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互动吧-10月18-19日 苏州 《VDA6.3过程审核+VDA6.5产品审核培训 》

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【优质课程】“VDA6.3过程审核 VDA6.5产品审核培训”研讨会

【收费标准】两项总费用优惠价2980元。
VDA6.3过程审核培训1天培训,总费用1980元。
VDA6.5产品审核培训1天培训,总费用1580元。

(含场地费、影印教材、茶水、文具杂费、水果点心,午餐费,税金)
优惠政策:3人同行免1人费用。

以往活动
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【名师介绍】
张老师(Albert  Zhang) 

工作专长:
大学本科 专注企业团队管理/品质和生产管理实践22年工作经验   
 ISO9001 国家注册审核员  
 ISO14001国家注册审核员   
 IATF 16949 和五大工具培训及VDA培训师  
生产计划与物料管理   
卓越绩效激励(KPI)
项目管理    
高效团队建设与沟通协调技巧  

工作简历:
 富士康(昆山)计算机接插件有限公司 任职7年 
富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费电子等3c产品研发制造,广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。 
主要负责项目: 体系建立和维护 主导制程合理化项目改善﹐ 负责绩效目标制定及生产达成管理﹐ QCC和提案改善推行 部门团队建设与人力培养

宏基集团纬创资通有限公司  任职6年 
纬创资通有限公司正式成立于2001年5月30日,是全球最大的ODM 专业代工公司之一,纬创作为世界500强之一,致力于生产ICT产品(信息通讯技术产品),客户为Dell/HP等全球品牌大厂。 

主要负责项目: 负责ISO9000 &ISO14001/IATF16949的认证与维护 
KPI绩效目标制定并执行 
生产计划与物料管理 
制定部门预算 
跨部门沟通与协调  
苏州品安鑫科技咨询有限公司 资深顾问师 
主导培训和辅导项目: 
生产计划与物料管理培训 ISO9001/ISO14001/QC080000/IATF16949体系相关培训 
汽车业五大工具培训
 高效团队建设与沟通技巧 等 

 培训客户有:
 仁宝电子(昆山)信息有限公司 
启佳通讯(昆山)科技有限公司 
富士康电脑接插件(昆山) 有限公司 
上海广达科技有限公司 
华晶科技股份有限公司 
和霖光电有限公司等大中型企业 
图片VDA6.3过程审核、VDA6.5产品审核专家
【过程审核VDA6.3培训大纲】2天课程
     介绍汽车行业过程审核的基本要求,学习过程审核策划、实施和报告的技巧。介绍将VDA6.3过程审核应用于内部审核和第二方审核的方法,从而加强对内部过程及供应商的监控力度。
 
【培训特色】
(1)强调实际应用:结合行业案例和企业管理要求进行练习和讲解确保学员掌握必要的管理技能;
(2)顾问式授课:由富有企业一线实战经验的咨询顾问主讲,开放式答疑解惑;
(3)针对性极强:系统分析企业实际管理过程中中存在的问题并提出解决之道;
(4)内容最新颖:分享各个行业有效的实施和管理经验,提高员工实际应用技能; 
(5)聚焦“实战”:结合讲解和现场角色扮演和问题解决,从而实现员工对管理技巧和工具的理解;
(6)意识和文化贯穿始终:分享成功企业最佳管理推进实践,把管理技能融入意识和日常习惯。

【参加人员】
ISO/TS/IATF16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等 

【培训教材】
每位参加人员将获得一套培训手册。培训之后根据培训评估结果颁发培训证书。
a)   VDA标准的认识
b)   VDA标准应用的注意事项
l 过程审核的应用范围
l 过程审核与潜在供应商分析之间的区别
l 过程风险的识别(风险分析)
c)   对审核人员的要求
l 审核人员的资格
l 审核人员的行为准则
d)   过程审核的流程
l 审核计划
l 确定审核
l 审核准备工作
l 实施审核
l 结果评价
l 总结报告
e)   审核清单
潜在供应商分析P1
l 潜在供应商分析的目的和意图
l 前提条件
l 准备工作
l 潜在供应商分析的开展
评价
l 对潜在供应商分析结果的评价
l 物质类产品过程审核的评价
-    对各单独问题的评价
-    针对生产过程分析的子要素的评价
-    总体评价
-    对产品组及各道工序的评价
针对服务过程审核的评价
-    对问题和过程要素的单独评价
-    对审核结果的总评价
-    评级

