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降本增效形势下普惠小微金融业务发展新策略与新方法专题研修班(贵阳站)

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降本增效形势下
普惠小微金融业务发展新策略与新方法
专题研修班
（贵州&贵阳）

课程背景
    随着国内商业银行小微及普惠金融业务大力开展，当前多数地区普惠小微金融业务已处于供给大于需求的存量时代。小微客户的数字化挖掘、全生命周期运营管理、综合化经营已是银行深化发展的选择。
     另外，乡村振兴战略的提出，给中小银行带来巨大的机遇。面对机遇，中小银行需要将政策优势转化为业绩优势、经营优势。坚持小微，践行普惠，深耕普惠金融，致力为民营企业、小微企业、个人客户、农村居民提供一流的产品服务，不断创新社会责任的理念和实践，是中小银行提升的必由之路。为落实各级政府和金融监管部门相关文件精神要求，各大银行积极开展“党建引领、普惠金融、零售转型”综合营销，加强基层党建领域金融合作，提高客户的知晓率和体验感，帮助广大客户树立金融意识、了解金融知识、运用金融工具、建立金融行为，提高中小银行知名度和美誉度，提升网点服务水平，加大客户的服务力度，建立常态化的营销体系， 建立零售客户常态营销和零售业务常态发展的机制。
    市场环境巨变、经营模式不断迭代成了中小银行发展与进步的必然。沿着旧地图，找不到新大陆。本次课程将聚焦小微和普惠业务，结合目前的最新形势及行业最新的做法，分享行业的新理念、新模式、新路径、新打法，帮助中小银行在小微和普惠领域不断突破，不断创新。

授课对象、
省联社相关部门领导、市办事处（审计中心）相关领导、各县级法人行总行相关领导、总行部门优秀负责人、其他中小银行管理人员及其他金融机构。

开班时间、地点
上课时间：4月11日-12日 培训时长：2天
报到时间：4月10日全天报到 培训地点：贵阳

课程大纲   
模块一、降本增效形势下小微金融业务发展策略与方法
一、从两个“指标”看小微业务发展的迭代与转变
1.小微金融业务的两个指标对应的发展理念和逻辑
1）基础客户覆盖率：授信、用信客户
2）核心客户提升率：主账户、主结算户
2.小微金融业务发展“全 专 综”经营模式与策略：
1）全覆盖：得客户者得天下，小微客户数是任何小微商业模式的基础
2）专业化：以需求为导向，打造风控营销一体化的产品思维和体系
3）综合化：以客户为中心，建立金融非金融一体化的客户服务抓手3.基于数据分析的小微金融营销方法的迭代与更新
1）第一阶段：陌拜、老带新、摆摊
2）第二阶段：名单制、网格化、项目制
3）数据分析对于小***迭代的意义与价值
4）数据分析对于小***的应用举例
5）数据分析应用与小微业务发展的五步法
二、小微业务“一覆两化”经营模式落地实践
1. 基于数据分析技术下小微客户全覆盖展业落地策略与方法
1）小微客户全覆盖展业对于中小银行的内涵与价值
2）小微客户全覆盖展业的四步法
l 数据获取与梳理；数据分析与分类；数据分配与更新；数据承包与调整
3）小微客户全覆盖展业案例：浙江某行个体商户全量化展业案例
2.基于行业细分基础下小微客户专业化经营落地实践：
1）行业细分展业对于小微经营的价值与意义
2）行业化展业四步法
l 行业划分：对标同业法进行行业划分；行业分析：行业报告撰写逻辑与实践
l 行业产品：行业尽调模板实践与案例；行业营销：点-块-群的三层法实践
3）行业化营销案例：某行新能源汽车配件行业营销案例
3.基于做大核心客户基础下小微客户综合化经营落地实践：
1）什么是综合经营？
案例：某支行服务一个企业从金融产品-企业财务无纸化流程改造-企业增值服务全流程对接引发的思考？
2）为什么要开展综合化经营？
l 降本增效； 差异化服务
3）怎么开展综合化经营？
l 名单制开展法； 项目制开展法
4）综合化经营应用案例：
l重点案例1； 重点案例2
三、小微客户定价与议价策略与方法
1. 中小银行小微客户定价存在难点与问题
l定、议、审、管四价层面更多是“一刀切”的粗放
2. 新客户如何进行分层定价、议价？
l案例：某行新备用金客户加权利率9.2%，如何开展？
l客户准入的分层管理策略
3. 老客户如何进行溢价？
l存量有贷户风险画像管理；存量有贷户续贷溢价技巧
4.小微客户议价管理案例：
l重点案例1； 重点案例2

