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领导力会客厅之——从战略规划到项目落地:破解大型企业人才培养密码
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“十五五”背景下 企业人才培养规划体系构建与领导力项目设计实战沙龙
从体系搭建到项目落地,破解企业人才培养密码
沙龙背景:2026 年是 “十五五” 规划开局之年,人才强企是央国企高质量发展的核心引擎,企业人才培养与干部队伍能力建设迎来新要求。
实例剖析某企业金奖学习项目,聚焦企业人才培养难点,本次沙龙围绕人才培养规划、培训项目设计与领导力落地实战展开,为企业战略实现,筑牢人才支撑。
第一部分:体系破局 —— 搭建可落地的人才培养体系,掌握培训项目设计密码
主题内容:
一、打造"四个一"人才复印机,批量复制关键岗位人才
1.你所不知道的柯氏四级评估:搭建培训体系,培训效果落地的有效方法
2.学习地图:六大板块构建企业培训体系全景图
3.轻松抄作业:一张"人才复印机"画布,5步实现批量复制关键岗位人
二、掌握三线赋能法,一套拿来就能用的敏捷版人才培养项目设计模式
1.领导:培训计划年年做,但做与不做,拿出什么才能达到领导期望的业务绩效成果?
2.对学员:千人一面vs千人千面,学员没时间学习的同时又期待学到适合自己的实用课,如何满足实现?
3.轻松抄作业:一张"四定"画布,设计可落地的领导力培训规划,评价并选拔真材实料的优秀人才
三、Q&A—学习项目设计应用研讨实践
1.基于现状提出问题(应用世界咖啡工具分析问题的解决方案):企业当前人才培养的关键问题
2.落实解决问题行动(应用团队共创工具找方法落行动):形成解决问题的可落地实际行动
分享嘉宾:王育梅
AACTP美国培训认证协会 中国区主席 首席导师;
六届全国学习设计大赛总决赛评委
中国人才发展领域认证委员会专家组成员
众行行动学习研究院 首席领导力教练
第二部分:领导力落地 —— 用“沈三角”& 6P 模型落地高适配的干部领导力培养项目
主题内容:
一、揭秘AI时代的领导力项目设计的“双核引擎”
1. “沈三角”模型拆解;管理干部领导力培训项目落地密码
A.左手领导力: 讲做人,如何凝聚人心,建立信任,让团队心甘情愿地追随。
B.手项目管理: 讲做事,如何用科学的流程和方法,确保目标的达成。
C.中间连接机制: 讲机制,如何将“人”和“事”完美结合,让团队高效协同,自动自发。
二、干部领导力提升的6个阶梯——管理干部从合格到卓越的6P成长路径
以 6P 领导力成长阶梯(领导自己→领导愿景→领导变革→领导绩效→领导团队→领导决策)为核心,搭建分层分类的干部领导力培养路径,匹配基层 / 中层 / 高层干部的不同发展需求。
三、Q&A—企业领导力项目落地难点答疑
华为成功的“第一性原理”:如何用最优秀的人培养更优秀的人
分享嘉宾:沈小滨
北京知行韬略管理咨询公司创始人
中国 6P 企业领导力首席顾问、国内著名领导力专家,左手领导力,右手项目管理;拥有 6P 领导力等系列自主知识产权产品
最新《领导力》一书第7版译者,以及配套评测LPI的翻译者
拥有国际授权《领越领导力》、 《4D卓越团队领导力》 、《克服团队协作的五项障碍》等授权课程
《中国领导力科学评论》编委、《中国项目管理评论》、《企业管理》等顶级期刊撰稿人
清华大学经管学院MBA 客座教授
德鲁克学院特聘领导力高级讲师
全球 PMGS中国项目管理首席顾问
中国国家项目管理技术标准委员会专家委员
中石油、中海油、中国华能、壳牌、国机集团、中核集团、三一重工等全球500强企业一致推崇的定制化领导力培训专家
第三部分:他山之石——内部客户案例分享
分享嘉宾:海明(知行韬略西安子公司总经理)
沙龙收获
✅ 为人资一号位输出企业专属的人才培养体系规划全景图,明确十五五战略下的人才培养核心方向
✅ 让培训负责人掌握战关键人才培训项目从设计到落地的方法、工具、落地路径。
✅ 掌握6P + 沈三角模型在领导力项目中的落地方法,输出企业专属的分层分类领导力培养框架
沙龙对象
企业中高层管理者、HRD、培训负责人、业务总、战略负责人等
沙龙时间
3月20日(8:30——17:30)
沙龙地址
待定
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2.联系方式:17792910204
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