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【线下沙龙】第10期：啤酒游戏，模拟优化供应链，深入学习牛鞭效应
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活动主题
啤酒游戏，模拟优化供应链，深入学习牛鞭效应
啤酒游戏简介
Beer Game，即啤酒游戏，是上世纪60年代麻省理工Sloan管理学院发明的一种类似“大富翁”的策略游戏，旨在让学生更生动深刻地感受理解牛鞭效应和库存管理的重要性。游戏一般在信息不透明的情况下进行，参与者分为零售商、供应商、制造商，他们根据下游订单和对需求的预测，向自己的上游商家下单。
当暂时的库存不够满足下游客户需求时，各环节商家往往会加大订单，以期弥补亏损，尽快完成客户订单。而每环节的商家在急于完成当前的订单的同时，还要考虑预留好安全库存，预防再次缺货的情况发生，但是随着需求的向上传递，商家们收到的下游订单量和向上游发出的订单量不断加大，每环节的缺货欠货情况不断严重。当整条供应链大部分处于缺货欠货状态时，各环节商家又并不清楚自己上游供应商的状况，很有可能会感到恐慌，进而再次发出大量需求订单。这就像滚雪球一样，需求量越来越大，缺货量越来越大，亏损越来越大。这也就造成了供应链条中常见的“牛鞭效应”。
如何管理好供应链，避免牛鞭效应？这正是啤酒游戏要探讨的核心问题。
啤酒游戏目的
参加者通过这一游戏可以更加深刻地感受到供应链上的不确定因素给企业所带来的压力。最终的目的就是使学习者经过“模拟操作——理论贯通——实战讨论”这样因而复始的循环,在分析的过程中,共同对供
应链的管理方法和技术应用提出供应链的核心问题,从而最后达到提高参加者的供应链技能的目的。
通过该游戏可以使参与者认识到以下几点
1、时间滞延、资讯不足对产销系统的影响
2、信息沟通、人际沟通的必要性
3、扩大思考的范围,了解不同角色之间的互动关系,认识到自己若想成功,必须其他人能成功
4、突破一定的习惯思维方式,以结构性或系统性的思考才能找到问题并有改善的可能
5、避免组织学习的智障
活动亮点
一线专家带领——20+年实战经验分享
实战演练——啤酒游戏，深入练习
分组研讨——群策群力，体验团队合作
活动时间
2021年8月7日13:30——17：00
活动地点
江苏省苏州市工业园区创意产业园5栋A座1楼-慧工云
活动人员
企业生产管理人员、工艺工程师、精益爱好者、实践者、CIO、部门经理及主管，限20人，
（我们将对报名人员进行严格审核，确保研讨高质量进行）
主讲老师介绍
后续主题预告
往期沙龙回顾
01期：如何打造全员改善的精益企业
4月24日 慧工云总部1F展厅
02期：数字化时代的即时管理体系
5月9日 慧工云总部1F展厅
03期：清科目视化实操
5月16日 清科工厂
04期：5S如何在企业持续落地？
5月22日 慧工云总部1F展厅
05期：如何打造一流的车间布局
5月29日 慧工云总部1F展厅
06期：
精益仓库-现代仓库建设的第一步
6月5日 慧工云总部1F展厅
07期：
多项目并行，复杂项目管理怎么做？
6月19日 慧工云总部1F展厅
08期：
如何搭建供应链管理体系？
7月24日 慧工云总部1F展厅
09期：
走进企业，VSM价值流诊断
7月31日 苏州横岛电子科技有限公司
未完待续
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