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企业复工“如何提高员工积极性”
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民营企业应该如何打造团队,什么样的团队才具有超强的战斗力??其实要想把团队管理好,那么首先要知道团队中的人才在进公司时关注企业哪些方面,然后我们针对这些方面进行满足。在我们对3000多家企业的调研发现,优秀的人才最关注的是以下7个内容:
1、企业的愿景,企业的未来规划和发展目标(发展意味着机会)对于优秀的人才来说,一个没有位置、没有人才梯队布局的企业没有任何吸引力,因为他们需要的是一个宽阔的平台。
好水养好鱼,给员工8“鱼”,他就是你的人!
鱼--物质
渔--成长
娱--快乐的氛围,苦中寻乐
欲--帮员工梳理人生目标
誉--给他荣誉,精神层面的激励
愚--教会他如何踏实做人做事
遇--给他晋升的空间
宇--找到人生的价值
3、对我的要求是什么?(绩效考核),绩效考核没有做或做不清晰,企业就会出现大锅饭的问题,不干活的人比干活的人多,优秀的人才一看,都不愿意来,环境太差。
4、薪酬分配是怎么样的,发工资要有科学的依据和标准,同时需要有激励性和驱动力。
1.加工资是刚性,可以留人;加激励是为弹性,可以激励人。
2.加工资,员工总会觉得自己拿得不够;加激励,员工会觉得可能是努力不够。
3.加工资,员工压力较小,改进相对就少;加激励,员工压力较大,改进相对较多。
4.加工资,动力在企业;加激励,动力在员工。
5、我在企业里的职业生涯规划是怎么样的?未来的的出路在哪,我做到什么标准能晋升,什么标准会降级。
6、进入企业如果不胜任是否有支持,是否有完善的培训体系。让员工有能力-会干,有态度-想干!
7、企业最重要的核心竞争力是对人才的管理能力,企业在引进人才的时候是不是有自己相应的用人标准,是否有完善的招聘体系。
没有选人标准,招错、选错、用错一个人给企业造成的损失是4-33倍!
如能把以上7个内容清晰标准了,优秀的人才一看,就能知道企业未来的发展规划和自己的是一致的,来了也知道做什么,做到什么程度,给多少钱,能力不够还有培训有支持。企业必须建立完善的流程和管理体系,优秀的人才才会有安全感。
随着企业陆续的复工、复产,新的问题不断涌现:消费复苏缓慢,人员开支巨大;团队战斗力低下,员工信心不足;经营成本居高不下,市场行情迟迟无法好转……
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