提问表的应用
提问表概览
项目管理P2
P2.1是否建立项目管理及项目组织机构?
P2.2是否为落实项目而规划了所有必要的资源,这些资源是否已经到位,并且体现了变更情况?
P2.3是否编制项目计划,并与顾客协调一致?
P2.4是否进行项目质量策划,并对其符合性进行监控?
P2.5*项目所涉及的采购事项是否得以实施,并对其符合性加以监控?
P2.6*项目组织机构是否可以在项目进行过程中提供可靠的变更管理?
P2.7是否建立事态升级程序,该程序是否得到有效执行?

P3产品和过程开发的策划
P3.1针对产品和过程的具体要求是否已明确?
P3.2*在产品和过程要求已明确的基础上,是否对可行性进行跨职能分析?
P3.3是否具有产品和过程开发事项的详细计划?
P3.4顾客关怀/顾客满意/顾客服务以及现场失效分析方面的事项是否具有相应计划?
P3.5是否对产品和过程开发所需的资源进行策划?

lP4产品和过程开发的实现
P4.1*产品和过程开发计划中确定的事项是否得到落实?
P4.2人力资源是否到位并且具备资质,以确保量产启动?
P4.3物质资源是否到位并且适用,以确保量产启动?
P4.4*产品和过程开发是否具有所要求的认可批准?
P4.5是否基于产品和过程开发制定生产和检验规范并加以实施?
P4.6是否在量产条件下开展了效能测试,以便获得批量生产批准/放行?
P4.7是否建立流程以便确保顾客关怀/顾客满意/顾客服务以及现场失效分析的实施?
P4.8*是否对项目从开发移交至批量生产开展了控制管理?

第二天
提问表的应用(续)
l供应商管理P5
P5.1是否只和获得批准/放行且具备质量能力的供方开展合作?
P5.2在供应链中是否考虑到顾客要求?
P5.3是否与供方就供货绩效约定目标,并且加以落实?
P5.4*针对采购的产品和服务,是否获得了必要的批准/放行?
P5.5*针对采购的产品和服务,约定的质量是否得到保障?
P5.6是否对进厂的货物进行适当的搬运和储存?
P5.7人员资质是否能够满足不同的任务,并定义了其职责?

批量生产P6
 P6.1过程输入是什么?(过程输入)
P6.1.1是否从开发向批量生产进行了项目移交,并确保了可靠的量产启动?
P6.1.2来料是否在约定的时间按所需数量/生产批次大小被送至正确的地点/工位?
P6.1.3是否对来料进行适当的仓储,所使用的运输工具/包装设备是否适合来料的特殊特性?
P6.1.4必要的标识/记录/放行是否具备,并且适当地体现在来料上?
P6.1.5*在量产过程中,是否对产品或过程的变更开展跟踪和记录?
P6.2所有生产过程是否受控?(工艺流程)
P6.2.1控制计划里的要求是否完整,并且得到有效实施?
P6.2.2对生产操作是否重新进行批准/放行?
P6.2.3*特殊特性在生产中是否进行控制管理?
P6.2.4*对未批准放行件和/或缺陷件是否进行管控?
P6.2.5是否确保材料/零部件在流转的过程中不发生混合/弄错?
P6.3哪些岗位为过程提供支持?(人力资源)
P6.3.1*员工是否能胜任被委派的工作?
P6.3.2员工是否清楚被委以的产品和过程质量监控的职责和权限?
P6.3.3是否具备必要的人力资源?
P6.4通过哪些资源落实了过程?(物质资源)
P6.4.1*使用的生产设备是否可以满足顾客对产品的特定要求?
P6.4.2生产设备/工具的维护保养是否受控?
P6.4.3*通过使用的测量和试验设备,是否能够有效地监控质量要求?
P6.4.4加工工位以及检验工位是否满足具体的要求?
P6.4.5是否根据要求,正确的存放工具、装置和检验工具?
P6.5过程实现的效果如何?(有效性、效率、减少浪费)
P6.5.1是否为制造过程设定目标要求?
P6.5.2对**的质量和过程数据是否可以开展评价?
P6.5.3*一旦与产品和过程要求不符,是否对原因进行分析,并且检验纠正措施的有效性?
P6.5.4对过程和产品是否定期开展审核?
P6.6过程应取得怎样的成果?过程成果/输出)
P6.6.1产量/生产批量是否是根据需要确定的,并且有目的地运往下道工序?
P6.6.2是否根据要求对产品/零部件进行适当仓储,所使用的运输设备/包装方式是否与产品/零部件的特殊特性相互适应?
P6.6.3是否对必要的记录和放行进行文件记录?
P6.6.4*成品的交付方面是否满足顾客要求?

