“十五五”背景下 企业人才培养规划体系构建与领导力项目设计实战沙龙

从体系搭建到项目落地，破解企业人才培养密码

沙龙背景：2026 年是 “十五五” 规划开局之年，人才强企是央国企高质量发展的核心引擎，企业人才培养与干部队伍能力建设迎来新要求。

实例剖析某企业金奖学习项目，聚焦企业人才培养难点，本次沙龙围绕人才培养规划、培训项目设计与领导力落地实战展开，为企业战略实现，筑牢人才支撑。

第一部分：体系破局 —— 搭建可落地的人才培养体系，掌握培训项目设计密码

主题内容：

一、打造"四个一"人才复印机，批量复制关键岗位人才

1.你所不知道的柯氏四级评估:搭建培训体系，培训效果落地的有效方法

2.学习地图:六大板块构建企业培训体系全景图

3.轻松抄作业:一张"人才复印机"画布，5步实现批量复制关键岗位人

二、掌握三线赋能法，一套拿来就能用的敏捷版人才培养项目设计模式

1.领导:培训计划年年做，但做与不做，拿出什么才能达到领导期望的业务绩效成果?

2.对学员:千人一面vs千人千面，学员没时间学习的同时又期待学到适合自己的实用课，如何满足实现?

3.轻松抄作业:一张"四定"画布，设计可落地的领导力培训规划，评价并选拔真材实料的优秀人才

三、Q&A—学习项目设计应用研讨实践

1.基于现状提出问题（应用世界咖啡工具分析问题的解决方案）：企业当前人才培养的关键问题

2.落实解决问题行动（应用团队共创工具找方法落行动）：形成解决问题的可落地实际行动

分享嘉宾：王育梅

• AACTP美国培训认证协会 中国区主席 首席导师；

• 六届全国学习设计大赛总决赛评委

• 中国人才发展领域认证委员会专家组成员

• 众行行动学习研究院 首席领导力教练

第二部分：领导力落地 —— 用“沈三角”& 6P 模型落地高适配的干部领导力培养项目

主题内容：

一、揭秘AI时代的领导力项目设计的“双核引擎”

1. “沈三角”模型拆解；管理干部领导力培训项目落地密码

A.左手领导力： 讲做人，如何凝聚人心，建立信任，让团队心甘情愿地追随。

B.手项目管理： 讲做事，如何用科学的流程和方法，确保目标的达成。

C.中间连接机制： 讲机制，如何将“人”和“事”完美结合，让团队高效协同，自动自发。

二、干部领导力提升的6个阶梯——管理干部从合格到卓越的6P成长路径

以 6P 领导力成长阶梯（领导自己→领导愿景→领导变革→领导绩效→领导团队→领导决策）为核心，搭建分层分类的干部领导力培养路径，匹配基层 / 中层 / 高层干部的不同发展需求。

三、Q&A—企业领导力项目落地难点答疑

华为成功的“第一性原理”：如何用最优秀的人培养更优秀的人

分享嘉宾：沈小滨

• 北京知行韬略管理咨询公司创始人

• 中国 6P 企业领导力首席顾问、国内著名领导力专家，左手领导力，右手项目管理；拥有 6P 领导力等系列自主知识产权产品

• 最新《领导力》一书第7版译者，以及配套评测LPI的翻译者

• 拥有国际授权《领越领导力》、 《4D卓越团队领导力》 、《克服团队协作的五项障碍》等授权课程

• 《中国领导力科学评论》编委、《中国项目管理评论》、《企业管理》等顶级期刊撰稿人

• 清华大学经管学院MBA 客座教授

• 德鲁克学院特聘领导力高级讲师

• 全球 PMGS中国项目管理首席顾问

• 中国国家项目管理技术标准委员会专家委员

• 中石油、中海油、中国华能、壳牌、国机集团、中核集团、三一重工等全球500强企业一致推崇的定制化领导力培训专家

第三部分：他山之石——内部客户案例分享

分享嘉宾：海明（知行韬略西安子公司总经理）

沙龙收获

✅ 为人资一号位输出企业专属的人才培养体系规划全景图，明确十五五战略下的人才培养核心方向

✅ 让培训负责人掌握战关键人才培训项目从设计到落地的方法、工具、落地路径。

✅ 掌握6P + 沈三角模型在领导力项目中的落地方法，输出企业专属的分层分类领导力培养框架

沙龙对象

企业中高层管理者、HRD、培训负责人、业务总、战略负责人等

沙龙时间

3月20日（8:30——17:30）

沙龙地址

待定

报名方式

1.点击“我要报名”填写相关报名信息

2.联系方式：17792910204

3.审核通过后，免费获得参课名额！