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精益数字化实践和创新 暨上汽通用智能标杆企业参访(上海)
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【课程背景】
德国推出了工业4.0,美国推出了数字制造,日本发布了新制造……中国制定了2025制造数字化新方略。各种新技术如雨后春笋般的喷涌而出,一时间精彩斑斓炫人耳目。
但是我们必须回归经营的本质,认真的回答一个切实的问题,数字化是如何加强企业的运营模式,他们我们带来的竞争优势是什么,我们将如何评估数字化的成败!
站在数字化时代的大旗下结合上面的问题,从运营结果的角度来看企业如何推进数字化,新技术和新工艺的应用如何提升企业的运营能力,从营销到售后服务的全价值链进行整个数字化的思考。
【课程对象】:董事长、总经理、企业总监、企划部长、信息化部门负责人,智能制造负责人,精益负责人,各部门总监等
【课程时间/地点】:2024年6月20-2日 上海
【课程收益】:
› ð观摩优秀工厂,并亲自动手实践,理论联系实际,学以致用。
ð精益数字化的背景
ð精益数字化的技术
ð数字化如何助力企业在全价值链成功
ð企业如何推进数字化
ð先进企业案例赏析›
【课程安排】(1.5天)
一、 精益数字化背景概述
1) 德国制造新模式:工业4.0
2) 德国工业4.0的前世今生
3) 数字化工厂是工业4.0的核心单元
4) 数字化是实现精益的高级手段
5) 集成供应链成本与软件成本降低为中国升级带来领先全球的契机
6) 创造利润的运营数据分类,建模并软件化数字化提醒企业发现利润机遇
二、 企业管理的诉求——精益的始点
1) 精益的追求:高效、零缺陷、零库存、低成本
2) 面向客户需求的快速响应
3) 快速研发
4) 高效制造
5) 卓越供应链
6) 敏捷物流
7) 技术创新
三、企业精益数字化技术
1) 数字化时代对人类工作的解放:机械替代,软件解放与数字赋能
2) 企业的数字化架构
3) 机械替代
1. 机器人CELL与机器应用
2. 自动化废料集排系统
3. AGV与低成本卸料机构
4. 数字化仓储与物流
5. 数字化产线巡防技术:四足机器人&视觉分析管理
视频案例:机器人CELL线
机器人码垛系统
精益分析与机械动作替代实现制造效率100%的提升
4) 解放数据填入——物联网
1. 设备机器物联技术
2. 测量工具数据直接导入技术
3. 机器数字化化
4. 基于防呆思维的技术设计
5. 能源物联网,为企业节能减排提供数据基础
6. 视觉体系的建立替代现场巡视
视频案例:测量工具的蓝牙化与SPC统计软件的自动生成
无人化值守——视觉和传感器结合软件的应用
5) 软件解放工作与数据赋能
1. Mes、APS等
2. 动态4M1E管理实现质量零缺陷管理
3. 供应链控制塔实现供应链趋向零库存管理
4. 替代人员工作的个性化软件
5. 辅助行政工作类软件
6. 事务类软件解放人类:分析、报告、告知等事务性工作
7. 数据赋能
8. 基于软件的系统的精益KPI指标体系
视频案例:参数化制图如何提升研发人员400%的效率,周期压缩99%以上
上海大众供应链控制塔管理
数据赋能提升制造效率270%
四、精益数字化推进
1) 投资回报是数字化的起点
2) 精益分析与数字化技术的完美结合实现效率倍增
3) 从解放人性的角度进行软件和硬件的部署
4) 研发和精益变革是数字化自动化的前提
5) 建立数据仓打通系统隔绝,建立BI
精益数字化推进步骤
【标杆企业参访】0.5天
通用汽车(凯迪拉克智能工厂)参访
上汽通用汽车
上汽通用汽车凯迪拉克工厂一期总投资80亿人民币,占地面积47.7万平方米,总规划产能16万台/年,包含车身车间、涂装车间、总装车间、高速试车道、联合站房等完备的配套设施。工厂拥有国内首个具备全铝车身制造能力的车身车间,车间内有钢、铝两条全自动化生产线,机器人386台,实现车身连接技术100%自动化。全新的凯迪拉克工厂是一座集柔性、智能、科技于一体的世界级绿色豪华车制造工厂,它代表了当今汽车制造的全球领先水平。
看点:智能制造、精益制造体系、现场管理、品质管理、设备管理等
| 主题 | 收益内容 |
第一部分 | 上汽通用负责人员 讲解与沟通 | l 上汽通用智能制造体系 l 精益数字化管理 l 精益智能物流 l 智能制造等 |
第二部分 | 与上汽通用负责人 交流答疑 | l 解答学员提前准备的1-2个现代制造业问题点 |
第三部分 | 现场整体参观 企业沙盘介绍,产品展厅、凯迪拉克宣传片 | l 柔性、智能、科技于一体的世界级绿色豪华制造工厂; l 车身连接技术100自动化; l 优秀的现场6S管理; l 智能物联网系统、世界级数字化装配体系等 |
【讲师介绍】
张忠新老师
中德数字化工作组中方专家
美国GLP数字化转型高级顾问
世界先进制造大会嘉宾
中国智能制造大会嘉宾
上海市智改数转工作组专家
赛迪研究院外聘数字化转型专家
复旦大学数字化EDP项目讲师
浙江大学数字化EDP项目讲师
上海交大数字化EDP项目讲师
新家坡国立大学 数字化客座讲师
实践/学术背景
2015年-2020年 癸午智能数字化总监 联合创始人
2016年12月 参加中德两国数字化标制定
2016年6月—至今 复旦大学、上海交大、浙江大学 数字化EDP项目讲师
2017年1月—至今 上海智能制造数字化转型专家
2018年7月 世界先进制造大会嘉宾
2018年9月 中国青岛智能制造嘉宾
2018年—至今 中德数字化工作小组中方特聘专家(全国仅11人)
2018年—至今 美国GLP数字化转型高级顾问
2019年参与中德两国数字化《基于价值网络的数字化商业模式研究》编写工作
先后主持参与:上海蓝科电气、北京同仁堂健康、威海震宇黑灯工厂、慧创保温杯黑灯工厂、中国一汽解放工业互联网平台、茅台晶琪数字化工厂、上海华生物消黑灯工厂、海信数字化遥控器工厂、明阳包头数字化基地、华为GT2、10.8寸PAD产线、特斯拉锂电池生产线、沃尔沃大庆、成都工厂、上海大众宁波工厂工控过程安全评估,吉量白领智能工厂系统、老板电器数值化财务……等27个数字化工厂。
培训风格
充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力,引发学员兴趣,引导学员进行思考,注重在项目中的互动效果,严格设计过程,注重对于结果的追踪,深得客户信赖。
授课领域
数字化战略、数字化转型、数字化制造、数字化供应链、数字化运营、数字化研发
部分服务过的客户
凯迪拉克金桥工厂、同仁堂、老板电器、高德红外、汉德车桥、华润新能源、广新集团、中国一重、中国一汽、青岛双星、蓝科电气、苏试试验、江森自控、延峰伟世通、徐轮橡胶、帝隆集团、许继集团、中国电网、CPIC、哈药六厂、泰格尔重工、江淮集团、江淮动力、茅台晶琪、江西铜业……
咨询联系:岳老师 15802115025 邱老师13661818096
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