财务如何以“投入产出分析法”

为核心参与经营决策

「课程简介」

财务转型和业财融合要求财务部门更好的做好业务伙伴（财务BP）和管理参谋，通过量化数据为业务部门和管理层提供更好的经营决策支持。但是，目前很多企业的财务部门要么只是机械的参照教科书做财务指标分析，要么只会简单的做事后的经营数据差异对比分析，而不善于参与企业的事前经营决策分析。

本课程将立足“投入产出分析法”这一工具，从公司整体经营、具体经营项目（营销、生产运营、采购供应链等）、投资项目等多视角出发，讲授财务如何通过投入产出的量化分析参与公司经营决策和投资决策，讲解过程中也全程以案例进行辅助讲解。

「课程收益」

1. 掌握“投入产出分析法”的基本原理、总体思路和要点

2. 掌握主要经营环节和投资环节的决策场景的分析决策方法

3. 提升财务利用量化数据分析参与业务决策的能力，提升财务地位

「课程对象」

财务总监、财务经理、财务主管、财务分析师等财务管理者；各业务部门经理、副总经理、总经理等非财务部门管理者也可以参加。

「讲师介绍」

杨立国老师：实战咨询派管理和财务专家，倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理；海川视野咨询集团联合创始人，上海视野知成企业管理咨询公司总经理；国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）；清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、中山大学、湖南大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师；工程师/咨询师背景，授课思维清晰，有体系有逻辑；10多年央企技术、管理、财务复合型工作经验，跳出财务看财务，视野开阔，授课生动；18年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强。

「课程内容」

第一部分：如何全面理解“投入”和“产出”

一、企业经营决策“三角形”

1. 赚钱是目的

2. 战略为导向

3. 风险为底线

二、赚钱中“投入”的体现

1. 消耗性资源：材料、人工、各种费用等

2. 占用性资源：库存、应收、固定资产等

3. 隐形投入——时间、替代收益等机会成本

三、赚钱中“产出”的体现

1. 收入？利润？现金流？

2. 完全利润？毛利润？边际利润？

3. 单次利润？年度利润？全生命周期利润/现金流？

第二部分：企业整体视角的投入产出分析

一、财务视角看企业赚钱的四大步骤

Ø 第一步：资本撬动资产

Ø 第二步：资产创造收入

Ø 第三步：收入创造利润

Ø 第四步：利润创造现金流

二、企业整体视角的投入产出分析

1. 资源消耗角度：成本费用利润率、费销率等

2. 资源占用角度：ROA、ROE、ROIC、ROCE等

3. 人力投入角度：人均收入/利润、人均增加值、全员劳动生产率等

4. 杜邦分析和央企“一利五率”内在逻辑分析

Ø 案例：如何寻找行业数据和标杆数据开展对标分析

Ø 案例：企业战略扩张中的价值链量化回报分析与决策

第三部分：经营性项目的投入产出分析

一、营销环节的投入产出分析和经营决策

Ø 案例：市场促销活动中的费用投入产出比分析决策

Ø 案例：市场赊销活动中的资金投入产出分析决策

Ø 案例：大型品牌建设和单项重大营销活动投入产出分析决策

Ø 案例：定价与调价中的投入产出分析决策

Ø 案例：瓶颈资源制约下投入产出分析和接单决策

Ø 案例：多产品流动资金占用获利分析和资金配置排序

Ø 案例：多产品/多客户盈利分析与结构调整决策

Ø 案例：多产品多部门多层次量本利分析与经营目标设定

二、采购供应链环节的投入产出分析和经营决策

Ø 案例：应付账款政策调整分析与决策

Ø 案例：采购囤货策略库存分析与决策

Ø 案例：经济订货批量分析与决策

Ø 案例：合理库存设定分析与决策

三、生产运营环节的投入产出分析和经营决策

Ø 案例：自制和外包决策分析

Ø 案例：出售与深加工决策分析

Ø 案例：固定资产更新改造决策分析

Ø 案例：淡旺季生产策略库存决策分析

Ø 案例：生产技术改造投入产出分析决策

Ø 案例：多产品生产最优组合分析决策

Ø 案例：生产作业投入产出分析和作业成本改善

第四部分：投资性项目的投入产出分析

一、投资性项目和经营性项目投入产出分析的差别

1. 投入金额大

2. 回报周期长

3. 考虑资金的时间价值

4. 投资回收期、NPV、IRR

二、大型投资项目回报分析的基本程序

1. 做好项目估算/概算

2. 明确项目运行期

3. 预测项目现金流

4. 确定项目折现率

5. 投资回报计算分析

6. 投资决策建议

三、综合案例分析

Ø 案例：大型研发项目投资回报分析

Ø 案例：大型生产扩产项目投资回报分析

【培训收费】非会员参加本次专题 2500 元/人，会员朋友刷卡 2 天参会.

【培训时间】2025 年 8 月 21 日-22 日（周四-周五），

上午 9:00-12:00，下午 13:30-16:30

【培训地点】无锡市凌熙大酒店 3 楼（无锡市梁溪区永乐东路 299 号）

【联系方式】胡晨 1891533803