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ZZTMclub线下沙龙----训战结合助力业务和组织提效
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ZZTMclub线下沙龙第48期—
《训战结合助力业务和组织提效》沙龙
一、课程介绍
经济放缓，业务下行，组织和业务领导对于培训和赋能的业务收益越来越看重，传统培训，隔靴搔痒，花式课程，纸上谈兵，有结果见实效，真实带来行为改变和绩效结果的业务赋能项目才能立足和得到持续投资，历经华为300+战略预备队项目磨砺和检验的训战结合业务赋能方法，你值得了解和拥有，本次沙龙，将带你系统了解训战原汁原味的底层方法，及在标杆企业的训战实践案例，《华为训战》作者，业内训战资深专家庞涛老师亲授。
二、适用对象
◆专业的企业大学、培训中心学习与发展人员;
◆HRBP;
◆各类营销组织负责人及业务领导;
三、课程目标
理解训战设计的底层逻辑和基本思路，并能把握训战的关键环节来规划自己企业的营销和领导力训战项目
三、课程大纲
◆训战的底层逻辑及优势
◆训战项目设计全流程及关键环节
◆围绕任务场景打造营销和领导力训战项目训战项目落地避坑指南
四、讲师简介
◆原华为大学高级专家
◆业务突破训战项目设计及组织经验萃取教练
◆高管演讲教练
◆浙大工科学士/管理科学与工程硕士
前华为大学高级专家，负责华为核心业务领域培训和人才培养体系搭建及复杂学习项目设计，曾主导和负责华为终端及运营商交付团队多个精品线上线下混合式学习项目设计开发。
他基于华为训战结合方法论的丰富实践以及自己的深度思考，协助业务部门提炼和梳理了五维产品需求诊断流程图、验机自检表等等实战工具并嵌入业务流程，在此之前，他曾历任宝洁、谷歌、嘉士伯啤酒等知名外资企业销售及培训管理岗位，通过有效地萃取内部专家经验形成精品课，在几年间帮助企业将培训外采依赖度从 90%压缩到 20%，节省培训外采费用超过 500 万。
同时，在华为、美赞臣、嘉士伯等企业，他先后训练超过 300 名资深管理者绽放讲台， 成为企业内部的明星讲师，辅导过 100+业务和技术大咖，对外鲜活生动地呈现、发布公司的技术、产品、理念，在此基础上，他深入研究华为、TED、得到大学的演讲方法，形成了独创的“三感三力“专业领域演讲吸引力宝石模型，他的愿景是协助专业人士在演讲中取得严谨专业和通俗易懂的完美平衡，使得思想和智慧像宝石光泽一样不受遮挡地散发出来，熠熠生辉，所以学员评价他是“引导两个开悟时刻的思想助产士”，先让演讲者本人顿悟，然后让听众听完恍然大悟，享受思想盛宴并乐在其中。
五、报名
◆时间：11月7日 14：00—18:00
◆地点：金水区东明路正弘物业管理有限公司
◆人数：30人
◆费用：50元/人（会员）；
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活动主办方
关于我们
郑州培训经理人俱乐部是培训经理人俱乐部在郑州地区的分设组织，后者是由一群热衷于学习与发展的企业培训经理人共同发起组建的、服务于甲方企业培训经理人的公益学习交流平台，是国内领先、极具行业影响的纯公益学习组织。
郑州培经俱乐部旨在聚集一批有热情、爱学习、聚焦推动企业人才发展的人力资源同行，通过传播知识、共享经验，帮助大家在提升自己的同时，推动郑州地区HR整体专业水平，郑州分会自2019年5月成立以来，已拥有实名会员人数500余人。
加入我们
1【申请入会】：由老会员背书推荐，经各分会群主审核后邀请进俱乐部会员群（郑州分会负责人微信号：FwT_12）
2【公益合作】：请联系俱乐部全国负责人（微信号：hjd918）
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附：往期活动回顾
第01期：成立仪式暨HR职业化修炼&TTT出奇制胜十八掌
第02期：企业培训课程体系构建
第03期：如何落地企业打造关键人才发展软实力
第04期：EXCEL数据处理与分析高阶技能提升
第05期：TTT控场技巧
第06期：销售先锋岗位培训项目
第07期：职场赋能&培训需求而分析
第08期：企业干部管理体系建设
第09期：全球角度看人才发展及敏捷学习地图的建设
第10期：友好型五星教学&数据思维在工作中的应用
第11期：企业人才培养的迭代升级与新探索
第12期：引导式学习地图构建
第13期：经验萃取
第14期：基于组织发展的人才培养体系
第15期：WILL&WAY新时代领导力发展之道
第16期：企业人才培养学习资源开发
第17期：领导力转型与胜任力提升
第18期：学习地图敏捷设计
第19期：柯氏四级评估
第20期：领越@领导力
第21期：支撑战略的培训项目设计与实施
第22期：AAR复盘
第23期：完美授课
第24期：群策群力实战技术分享
第25期：基于业务结果的培训管理
第26期：人才发展的底层逻辑
第27期：人才发展的底层逻辑
第28期：新员工培训与管培生培养
第29期：如何提升培训管理者话语权
第30期：向CEO一样思考
第31期：促动技术实战精品沙龙
第32期：引导式课程设计师
第33期：经验萃取
第34期：企业赋能中心建设
第35期：培训体系优化与培训管理沙
第36期：学习项目设计的思考
第37期：非暴力沟通
第38期：柯氏四级评估
第39期：如何走进老板心智
第40期：基于战略的组织设计
第41期：薪火相传
第42期：课程开发基本功
第43期：课程开发基本功
第44期：庆“五一”暨俱乐部五周年活动
第45期：定义员工发展问题
第46期：卓越绩效管理
第47期：“培”你剧本杀
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