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人才管理的Z佳实践——任职资格管理
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任职资格管理
——人才管理的Z佳实践
谁需要这门课程：
对于大型企业，特别是高科技企业：
如何有效识别和区分技术管理人员的能力；
如何精准详细描述关键职位的能力标准；
如何推动员工自动自发的提升自己的专业能力和管理能力；
如何把员工的能力等级与薪酬、培训、招聘有机结合起来；
…….
源自英国NVQ，经华为科技创新建立的任职资格管理已经成为人才管理的重要方法！
课程收获：
掌握职位分析的技术；
掌握员工发展通道的设计；
掌握任职资格行为标准的书写方式；
掌握任职资格认证的方法与流程；
掌握行为举证方法的使用；
了解基于任职资格体系的培训体系与薪酬体系。
课程特色：
咨询式培训方式：从咨询的角度详细介绍开发任职资格标准的流程与方法。
案例教学：提供任职资格管理的各种真实模板和案例。
课程概况：
课程时长：6学时（1天）；
学员对象：企业的中高层管理人员，HR管理人员等。
课程大纲：（根据授课时间，内容会有删减）
模块 | 目标 | 内容 |
引言： 什么是任职资格管理？ |
| 1.员工能力管理体系与任职资格
2.设计任职资格体系的四步骤：
|
Part I: 职位梳理 |
| 1.1 职位分析方法
1.2 职位族、职位类划分。
|
Part II: 员工发展通道设计 |
| 2.1职业发展的Y型通道模型设计。
2.2发展通道设计的方法。
|
Part III： 任职资格标准设计 |
| 3.1任职资格标准体系的结构。
3.2行为标准
3.3知识和技能挖掘的方法-问题解决法。 |
Part IV： 任职资格等级认证 |
| 4.1任职资格认证的组成。
4.2行为举证：
4.3任职资格认证的程序：
4.4认证答辩会流程：
4.5认证中的常见问题处理。 |
Part V： 任职资格体系应用和实施 |
| 5.1基于任职资格体系的人力资源管理体系。
5.2两个关键应用：
5.3任职资格的试点与实施：
|
讲师简介：
陆庆
和君集团人才管理与企业大学中心研究员；
和君恒成原业务合伙人；
毕业于中国人民大学工商管理专业。
连续16年从事人才管理与企业大学建设领域的培训和咨询工作。
中南财经政法大学客座导师，香港清华同方公司顾问 。
曾担任上海Philips培训经理、江苏喜洋洋集团人力资源总监等职务。
课程专长：
建设人才队伍系列，包括：人才队伍建设、关键人才培养、胜任力模型、任职资格体系、人才测评技术、人才盘点、人才梯队建设。
建设企业大学/培训体系系列，包括：工作分析、开发学习地图、课程设计与开发、建设师徒制带教体系；
企业教练系列：教练式领导力、教练式沟通等；
人力资源专业系列。
培训客户：
制造型企业（民企）：常熟波司登集团、佛山东鹏陶瓷集团、扬子江船业、宁波公牛集团、南京我乐家居、宁波普瑞均胜公司，深圳新纶集团；广州千江企业，无锡柏诚工程公司、无锡方舟科技电子公司；
制造型企业（央企）：中石化北京分公司，中冶京诚工程公司、西安电器集团公司（上市公司）；
金融企业：中国农业银行广东分行、顺德农商银行、台州商业银行；
服务型企业：中国移动北京分公司，中国电信西藏分公司，湖北省烟草总公司、润物控股公司，深圳金阳成物业；
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