模块二、普惠新地图暨中小银行普惠金融推进新方向、新策略、新打法

第一部分、中小银行普惠金融推进的“155工程”
第一篇：中小银行普惠金融推进的“1”目标：打造具有区域特色的标杆银行（特色银行）
一、打造具有区域特色的特色银行的顶层思维
二、打造具有区域特色的特色银行的路径设计
三、市场环境分析与经营思维导入
四、区域特色的特色银行的构成要素
案例分享：全国标杆农商行特色分享？
第二篇：中小银行普惠金融推进的“5”化策略
一、差异化——明确定位、错位竞争
二、数字化——数字化建设与小数据应用：数据分析
三、精细化——精细化管理与精细化运营
四、网格化——网格化的设置与落地体系
常态化——常态化机制建设
第三篇：中小银行普惠金融推进的“5”线谱
一、文化线：区域历史文化、行政生态文化、行内管理文化
二、品牌线：定位、定客群；定位、定路径；VI设计与形象打造；品牌落地与流程梳理；内部宣贯；外部传播
三、活动线：党建类活动助力共同富裕；公益类活动赋能社会治理；权益类活动提升产品覆盖
四、经营线：基础服务提升；资产业务提升；负债业务提升；中层管理力提升；基层执行力提升
五、产能线：多维数据分析；垂直名单梳理；精准权益配置；专项话术设计；精准触达方式
第二部分：中小银行普惠金融推进的“9个1工程”
第一篇：定品牌、抓队伍、做公益
一、一个“普惠”子品牌
1分析区域文化；2、明确发展路径；3、寻找区域特色；4梳理核心产业与客群；
5、讨论品牌定位品牌口号；6、明确名牌名品牌主张； 7、设计品牌VI文化体系
8、开展品牌文化建设启动会；9、品牌文化内部推进
二、一件红马甲
1、清晰红马甲的意义 ； 2、确立红马甲的精神
3、设计的红马甲的样式； 4、规划红马甲的使用场景
5、开展一场红马甲活动； 6、建立红马甲 普惠大走访的常态化体系的方法
7、当地核心客群的普惠大走访路径、策略与方法
三、一家好邻居慈善基金会：
1、明晰慈善与公益的意义；2、明晰金融服务助力社会治理的意义
3、搭建慈善与公益活动的体系；
第二篇：好课堂、暖驿站、美乡情
一、一堂金融夜校：
1、金融夜校体系的顶层规划；2、金融夜校的不同场景与开展形式
3、金融夜校的流程； 4、一场高质量金融夜校如何落地
5、培养一支普惠金融宣讲员；6、金融夜校宣讲的场景
7、线上金融夜校宣讲的打法
二、一家丰收驿站办理业务足不出村；
1、金融驿站的作用与功能解析；2、金融驿站的布局建议
3、对现有金融驿站的优化建议；4、金融驿站的人员配置、考核
5、金融驿站的管理制度、运营模式
三、一张乡情卡牵挂起百姓乡愁；
1、在家客户的情感维系方案设计；2、外出创业与务工人员的情感维系体系设计
3、“空心村”外出客户线上权益卡设计；4、“空心村”线上维护体系建设
5、“空心村”活动设计；6、“一封家书”线上线下活动执行与落地；
第三篇：明方针、细网格、赢客户
一、一项信贷方针
1、明确信贷专项方向；2、确立做小做散的理念
3、绘制信贷结构调整时间表与规划线；4、信贷结构量化目标达成的路径与方法
二、一张网格
1、明确网格划分的原则；2、网格划分的方法论
3、网格内客群的细分； 4、网格管理人员的分工
（网格员 网格助理 网格联络员）
5、网格员客群管理与市场开发的标准化动作设计
6、网格区域内专项客户的营销与维护
三、一家好邻居俱乐部
1、明确俱乐部构建的原理；2、客户分群分层维护的体系搭建建议
3、具体单一客群俱乐部的构建（如：5060俱乐部、100万 俱乐部建设）
4、具体客群分层体系建设；5、不同层级客户的权益体系设置
6、不同层级客户的俱乐部建设
第三部分：中小银行普惠金融推进的管理赋能与数据分析驱动产能提升
一、管理赋能：中小银行业务推进过程中的管理管控
第一篇、政治力
一、党的政策学习；二、党建活动组织；三、党建共创活动开展情况
四、金融政策领悟；五、四大红色精神融合
第二篇、管理力
一、日常会议组织；二、目标制定与任务分配
三、团队建设与人员协调；四、考核制定与费用分配；五、文化建设与沟通
第三篇、营销力
一、营销策略规划与管理；二、营销执行模式建立
三、营销指标分配；四、营销客群刷选、产品梳理；五、营销流程确定
第四篇、执行力
一、总行与项目安排的执行；二、团队考勤的管理
三、执行的效率与力度；四、目标的达成能力；五、过程的管控
第五篇、科技力
一、银行数字化转型前沿知识学习；二、数据分析的能力；三、线上工具的使用
第六篇、创新力
一、银政联盟方式的创新；二、营销模式的创新
三、管理模式的创新；四、客户管理模式的创新
五、工作中一些建设性建议的提出；六、原有工作流程和工作方式的优化
二、数据分析驱动产能提升：小微信贷营销的“六维”提升
维度一：目标设定与信贷产能规划
第一篇：信贷产能规划
一：目标篇
1、如何设置合理的目标；2、目标的细分与分解；3、目标的达成路径
二：组织篇
1、普惠大走访期间如何激活活力；2、不同层级组织的功能与任务
3、时间安排及资源配置
三：管控篇
1、过程管控的关键点；2、有效管控的特点与设计
四：产能分析与计算
1、产能与客群的关联；2、产能与区域的关联；3、产能与时间的关
第二篇：信贷数据分析与运用
一：历史数据分析 
1、不同模块规模数据分析；2、不同客群业务规律数据分析
3、不同节点业务特点分析
二：目标数据解析
1、普惠大走访多样化数据如何分解；2、目标数据与时间节点倒推
3、核心指标专项分解
三：客户经理数据获取与分析能力提升
1、数据多维度的获取；2、CRM系统使用技能；3、客户关系图谱的分析
4、客户画像的构建与精准分析；5、数据运用能力提升；6、工具与平台的使用
维度二：产业分析与客群选择、客户细化与客户画像扫描
一、客群垂直细分的方法；二、客户的多维画像
三、客户识别的九大维度；四、客户画像扫描技能
维度三：小微信贷营销的场景打造与获客渠道建设
一、客户经营的新迭代 ；；二、小微信贷营销的操作细节
三、线下营销技能的提升；；四、线上营销的技能提升
维度四：小微核心客群的具体营销流程
一、临街商户暨个体工商户的操作流程；二、专业市场操作流程
三、社区居民操作流程；四、农区客群操作流程；五、其他客群操作流程
维度五：信贷营销风控注意事项
一、IPC模式分析与实战； 二、小微贷风控的十六字真金
三、“老三表”与“新三表”的解读；四、客户经理对客户的现场识别能力与技巧
五、客户经理的职业操守与风控机制设计
维度六：团队建设
一、客户经理的“赢”思维； 二、信贷的逻辑与常识
三、从个人优秀到团队优秀的法则；四、执行变现后的清偿顺位 

