老板不仅要懂战略和规划

更要懂如何用财务抓手，去管控业务

请走进《老板财税管控》

中国改革开放四十年，90%的民营企业老板都不懂财务，导致企业运营、资金管控、成本管控、股权激励、融资上市和并购重组、业务扩张都存在巨大损失。

 ● 什么是老板财税管控 ●

《老板财税管控》有效解决了老板不懂财务的问题。企业管理的问题一半是财务问题，投资并购上市都需要财务规范，老板是财务提升的第一驱动力，老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升。

是专为高速发展中的企业老总量身定制，真正实用的财务课程，现场咨询与训练相结合，从此不再为财务问题而烦恼！

专门针对企业老板或股东成员，帮助老板构建财务管理能力，驾驭财务经理，看懂财务报表、并利用财务手段，节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险，从而达到保证财富安全，盈利能力不断增长。

● 《老板财税管控》能让你收获什么呢？ ●

① 成为一个懂财务的管理者。

② 学会设计“股权架构”，打通资金与财富传承

③ 企业利润立刻增加20%。

④ 税务和经营风险降低50%，投资回报率提升20-****。

⑤ 轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表。

⑥ 学会经营分析，透过数据发现问题。

⑦ 个人所得税的避税与节税8个绝招。

⑧ 获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。

⑨ 了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务管理体系。

⑩ 掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧

● 《老板财税管控》教什么逻辑呢？●

哪些人必须懂财务？

老板、股东、总裁老板或总裁应具备什么财务技能

老板或总裁应具备什么财务技能？

一、从管理角度看懂财务报表的能力

二、制定财务战略的能力

三、通过财务数据来分析经营业务的能力

四、投资分析、估值与融资的能力

五、掌控和防范税务风险的能力

六、成本、预算与流程管控的能力

七、指导和给财务人员提要求的能力

● 为什么要学《老板财税管控》●

解决老板常见的财务难题：

看不懂会计报表，靠感觉管理企业？

不懂财务，如何管理财务人员？

不熟悉财务指标，经营中的财务一头雾水？

积累了大量税务风险？

资金效率太低，成本高，利润薄，风险大？

如何进行投资分析与融资选择？

没有一套简单有效的财务管理工具？

老板财税论坛黄金十问：

作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗？

你的企业有没有做两套账？

你的税负率达到行业**警戒值了吗？

是不是让亲戚来管财务？

你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂？

你算没算过你做多少业务才能保本？

如何用财务手段管控营销部门？

你们家族财富怎么升值？

你们企业的存货跟账上的存货对不对得上？

你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标？

● 《老板财税管控》课程特色 ●

学习老板财税论坛课程的三个特色：案例 思维 工具

全程案例，零基础也可以成为财税半个行家

从管理角度形成财税思维，灵活掌握实用财务

学习现场工具丰富实用，学习完回到单位即可落地

【上课方式】

学习形式：原理案例   工具设计   实战演练   疑难解答

