豫的节目，鲁豫突然拿起一瓶娃哈哈的矿泉水，问他瓶盖子上的纹路一共有几条。

宗庆后想都没想就回答出一共有十八条，这么小的事情宗庆后都了如指掌，这就是专业。

虽然平日里老板们可以把事情都交给别人去做，不必亲自执行。

但是拥有专业的能力，才能保证一切都在自己的掌控之中。

5.交际的能力

一个好的老板需要打点的事情很多，需要与各种各样的人打交道，因此，必须要拥有好的交际能力。

有着高超社交手腕的老板们无疑会收获不少人脉，无形之中给自己的生意扩宽了道路。

不擅长交际的老板虽然也可以凭着好产品、好服务立足，不过，会交际能让你更上一筹。

6.精明的能力

这个社会上，陷阱太多，一个实在人当老板，搞不好会被骗的很惨。

做老板一定要精明，有城府不是坏事。

要能分辨出什么人是真，什么人是假。

做项目不盲目，不跟风。

7.精打细算的能力

好老板，账一定算的明白，绝对不稀里糊涂。

好老板，对市面上材料的报价了如指掌，在成本把控上是个好手。

好老板，对人力的成本算的更是极致，绝对不会养闲人。

好老板，绝对不会做赔本买卖。

精打细算的的老板，未来可期；大手大脚的老板，风险太大。

8.自制的能力

毫无疑问，每个人都想让自己赚得更多，更别提老板们都想获得更加丰厚的利润。

这是人的天性。

但是，面对欲望，不能过于贪心，懂得克制住自己很重要。

李嘉诚就教导自己的儿子们不要太过于贪心，能拿的少一点更好。

老板自制能力强，除了避免让自己犯错之外，也是对合作伙伴的尊重，可以收获更好的口碑。

带着学习和改变的心态让我们走入我们3月8号（周五）《总裁管理运营九大机制➕团队股权激励》的学习

★★★《总裁九大机制》★★★
服务客户：
中国移动 中国联通 五星电器 永乐电器 国美电器  民生医药 海恩制药 双鹤药业 中国日报 21世纪报 人才周刊 河南经济报 金辉集团 加勒比海 弘光集团 新概念连锁 广发银行 中国银行 中信银行 帝博装饰

《上午总裁管理九大机制运营之道》
分享嘉宾：张致铭

 
主讲老师：陈道勇老师

中恩国际商学院总裁
华企**俱乐部联盟主席
影响中国十大培训名师
被誉为“中国狼性团队打造第一人”
广受认可的中小企业家导师

峰会内容：《总裁九大机制》
第一模块：文化篇    

      
文化不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维和行动，降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场，让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤
如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值
千年企业的文化精髓是什么

第二板块：招聘篇                          

有不竭的生命力
现场实战操作设计各个公司招聘流程细节
如何自动倍增人员
如何吸引行业人才

第三模块：培训篇.

        
如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才
新人加入公司，如何如何让她（他）三天就爱上公司
30天就决定要在公司长期干下去
90天就让员工变成公司的“党员”
如何让员工植入一套“自我修练“的系统
如何通过培训把文化、战略、执行落实
如何让员工（思维，行为，执行）统一

第四模块：会议篇

        
如何把会议开得快乐，有效
如何通过6大会议打通企业”任督二脉“
如何通过会议让企业实现自动化的运转
如何通过会议发现潜在人才
如何让员工对目标充满信心
如何让员工才被动干，到主动干
老板如何通过开会让员工崇拜

第五篇：PK篇

   
氛围影响行为，行为决定结果
如何打造内部竞争氛围，提升员工状态
如何通过内部PK的系统，让员工挑战更高的目标
如何通过PK系统，让业绩翻倍
如何通过氛围，把”坏人“也变成”好人“
如何让员工为荣誉与团队而战，不单单只是为了钱

第六模块：薪酬晋升激励篇

如何通过晋升与薪酬让员工对公司坚定不移
如何给员工设计”人生通道“，让优秀人才与企业捆绑在一起
如何设计企业”游戏“规则，让员工有源源不断的动力
员工在企业中，她（他）真正想得到哪些
员工在企业当中的12个需求，如何去满足
钱怎么给，员工才有感觉
企业**不能够提拔的6种人

