本次培训为收费课程，具体费用电话咨询，我司将根据预报名先后顺序，保留筛选权力

【课程背景】

在万物互联时代，以大数据、云计算与人工智能为代表的新一代数字技术，与各领域、各行业不断进行 融合创新，推动着数字经济的迅速发展。 

对各类企业而言，外部环境的变化与数字技术的升级，使得企业无论是在商业模式和风险管控上，还是在财务管理与组织运营方面，均面临着一系列新挑战、新要求。企业发展方式从规模速度型向质量效益型慢慢转变，企业时刻面临着转型上的巨大压力。 

对企业财务高管而言，行业动态的持续更新与经营形势的朝夕莫测，使得管理者个人在战略思维、专业素养与领导力修为等方面，均需要有相应的新转变、新提升。 

在经济新常态的背景下，中国企业的财务高管和 CFO 们，究竟该如何顺势而为、扭环境巨变的压力危机为良好契机？如何顺时而动、变数字技术的挑战困局为更好开局？又如何逆势而上、通过引领企业驾驭数字技术和提升数字化投资回报，让自己成为企业转型升级过程中的架构设计者和价值创造者，也让企业成为市场竞争中的领跑开拓者和未来引领者？ 

中博财智《财务总监研修班》，正是基于这些现实问题，综合研究了 ACCA、IMA 等权威机构提出的财务人员胜任能力框架，并博采众多专家学者之力，历时多年实践调查和潜心设计，聚焦研发的一款专门针对企业财务高管的“精品课程+实操训练+企业参访”超级培训组合套餐。 

整个课程体系，首先是“从静态工作到动态工作“、“从管理流程到发挥跨域影响力”、“从防控到预测与决策支撑”和“从夯实专业能力到提升领导力”四个方面，提出了新条件下财务人员的胜任能力框架； 其次，是从“懂战略”、“精专业”、“融业务”、和“领未来”四个维度，提炼描绘了卓越财务管理者精准画像。旨在通过培训，使各个企业的财务高管们，实现从简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”，从被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”，真正成为数字化时代“人·业·财”一体化的卓越管理者，为企业业绩增长、价值创造、转型升级和高效发展持续赋能。

