预防员工春节后离职，现在就该行动了！

一到年底，员工们心中可能已经在蠢蠢欲动，春节后的大面积离职跳槽似乎已经成为很多企业都不约而同面临的一个问题，所以很多HR在放假前就已经开始年后的招聘，进而来应对离职的情况。预防要先从了解员工春节后离职的原因开始。

1年以上的员工离职，怎么办？

员工最关心三样东西：1、有增长性的工资和奖金；2、企业文化和团队氛围；3、公司的发展带来的成长和机会。如果在公司一年左右离开员工多了，要反思企业机制和文化出了什么问题。要么是员工觉得赚的少了，要么是心委屈了，要么是前景迷茫了！

员工离职的13大原因：

1）难以融入公司；2）看不到前景；3）公司内部波涛汹涌，没有章法；4）学不到东西；5）职位原地踏步走；6）没有有效的晋升渠道；7）审美疲劳；8）薪酬待遇；9）公司倒闭之前；10）自身原因。如疾病；11工作性质；12）“坏人”适应不了“好公司”；13）比现在公司更好的条件。

问题根永远在顶层

一两个员工混日子，是他人品问题，而一群员工混日子，一定是领导出了问题。一二个优秀的员工离职，可能是他个人发展方向的问题，而一批优秀的员工陆续离开，一定是老板出了问题。问题永远要“从上到下”的方式找根源，而不要先从底下员工找根源，老板决定领导，领导决定团队！

员工辞的不是工作，而是他的老板！

首先我们需要了解让好员工下定决心离职的5个原因：

1.劳累过度

没有什么比让员工劳累过度更提高员工离职率的了，越来越重的工作量也会带来工作效率的下降。

2.员工的努力和贡献没有得到相应的酬劳。

对某些来说也许是升职加薪，而对另外的人可能就是公开场合的认同和赞许了。如果你能够做到这点，他们会更加卖力的工作。

3.没有得到尊重

超过一半以上的员工离职是因为他们和老板的关系紧张，一个不给予员工关注的老板是非常令员工感到不快的。

4.管理者不兑现承诺

如果连老板都不遵守承诺，为什么其他人还要遵守呢。

5.提拔错误的人

如果高层管理者把工作交接给一个只知道谄上欺下的中层管理者，那对敬业的员工来说真是天大的侮辱。这也难怪他们会辞职了。

6.总结

想要留住人才就要仔细想想如何对待他们，因为好的员工有足够的工作能力进而手握更好的选择，所以管理者需要想方设法让他们愿意留下来。

留人成本分析-如何留人成本是**的？

1、工龄工资：拉高固定工资，增加固定人力成本，虽然促进一些人稳定，但稳定不等于有意义的忠诚。

2、年薪工资：月薪固定、年薪考核，巅倒了薪酬设计的科学规律，只是为了留人到年底而己。年后人心思动离职纷纷。

3、送房送车：是对老人过去贡献或忠诚的一种奖赏，成本之高令人咋舌，想想应该有成本更低效果更好的方法。

4、干股分红：是给经营者的一种奖赏，但始终缺乏高激励的带入感，容易衍生过度激励，而且由于分配不公造成团队内讧。

5、延期兑现：是一种搭配式的设计，前提是有丰盛的激励机制。也可能因此降低激励力度。

6、签定死约：或者在签约前付出了高昂的代价，或者在签约后只拴住了人而没留下人家的心。

7、赠送股份：凡是免费的，都是不会有好效果的。事实上激励成本并不低。

8、期权期股：员工能不能得到股份、得到多少、以什么价格得到，由自己的价值及贡献的成果决定。

9、股权激励：一边留人一边激励人，一边让员工创造一边让员工分享，拿更多的未来激励团队做好现在。

10、合伙人：员工出钱出力还不占股权，让员工参与经营分享增量成果，不需要企业从过去利润中额外拿钱做激励。而且留下的不是一个人，而是一整个团队。

思考：哪种方式最有效？哪种方式留人成本低？哪种方式既留人又能激励人？哪种方式有效且成本低？

总结：1、凡是面向过去的，都是一种补偿而非高价值的激励。

2、凡是面向未来、有目标导向的，都是高价值的。

3、没有做股权、合伙人激励的企业，其留人和激励人才的成本必定是高的！

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过去的一年，中国企业凭借差价、土地、人力等优势，为“中国制造”获得很大的成就，现在这些优