第七模块：团队篇

如何快速提升员工的能力
如何打造像狼一样嗷嗷叫的团队
如何掌握人性，让优秀的人才为我所用
如何让员工像老板一样没日没夜，自动自发地工作
如何建立企业，家庭、军队、学校的氛围
如何让员工心存感恩，感恩老板和公司
如何把员工从”一群人“变成”一伙人“
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第八模块：执行篇

选什么样地人才能更有执行力
如何让员工不找借口
团队没有执行力的4大原因
提升执行力的4大原则
**执行的6大步骤
解除执行障碍的三大观念
如何奖励才能更有效
第九模块：行销篇

如何打造一套销售流程，让客户快速掏钱购买产品
如何给客户种下”烙印“，让客户心中只有你
如何降低客户购买时的顾虑
业绩翻倍的三道法门
如何把客户变成你的销售员
如何颠覆营销模式，让企业业绩暴增
如何让产品快速占领市场
这套课程的每个模块都价值千万，已被各行**所运用，帮助过无数企业家实现业绩倍增，老板身心解放！
《总裁九大机制》是目前中国一套最完善最落地的管理系统，包含从人才，企业文化，执行力，营销四个方面帮助企业实现员工自动**，业绩持续增长，企业自动化运转，让老板真正的实现身心解放。是每一位中小企业老板都需要学习和掌握的一套运营机制系统。

《下午团队股权激励》

股权激励的本质是什么呢？
一个小故事让你读懂什么叫股权激励：
我经历过这样一件事，印象非常深刻。有一个做老板的老乡过来听课，课后一起吃饭，忘记了时间，转眼6：40了，而他要坐7：30的火车，一般情况至少需要1个小时才能赶上火车的，而现在只有50分钟。我劝他第二天走，他说第二天他有一个很重要的活动，一定要赶回去。我便送他坐上了出租车。后来他给我信息说已经坐上火车了，我很吃惊，就问他，他说：老师，我用了你讲的股权激励啊，我给出租车司机说如果他能在7：20之前赶到火车站，我就多给他30块钱，所以我就坐上火车了。
我们假定这个学生第二天参加活动的直接或间接收益为1万元，建立如下模型：
从这个模型中，我们看出，如果出租车司机没有收益，我这个学生也没有收益；如果出租车司机有30元的收益，我这个学生就会有1万元的收益。
再仔细分析，你会发现，出租车司机得到的30元实际上是从明天的1万元中提前支付的，所以股权激励是用明天的钱激励今天的员工。
你还会发现，在这个案例中，司机的贡献**，得到的其实并不多，但是却很开心，而我这个学生则收益更大，所以股权激励是个双赢的游戏。
故事虽小，却很好地诠释了股权激励的本质。

课程内容介绍：
1、 如何设计股权结构，让企业稳如泰山，并让企业价值瞬间提升6-8倍
2、 如何分配公司的股权，平衡股东之间的职、权、责、利，制定完善的进退机制
3、 如何做好股权布局与规则，让老板永远掌握主动权
4、 好朋友合伙创业，如何平衡情感与规则，避免纠纷
5、 如何运用股权激励，留住优秀人才，激活老员工，激发新员工
6、 如何运用股权激励，让员工像老板一样去工作，实现自动化运转
7、 如何通过股权突破企业瓶颈，解决资金、项目、人才短缺的问题
8、 如何运用连锁门店股权激励新模式，不花一分钱，让门店从1到100，100到1000
9、 如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进优秀人才？

报名方式:
1、通过互动吧，点击下方“我要报名”进行参与。
2、电话咨询：15966651041（何函）
3、活动费用:   价值1680元的学习前60名免费送票，只需要每人100元场地资料费
4、活动时间：3月8号早上8：00开始签到
5、参会地址：山东省槐荫区经十路26008号舜和国际酒店4楼
因内容特殊:（仅限董事长、总经理、股东、企业负责人  ）参加
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