【培训对象】

• 财务总监和高级财务经理

• 其他高级财务管理人员

• 集团董事局成员、高管及其他高级管理人员

中博财智对数字时代卓越财务高级管理者绘制四维能力画像，本次培训项目为他们而定制。

1、战略与全局思维，结构化系统思维

• 从战略和组织出发，知晓全局经营，并站在业务角度思考问题

• 结构性系统思维能力应对复杂易变不确定环境和事情，高效表达

2、精进延展专业，业务穿透融合

• 与时俱进并精进财税专业实务与体系

• 学习和借鉴先进财务实践和理念

• 培养业财融合理念，获得并践行赋能业务的方法和工具

3、科技拥抱驱动，数字预测决策

• 了解并拥抱科技带来的新技术、新模式以及在财务工作中的应用与实践

• 掌握数据分析与洞见，提高商业敏锐度和预测决策支持能力

4、跨域协作，引领变革

• 跨部门、跨代际、跨地域协作和合作

• 深度沟通与发挥影响力

• 引领变革 

【课程优势】

• 聚焦前沿财务理念，获取国内外最新财务管理知识与信息

• 突破传统财务视野，多角度全方位模拟实战演练

• 构建战略思维，提升财务管理高度，打造新时代创新型CFO

• 授课形式多样，师资力量强大，经典实操案例，理论联系实际 

• 基于对财务高管人群的能力画像而设置定制化培养方案

• 财税导师引领，专职班主任全程跟踪学习过程

• 第二课堂补充，线上微课解答痛点问题，强化知识持续输出

• 最新政策线上解读，针对国家政策做进一步的理解分析

• 国内顶级稀缺资源，海尔标杆企业实地参访，业界大咖深度对话沟通

【项目目标和收益】

【梳理财务思维，探索发展趋势】

思维领先，内容全面，引导学员探索企业财务管理体系发展的变化和趋势，梳理现代企业发展下的财务管理体系演变脉络，建立系统财务思维。

【明确主题内容，赋能团队价值】

主题鲜明，板块层层递进，内容丰富创新，深入诠释财务高管的价值创造和能力培养路径，促进财务团队整体能力提升。

【拓展学习方式，培养学习氛围】

高瞻远瞩，占领先机，打造财务高管精品团队阵营，通过学员线下学习和线上互动，营造全方位学习环境，培养全角度学习氛围。

【分享实践积累，创造职场财富】

精英分享，大咖点评，通过主题研讨和讲座等方式，使高级财务经理人和高级企业管理者充分交流经验，共同成长，为职业生涯的发展积累财富。 

【报名须知】

课程结构：学制一年，每月一次课程 1-2 天线下课程，最新政策解读线上课程结合，国内标杆企业参访。

课程申请：大专以上学历，8 年以上工作经验，并有 5 年以上财务管理岗位工作经验。

申请资料：1、报名表；2、身份证复印件；3、任职证明；4、蓝底二寸证件照（电子版）。

培训费用：全模块 37060 元/人；现仅收取课程版权费用，游学参访费、场地费及资料费，12800元/人，5 人以上团报优惠价 9800 元/人。费用明细：含海尔财务共享中心实地参访（海尔参访项目为独家特色深度标杆游学项目 6800 元/人），含商战模拟版权费 2000 元/人；教学场地费、教务服务费、资料制作费、茶歇费；不含学员差旅、食宿及其他个人消费。

上课地址：华中科技大学会计系或学术交流中心

【课程设计和具体安排】

阶段一：懂战略

阶段二：精专业

阶段三：融业务

阶段四：领未来

整个培养项目十个月，每个月集中学习1-2天，共14天课程。（具体时间以学校教室安排及老师档期为准）

为确保学习效果，中博财智会在项目期间组织系统化的学习项目，包括开班仪式、线上社群互动、共读经典、结业仪式等，有组织的链接学员，强化凝聚力，沉淀团队智慧，促进相互交流。

项目管理方式

由项目组长统筹协调项目团队，具体负责项目班级的组织管理、联系工作、后勤工作及其他工作。

选举班委

培训过程中实行半军事化管理，对学员进行分组，每组6-8人左右，全程进行小组竞赛，以提升学习氛围。

按时完成作业

专业班主任要求学员完成作业，并提交案例研讨报告，有效训练学员解决问题的能力，激发学员之间的脑力激荡。

及时反馈

每门课程结束后**学员反馈的意见和建议，及时获得学习效果评估。

严格考勤

对学员考勤及班级纪律情况进行严格管理与有效记录，并整理成有效资料，以供考核参考。

过程资产管理

培训项目结束后中博财智将对培训过程进行总结，出具《项目总结报告》和图片视频纪念资料。

培新效果评估贯穿始终

**反馈信息，衡量培训效果，检验和促进培训目标达成。

【课程大纲详情】

阶段一：懂战略

《财务管理转型赋能组织能力提升》

《像CEO一样思考和行动-战略与全局经营商战模拟》

阶段二：精专业

《全价值链的成本管理、分析与控制实务》 

《规划未来的全面预算管理》

《 2019最新增值税减税政策解析》 

《金税三期下的税务筹划与税务风险管控》

阶段三：融业务

《数字时代财务管理转型必由之路：业财融合与价值创造》

《数字时代支持决策的财务分析和报告》

《业财一体化的风险管理与内控体系》

《财务共享中心的建立和实施-走进海尔》

阶段四：领未来

《财务领导力与跨部门沟通与协作》

【师资介绍】

吴申军

资深财税领域培训专家

经济学博士

英国特许公认会计师资深会员(FCCA)

中国注册会计师(CPA)

天津大学管理与经济学院MBA企业实践导师

前ACCA北京Steering Committee 成员

杨俊

中博财智首席专家

加拿大特许专业会计师（CPA）

特许公认会计师（ACCA）

澳大利亚注册会计师（CPA

国际内部审计协会会员（IIA）

吴春明

实战派财务管理专家

资本市场运营高手

一流管理咨询顾问

多家知名上市公司前高管

苏忠

沙盘模拟课程金牌讲师

沃尔玛中国前财务总监

英国威尔士大学MBA硕士

高霓

资深培训行业顾问

领导力和管理技能提升专家

企业培训和人才培养项目的实战专家

六西格玛黑带

中博财智领导力学院院长