势都已经渐渐丧失。在全面互联网的今天，产品更新迭代，对这些传统企业带来了毁灭的打击，未来的时代一定是产品为王的时代！

！警告！身为老板的你，看看你是否存在以下问题？ 

问题①：优秀人才难招聘

很多企业面临招人难的问题，企业发展没有人才储备，市场无人拓展，老板们面对招聘难的情况，怎么办？
很多员工跟随的不是你老板本人，而是你老板的梦想！
如何在一天内招聘50人的方法，如何根据自己企业的情况，快速招聘？

问题②：核心人才

企业人才流动量大，是目前大多企业面临的又一人才问题，经营企业就是经营人，员工对你的忠诚度有多高。
如何留住核心人才，提高员工的忠诚度？

问题③：员工消极，执行力差

员工消极怠慢，效率低下，执行力不高，很大程度上增加了公司运营的成本！如何调节员工的心态和积极性，让员工自动自发工作？员工思想的阵地不占领，就会被病毒感染！
如何持续激发员工动力，保持正能量心态，提高员工执行力？

问题④：价格战，市场混乱

价格战扰乱市场？赔本的买卖还要继续吗？产品无竞争优势，产品定位不清楚，产品无路销售？企业寸步难行！
取得别人信任的能力，就是你的营销能力。
如何优化产品，避免价格战，提高产品的竞争力。

问题⑤：市场开发难，客户少

市场难开发，新产品难以进入市场，老客户难以维护，上下游供货商链接不好，客户流失率高。
如何快速寻找大批量客户，吸引大量的客户粉丝？

问题⑥：成交率低，签单量少

咨询客户很多，但是签单很少，公司没有完善的销售系统，员工没有成熟的成交话术。浪费了大批量的意向客户和有效资源。
如何提高客户成交率和签单量，提高员工的成交沟通能力？

问题⑦：老板忙，企业规划差

老板整天万事缠身，身心疲惫却赚不到钱？老板不在公司企业无法正常运转？作为老板，想把更多的精力放在公司发展战略上却苦于无法抽身？
老板如何做到身心解放 员工自动自发，跳出企业，学习更好的发展策略？

市场无情，中国企业的现状，注定被迫卷入竞争的漩涡……你不做出决定改变，你行业的竞争对手将会改变，无论您在行业中处于何种位置，在强大的企业也强大到不会被挑战。

公司要改变必须从以下三点做起：
1，改变员工观念： 通过环境改变思维，思维影响行为，行为决定结果。
2，换人： 末尾淘汰制，在利益的驱动下诚信契约，优胜劣汰。如果不淘汰差的员工，就可能赶走好的员工！
3，游戏规则： 制度是老板一个人的独角戏，老板说了算，游戏是团队共同参与的，需要大家一起来讨论制定！

真正的老板需要全局的系统思维能力，管理企业不仅要从单方面管理，而且还需要从文化、人才、培训、会议、执行PK、薪酬、晋升、营销、产品全方位的设定！

组织架构（分责、分权，身心不断解放）

薪酬机制（分钱方案，员工开心，业绩倍增）

晋升机制（员工升官发财的方案和要求）

营销流程（持续、自动、傻瓜式的收钱方式）

绩效考核（约束兽性、激发人性、提升神性）

招聘流程（持续不断吸引人才）

培训方案（持续培育出公司需要的人才）

查漏补缺（还有哪里需要优化）

请认真思考一下你的公司有没有这样的问题？

1.（氛围）员工工作被动没有状态，不自动自发

2.（执行）老员工不好管理，执行力不足结果不满意
3.（招人难）招聘选人的标准是什么？公司不好招人，人才留不住，流失率严重
4.（欲望）员工没有动力，没有企图心，混日子，业绩上不去
5.（系统不健全）没有一套系统的管理和激励方案，团队打造不出来
6. （文化）文化形同虚设，不落地，员工没感觉
7. （人才流失）如何让优秀员工做股东，而不是离职去做老板
8. （琐事缠身）管理者身心疲惫，得不到解放
9. （分配难）股权分配存在漏洞，股东职责权利设计不合理，股东产生分歧

10、（机制）怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发，公司业绩倍增，企业自动化运转和？建立什么样的机制让老板身心解放？