客户关怀,客户满意度,服务P7
P7.1质量管理体系、产品和过程方面的要求是否得到满足?
 P7.2是否对顾客关怀提供了必要的保障


【VDA6.5产品审核培训大纲】1天课程
【课程目标】
旨在让学员经过培训后可以了解和掌握产品审核的流程方法,结合在授课中的经典案例、OEM之特殊要求,和与资深讲师丰富的质量管理经验进行广泛的沟通互动,找到合理规范地策划产品审核的审核思路,且在实际应用中拥有更清晰更明确地技巧把握,将使学员在审核时如虎添翼、驾轻就熟的感觉。

【课程收益】
1. 掌握产品审核的目的、意义、程序及实施步骤
2. 通过对少量产品或零件进行评定,以掌握其质量能力
3. 介绍不同类型的产品审核方法,以便组织选择应用
4. 有效预防缺陷产品出厂,降低组织风险,增强客户满意

【参加对象】
IATF16949审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、产品审核员、检验员等。

【课时】1天

【VDA6.5培训大纲】

一、产品审核概况
1、VDA综合标准结构介绍
2、VDA6.5与Formel-Q之间关系、VDA6.5版本变化介绍
3、审核定义
4、审核特点,审核种类介绍及区别
5、产品审核定义
6、产品审核在质量体系标准中体现
7、产品审核在过程方法中应用
8、产品审核目的和应用范围
9、产品审核的意义
二、产品审核流程
三、产品审核程序
1、产品审核与其他审核方式及检验的区别
2、输入标准
3、COP专门检测
4、审核程序的规定
5、产品审核计划制定
6、参考资料
7、审核大纲
8、检查、测量、试验的方法和器具
9、产品审核员的资格要求

四、审核规划与实施
1、检验特性与清单
2、检验方法/工具与抽样检验批量
3、零件取样与标识管理
4、产品审核提问表编写
5、产品审核实施职责
6、产品审核实施过程
五、报告(纪要)编写
1、QKZ值的计算
2、数据分析及缺陷原因调查
3、偏差分级与评定说
4、产品审核报告编写
六、纠正措施
1、紧急措施与转移
2、针对主要缺陷的措施
3、针对次要缺陷的措施
4、纠正措施的监控
5、产品审核实例及模板
七、案例分析与讨论
八、产品审核相关补充知识
九、学员在企业中实际问题答疑

【主办机构】苏州品安鑫科技咨询有限公司
【协办机构】苏州吉兆科技有限公司、皇冠认证检验股份有限公司
【举办时间】2024年10月18-19日9:00~17:00

交通路线:
1.导航:苏州新区站(高铁站)。
2.地铁:3号线到底苏州新区火车站。
3.高铁:苏州新区火车站。
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