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【10月22-23日】《企业经营管理者必备的财务思维》公开课
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让非财管理者迅速掌握财务知识，合理利用税务思维来规**务风险的同时推动业务的持续发展，从而真正护得企业管理者“人财两全”，助力企业管理层运用税务思维为公司制定优质发展战略，减少企业在运营中的风险，实现企业效益的改善和提升。
课程特色
本课程具有如下独特优势：
1.不过多普及财务人员才需要了解的财务知识
2.以通俗易懂的方式，促进受训对象学习轻量化、可操作
3.更具场景化，切合工作的实际需求
4.课程内容深入浅出、趣味性
5.讨论最新的案例，共同理解
培训收益
1.帮助学员树立正确的财务观，学会像CEO一样思考在经营目标、经营政策、经营行为与财务结果的问题
2.通过课程了解公司经营经营全过程和财务结果的对应关系，以及公司各业务单元的经营行为对财务结果产生的影响关系，以利于各业务单元领悟到利用正向的经营行为导向正向的经营结果
3.把对报表数据洞察的价值充分利用在公司经营管理中，洞察管理决策机会，通过调整经营过程中的决策和行为，为公司争取最佳利益；
4.根据财务数据的表现情况找到经营改进点，通过改进点，明确改进方向，形成改进方案
课程大纲
第一模块：业务与财务的关系是什么？
【小组探讨】：业务人员眼中的财务（做什么，偏向什么风格，共同合作的经验）
1.财务在公司的作用
2.财务都有什么职能分工？
3.财务职能的发展有什么新动向？
4.如何相互理解及影响？
5.【案例讨论】：人工智能时代对财务职能发展的影响
第二模块：业务活动对财务结果的影响是什么？
1.公司价值链的主要关节 VS 财务基本知识、概念
2.经营活动VS 财务报表项目
3.经营目标VS 经营政策
4.经营政策VS 经营行为
5.经营行为VS 经营结果
6.【思辨环节】：如何正确解读公司既定的经营目标以及经营策略与财务政策的关系（如：销售目标、采购政策、财务政策等）现实经营活动中有多少是因为错误解读而采取与经营目标相矛盾的政策和行为？）
第三模块：客观评价及改善经营结果
1.如何客观评价公司经营结果？
2.如何从关键财务指标找到经营改进机会点？
3.从经营改进机会点洞察日常经营行为是如何对经营结果产生影响的？
4.【案例剖析】：如何利用财务分析工具找到影响业绩好坏的经营基本原因
第四模块：管理者必备的财务管理工具
1.公司为何要实行预算管理？实行预算管理对于公司经营目标的最终实现
2.有何现实意义？各部门该如何协同执行公司预算？
3. 经营目标、经营计划、资源配置VS 预算管理
4.预算管理VS 资金计划
5.经营活动VS 经营现金流
6.经营现金流VS公司经营决策
7.管理层负责的区域或部门的成本如何更合理的降低？
8.【问题探讨】：从经营现金流表现出来的不同信号洞察经营决策机会
9.【案例剖析】：现金流决策与某集团持续发展之道
第五模块：业务管理层如何和财务高效协作？
1.财务为什么要加快收款？
2.为什么要专用发票及普通发票的区别是什么？
3.预算不应该是财务的事情吗？
复盘总结：讲师带领学员进行复盘、引导讨论基于必备的财务思维“如何向管理要效益”并形成罗列具体改进计划并探讨可实施性。
课程对象
企业中高层非财务职能管理人员、企业非财务职能骨干、后备核心人员。
个人简介
中博财智董事长、财税领域资深讲师。“当过财务总监税务总监、干过稽查、做过中介”，具有25年的财务管理和税务领域工作经验，曾先后就职于国家税务机关、四大会计师事务所、拟上市公司及世界知名管理咨询等各种类型的企业。
授课风格
吴老师既具备扎实的经济及财税理论知识，又在该领域具有丰富的实践经验，对中外财税理论及法规具有深刻的理解；他的培训课程内容翔实、深入浅出、实用性强，总是能从独特的角度对财务税务问题进行剖析。
专业技能
目前为国内财税领域资深培训专家，主要为客户提供财务管理和税务方面的培训及咨询服务，包括：财务管理、拟上市公司财务规范、企业重组、税务筹划、营改增、转让定价及供应链税收优化等。
主要客户
中国移动集团，中国石油化工集团公司，中国海洋石油集团公司，国家电网有限公司，中广核集团，中大院，美的集团，惠普公司，诺基亚，LG，万科集团，德邦集团，石化盈科，东风日产，东北农业大学，华大基因，TCL，广证恒生，顺丰集团，新奥集团，新希望六和，天音控股，蒙牛集团、伊犁集团，精测电子等等。
报名详情
课程名称：《企业经营管理者必备的财务思维》
课程日期：10月22-23日
报名费用：3,880元/人
课程形式：公开课
开课城市：武汉
咨询电话：王老师：18120447928 黄老师：13128716371
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