讲师介绍
冯老师：银行营销产能提升讲师，AFP\CFP持证人，金融科技双学士，银行产能提升专家，NIIT 中级系统架构师，陆家嘴金融财富中心，社区银行运营模式研究员，银行世家，曾任职民生银行，中国银行研究院高级培训师，中国农村金融标杆银行案例研究员，国内最早一批做银行咨询项目专家，具有多年长三角地区授课辅导经验。从事银行咨询培训10年，研究和服务银行覆盖了各个省份，5000多个银行一线网点案例，擅长存贷效能提升设计，个贷风控流程优化及增户扩面等，每次课程评分高达98%，返聘率超过90%以上。

李老师：小微普惠与经营致胜顶层设计专家；小微学院执行院长《经营致胜》研发导师、《小微普惠》研发导师、《整村授信》研发导师、《赵云计划》研发导师、《信贷铁军》研发导师、《城市攻略》研发导师年度“264天”行业记录；近20年营销实战经验、清华大学EMBA、ACI国际注册培训师、国际职业训练协会（IPTA）注册培训师。曾任：江苏某农商银行信贷部经理、江苏平安信贷某区营销总监、江苏平安信贷某区风控负责人。

收费标准
1、费用：3980 元/人（含会议费、专家费、场地费）主办方赠送上课时间两天交流午餐，住宿统一安排费用自理交通费用自理。
2、内训咨询：为方便各地学员就地学习和针对性地选择培训课程，我们可根据需求提供公司内训课程服务，欢迎来电咨询培训合作事宜。

报名方式
请各单位接到此通知后，尽快确定参加本次培训班的人员，填写《报名回执表》后致电服务老师13011205789，收到报名表后发送培训地点、乘车路线等相关事宜，报名后请将相关费用汇至指定帐号（发票在开班后领取）。

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主办单位：中企清大教育集团
开票单位：银培河北教育咨询有限公司
开 户 行：中国银行股份有限公司固安支行
账 号：101736966459

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