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6月19日 老板沙龙《品牌战略定位》
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老板沙龙《品牌战略定位》
主办单位：山东飞鸟信息科技有限公司
协办单位：山东共好企业管理咨询有限公司
支持单位：泉城汇-中小企业联合会 山东亿合联创家具
突如其来的疫情打乱了社会的节奏，举国上下采取了多项防控措施。这一系列措施导致部分企业原本的规划和运营节奏“乱了阵脚”，即使不用宏观数据分析，我们每个人和企业都能感受到其中冷暖。
面对困境，如何破局？作为企业的智囊专家有责任在特殊时期为企业发展献计献策，帮助企业渡过难过。
半天时间，邀请企业老板与品牌定位咨询专家面对面，深度研讨企业当前遇到的问题。
中国知名战略定位专家，从咨询实战的专业角度与您从战略定位、运营配称、品牌传播等方面与董事长们展开真刀真枪的实战研讨。
【关于定位理论】
定位理论由美国著名营销大师艾·里斯（Al Ries）与杰克·特劳特（Jack Trout）于20世纪70年代初创立。
定位，就是在顾客的心智中，针对竞争对手确立最有利的位置,使品牌获得顾客的优先选择。
定位被誉为 “最怕竞争对手学到的商战理论”。世界500强超过75%的客户接受过定位的辅导，央视80%的VIP客户都在学定位，定位在全球和中国已创造了如IBM、西南航空、棒约翰、王老吉、长城汽车、瓜子二手车、青花郎等等众多经典定位案例。
【企业遇到什么问题需要学习和运用品牌定位】
1、以前很赚钱，现在不赚钱
2、以前发展势头迅猛，现在增长乏力
3、业务板块很多，能赚钱的不多
4、经常陷入价格战，利润越来越低
5、也想过转型，但不知道转向哪里
6、已经强烈意识到竞争的惨烈，但找不到破局之道
7、也与很多营销咨询策划类公司合作，却没有多大成果
《定位：品牌营销的秘笈》
【沙龙对象】本沙龙主要针对企业董事长、总经理
【沙龙价值】
孙子云：先胜而后求战。商界如战场，这就是战略的角色。事实上，无论承认与否，今天很多企业都忽视战略，而重视战术。对于企业而言，这是极其危险的错误。你要在开战之前认真思考和确定战略，才能赢得战役的胜利。这就是企业经营为什么要先做好品牌定位。
建立一个强大的品牌是营销战略的终极目标。但是如何建立一个强大的品牌？显然不是思考品牌，品牌下面的主体是品类，一个 品牌的强大的和品类本身的强大密不可分。本沙龙将为你揭秘顶级品牌营销的秘笈，营销的终极战场不是工厂，不是终端，而是消费者心智，形成强大的品牌一定要与品类挂钩，牢牢占据消费者心智。这是企业赢得竞争、创造客户的核心关键。
【沙龙方式】
采用讲解、案例分析、互动研讨方式
【沙龙大纲】
一、商业竞争的演进及同质化竞争的关键
1、竞争地点的转移：三个时代
2、新时期企业营销成功的关键
3、定位的本质是什么？
4、定位如何指导企业的各项资源配置形成营销的一致性。
二、参与企业实际案例剖析
带上您的产品及宣传资料还有准备好的品牌营销问题来吧！
精品小型董事长沙龙会，“小灶式”深度研讨。
定位理论精讲＋参与企业案例互动答疑
【报名流程】
点击右下角【我要报名】，完善信息，即可完成线上报名；
【主讲嘉宾】
张灿中 共好咨询-首席定位咨询师
中国知名战略定位专家、共好咨询首席定位咨询师、清华大学MBA、清华、山大、哈工大等多家商学院、总裁班战略定位课程导师、深研定位理论十年、师承全球战略定位咨询领导机构特劳特中国、里斯中国咨询专家，服务过数十个行业、数亿到数十亿量级的企业，协助众多企业通过运用定位突破企业发展瓶颈，实现倍速增长，成为强势品牌。严谨务实的工作精神为企业创造了巨大价值。
我们是谁
山东共好企业管理咨询有限公司，秉承“共创、共建、共担、共赢、共享、共好”的理念，致力于通过管理咨询、企业内训、公开课、业绩对赌等模式帮助企业规范管理系统、打造高效团队，降本增效、持续盈利，基业长青！
服务模块：战略规划、人力资源优化、业务运营管控、企业文化落地、营销管理、股权激励、财税管控、执行力、领导力、精益生产、创新管理、团建拓展等系统。
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