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《总裁九大机制管理运营之道》

主讲老师：吕馥冰

《总裁九大机制》主要帮您解决企业经营管理中的九大困惑：

●文化机制

文化不只是贴在墙上的标语

如何运用文化的力量改变员工思维和行动，降伏人心

如何利用文化力量快速占领市场，让客户心中只有你

文化真正落地的4个步骤

如何用文化无形的力量影响有形的人

如何通过文化提升企业的品牌价值

千年企业的文化精髓是什么

●人才机制

如何把人才吸引到你的公司

用什么方法快速招到人

如何用系统招人，让人员源源不断的增加

如何让新人通过一次面试，就决定加入公司

老板如何通过演说，吸引大量的人才

如何让员工操心，自动自发为公司增员

●培训机制

如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才

新人加入公司，如何如何让她（他）：

3天就爱上公司

30天就决定要在公司长期干下去

90天就让员工变成公司的“党员”

如何让员工植入一套“自**练“的系统

如何通过培训把文化、战略、执行落实

如何让员工（思维，行为，执行）统一

●产品机制

如何打造大规模杀伤性产品

如何把竞争对手的尖刀产品废掉？

如何透过低价截留客户？

如何造势扩大产品信赖感？

如何不断升级产品卖点？

●薪酬机制

员工在企业中的8大需求如何满足

“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值

薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力

如何让员工对公司目标坚定不移

工资怎么发，员工更有感觉

薪酬在企业中的5大核心作用

如何规避薪酬设计的12大误区

●晋升机制

如何设计企业“游戏”规则，让员工有源源不断的动力

如何给员工设计“事业通道”，快速培养人才

如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远

企业晋升的13大核心命脉

如何利用晋升机制达成公司战略目标

●执行、PK机制

选什么样的人才能更有执行力

如何让员工不找借口

团队没有执行力的4大原因

如何打造内部竞争氛围，提升员工状态

如何通过内部PK的系统，让员工挑战更高的目标

如何通过PK系统，让业绩翻倍

●行销机制

如何打造一套销售流程，让客户快速掏钱购买产品

如何给客户种下“烙印”，让客户心中只有你

如何降低客户购买时的顾虑

业绩翻倍的三道法门

如何把客户变成你的销售员

如何颠覆营销模式，让企业业绩暴增

如何让产品快速占领市场

总裁九大机制帮助无数企业家，实现业绩暴涨、老板身心解放！

当你学习完《总裁九大机制》你会发现：

1年的利润翻两翻，而且身为老板的你每月只需工作3天，

再也不会担心公司的电话

 更重要的是 

员工自动加班，而且不要加班费，每天加班到你赶他下班还不走……

从此，你的企业将变成一个机器，一个持续赚钱的机器，

而你将过上有钱、有闲的休闲生活！

为什么

要参加

【总裁九大机制】

业绩暴涨的奇迹？

【落地】——没有一句废话，拿回去照搬执行，业绩暴涨!

【开悟】——打破思维限制，引爆思想，让您茅塞顿开！

【实战】——讲师都是实地企业出生，经过验证，有结果才有发言权！

【全面】——九大机制九个思维，全面系统的破解企业难题！

• 曾几何时，老板在，企业运转正常；

• 老板不在，上下乱成一锅粥

• 企业越做越大，老板却越来越累？
  

• 焦虑难眠，企业没有方向，团队人浮于事，员工的未来在何方？
  

• 企业人才匮乏
  

• 个人却是销售的佼佼者

• 为何管起团队却抓耳挠腮、束手无策？

• 想留的人留不住，该走的人却赶也赶不走？

• 遭遇这样那样的问题！
  

 老板该如何成功？ 

最实战、实用的课程讲自己所做，做自己所讲，秉承＂自己先做到再教学员做到＂的原则实战教学，彻底帮助企业落地，改变企业命运！

接下来，让我们一起来看一下那些参加过我课程的学员，真情流露的心声（这样的微信内容，我几乎每天都会收到）就是最棒的证明……

来自武汉做美业的老板在上个月学习完《总裁九大机制》课程带来的改变！

在《总裁九大机制》现场对接资源，寻找合作伙伴！

来参加中恩国际《总裁九大机制》现场对接业务！

  还有学员部分精彩分享： 

1、电话咨询：157-2612-3970（同微信号）刘老师

2、活动费用: 价值1680元的学习前60名免费送票，只需要每人100元场地资料费

3、活动时间：1月17号  AM8:00签到，PM13:30结束

4、参会地址：济南槐荫区经十西路“舜和国际酒店”