成果展示：全程100多个案例，32个工具演练，现场辅导

参课对象：老板、股东、总经理，不建议：非亲属或股东的会计人员

【上课必备】

准备公司股权、组织架构图、财务人员职责分工与架构图、内外财务报表等

●《老板财税管控》课程内容 ●

重点透析：新时代下的财税环境

1，宏观经济趋势与财税改革

2，税务局长的民企财税24个关键字

3，什么是民企的财税原罪？

4，2018年国家如何“双打”？

5，民企的小财务如何转型大财务？

6，财务混乱，如何分红？如何做绩效？如何上市？

工具设计：《财务规范五大体系的构建步骤》转型企业的顶层设计

1，案例：股权如何设计交税才最少？

2，案例：是否需要为避税而成立公司？

3，案例：股权转让时，如何少交税？

4，案例：股权转让避税的四重境界？

5，案例：老板如何设计公司的股权架构？

6，案例：为什么上完张金宝的课程后利润增长20%？

7，案例：一家准备上市的公司，股权如何设计？

8，案例：关联交易及公司间的借款问题。

9，案例：老板公私不分的财税风险。

工具设计：《上课前与后的股权架构图及落地步骤》财税风险梳理

1，案例：民营企业的糊涂账

2，案例：老板看不懂财务报表

3，案例：偷税风险大，95%的两套账

4，案例：股权没有设计，多交冤枉税

5，案例：做事无预算，业务财务两张皮

6，案例：内控较缺失，风险与流程混乱

7，案例：财务人员的胜任力打造与忠诚度

8，案例：资金效率低，融资很困难

9，案例：成本算不清楚，产品不好定价

工具清单：《民企常见的20项财税原罪梳理》避税节税设计

1，案例：如何解决“商业回扣”问题？

2，案例：如何解决“缺发票”问题？

3，案例：增值税太高，进项太少，怎么办？

4，案例：员工没有交个人所得税，怎么办？

5，案例：个税与社保基数不统一，怎么办？

6，案例：企业所得税太高了，有啥绝招？

7，案例：股权转让如何避税6.4亿元？

8，案例：如何不做两套账，解决两套账问题？

9，案例：土地与房产交易中，如何避税？

工具清单：《民企避税108个绝招的获取通道》老板报表设计

1，案例：如何5分钟让老板看懂报表？

2，案例：如何设计20张老板喜欢的报表？

3，案例：《资产负债表》背后的管理思想？

4，案例：一张价值百万的《内部现金流量表》

5，案例：立刻落地的《经营利润表》？

6，案例：让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》

7，案例：13个老板最关心的财务指标

8，案例：一张报表，看懂企业如何偷税？

9，案例：流水账、糊涂账、规范账、两账合一。

工具：学会《6张财务报表》，回去立刻落地使用运营财务模式

1，案例：企业如何多赚钱？赚钱的核心秘密是什么？

2，案例：如何打通财务与业务的通道？财务业务一体化？

3，案例：如何设计企业的财务战略？

4，案例：高管的财务分析？如何从报表到战略？

5，案例：如何提高销售利润率？如何做财务预算？

6，案例：如何提高资产管理效率？如何管控现金流？

7，案例：如何做财务咨询或聘请财务顾问？

8，案例：如何提升财务人员的胜任力与忠诚度？

9，案例：如何建立一套规范的“财务体系”？

● 特邀讲师介绍 ●

● 学习成果 ●

学习老板财税论坛课程的三个特色：

案例 思维 工具

全程案例，零基础也可以成为财税半个行家！

从管理角度形成财税思维，灵活掌握实用财务！

学习现场工具丰富实用，学习完回到单位即可落地！

● 老板用工成本精算系统 ●

       通过对各项社税新政详细解读，帮助企业了解国家社税新政的战略背景，了解社税新政将带来的影响和行业变化，让企业顺应时代发展趋势，提前筹划企业用工模式和商业模式，激活个体动能，享受国家政策红利，降低社税风险和企业用工成本。

【培训背景】 

1、新政策、新环境，企业面临社税稽查风险，怎么办？

2、新社税政策下，员工因到手收入减少而流失，怎么办？

3、企业合规用工成本增加，利润压缩甚至现金流受压，怎么办？

4、企业人均产能低下，利润微薄，无法应对市场风险，怎么办？

5、企业用工模式转换，员工不配合，怎么办？

6、企业用工模式转换，没有实操经验，埋下隐患，怎么办？

7、企业用工模式转换，衍生管理黑洞，怎么办？

【培训收益】 

1、成为企业首席战略人力成本管理师；

2、学会设计企业用工模式，享受国家新政策红利；

3、企业人力成本立减35%；

4、掌握各岗位用工管理诀窍，带回企业新“用工编制表”；

5、学会创新企业组织架构，创新组织模式，享受国家税收红利； 

6、三步组建企业人才管理“特战队”，打造企业经营“王牌师”，占领人才制高点，成为行业黑马。

【重点带老板或总裁应掌什么人才管理技能】

1、从战略角度设计企业组织架构的能力

2、制定企业人才战略的能力

3、通过产能与成本管理，实现预订利润的能力

4、团队战略升级动员能力

5、掌控和防范社保、税务风险的能力

6、成本、预算与流程管控的能力

7、指导和给团队定目标的能力

【课程特色】

建立企业运营低成本合规思维，打造健康企业根基；案例解读各项政策与管理体系，无需系统管理理论准备；现场辅导制订管理工具，回到企业即刻落地。

【上课方式】

学习形式：原理案例   工具设计   实战演练   疑难解答

成果展示：全程案例化教学，全系统工具演练，现场辅导实操。

参课对象：老板、总经理；

【上课必备】

组织架构图、企业人员编制表(含报酬数据)、企业社保参保明细、企业各岗位薪酬制度等。

● 课程大纲 ●

政策解读：社税改革的政策背景解析

一、社税新政解读；

二、社税新政制订背景分析；

三、企业社税合规趋势分析；

四、人力资源国家配置战略方向；

五、新型用工模式的政策法规依据。

压力测算：企业人力成本平衡测算

一、案例：社税新政对个人收入的压力测算；

二、案例：社税新政的企业社税压力测算；

三、案例：各行业人力成本占比上限解读；

四、案例：组织模式调整前后成本对比测算；

五、案例：用工模式调整前后成本对比测算。

用工设计：企业组织模式与用工模式设计

一、案例：国内知名企业架构调整解读；

二、案例：国内用工模式发展历程及政策背景回顾；

三、案例：互联网及数字驱动的组织模式构建；

四、案例：灵活用工模式；

五、案例：合伙人模式的实施步骤、人均效能测试、成本对比测算；

六、案例：企业组织模式与用工模式变革的制约因素分析；

七、案例：用工关系转换带来的法律与财务事务调整。

落地实操：新型组织模式与用工模式落地实操流程

一、案例：落地总流程说明；

二、案例：分步操作与关键节点；

三、案例：文件模板与合同协议讲解；

四、案例：战略改进动员会实施要点；

五、案例：人才管理“特战队”组建与业务运营“王牌师”打造。

● 课程主讲 ●

       基于对整个行业的深刻洞察和内心走遍全球的强烈渴望，刘晓锋老师2014年离开企业，创立厚载咨询，目前企业已经发展为集教育培训、管理咨询、人力资源服务、市场营销服务、财税管理服务等业务为一体的企业服务集团。

       刘晓锋老师前后主持开发了《聚焦、专注：中小企业人才战略》、《激活个体：人力资本运营》、《分出高度：股权设计与激励机制》、《低成本合规用工：创新用工模式与人才管理》、《合伙打天下：企业业务合伙人体系构建》等企业管理课题，目前已经服务企业近百家，服务企业总体量逾十万人。

       刘晓锋老师始终坚持“专业、务实、创新、责任”的工作精神，实现了所服务企业最高数十倍的业绩增长，更创造了服务企业人工成本平均降低20%以上。

       2015年开始服务某北京企业集团，克服业务单一、投资分散、人员焕散等困难。到2018年，已经形成主营业务突出，投资优势明显，人才团队扎实的良好企业格局。企业也由原来年亏损近亿元，到2018年主营业务收入近10亿元，净利近2亿元。

2014年开始服务某防水企业，由以代理销售为主，到目前布局涉及生产、研发、产业园建设、人才服务、院士工作站等优势业务的防水龙头企业。

       2017年开始服务多家大中型企业，人工成本平均下降达35%。

● 会议流程 ●

● 往期精彩回顾 ●

● 此次开课信息 ●

⊙主题：《老板财税管控》+《用工优化》 —— 必修课

⊙会议时间：2019-03-13 8:30 ~ 2019-03-14 17:00

⊙参会条件：企业第一负责人并且公司年营业额3000万以上

⊙费用： 课程门票3980元一张，3月8号前报名加送企业家名额一位，本次企业家培训仅限110人。预报从速！

⊙咨询服务电话：18954165219 / 13031707395

⊙会议地址：山东省济南市文化东路50号华兴大厦4楼第一会议室

⊙会议食宿：由于企业家住宿条件要求不一致，本次会议不统一安排食宿，主办方已为参会人员协商好酒店折扣价格298元/天，自助餐60元/位。

本次全国仅开放110个名额

满额截止报名，欲报从速！！！