好的社区是什么样子？

人们更想生活在怎样的社区？

我们理解一个好的社区应该是守望相助、具有韧性的。政府、居民、NGO、企业之间形成良好的合力，共同营造一个友好的氛围；平日有矛盾可以坦诚对话，协商共管；当灾难发生的时候，有韧性相互支持，恢复秩序。

那么立志让社区更美好的群体/机构/社会企业，如何能经济上独立自主，让愿景可以持续？TA们的资金来源应该是多元的，不因单一的资方爸爸而被动，也不是盯着经济的增长而失去了初衷。

以上是乌托邦吗？

无数的人都在尝试，从欧洲最早灵性生态村Finhorn到云南大理的嬉皮士们，从号称神盘的成都麓湖、秦皇岛阿那亚社区，到广州东山新河浦；从乡村到城市，都有各种社区实验在发生着。

这次，我们迎来了长沙的朋友。一个深耕长沙城乡社区十年的团队，从有机农场到城市社区的营造，他们一直在探索可持续社区的可能性，包括从环境，到社会治理，到商业可持续。

# 1

HOME共享家共建者

自2010年始关注社区发展议题，对影响个体与社**互的文化、教育、城乡社区有所实践。包括远大生态保护区的架构设计和运维、纪录片《HOME》的大陆区推广、公益组织HOME共享家的创立等；

目前侧重公共服务体系的搭建和政策研究。

# 2

嘉俊，WorkFace广州的分享人，【共享家】的推荐者，在以下他和HOME共享家共建者霈棋的对话中，可以直观感受【共享家】的价值观：

霈棋

社区发展领域的持续创业者

HOME共享家共建者

霈棋提醒我们说，她做的事情很简单，没有什么技术含量。但我知道，越是没有技术含量的事情要做好，就越难。这事情的难点和复杂性，又得从人开始讲起。

初识霈棋的时候，我跟她提了一个社区旧衣回收并且用来做社区基金捐赠的模式。很快她结合自己的实际情况进行了迭代，把这个活动作为切入社区日常的基本盘。我很好奇，她竟然没有搞成O2O和团长带货的平台。这里我就得批判一下自己，在珠光地产的时候，我就是想着用现成的社区业主资源做带货的，难道这有什么毛病吗？霈棋的解释是，带货是“曝光+流量”的逻辑，而他们是通过活动创造“信任关系”，以及如何用信任关系支撑“系统的持续性”的逻辑。

霈棋还提到了另外一个项目：“看见山区老师”。玩法大概是如果业主有自驾游线路可以提前告知，她们会帮忙匹配，邀请业主顺路去看看山区老师，和老师们聊聊天。如果没有出行计划，就可以做闲置物品捐赠。如果邻居有出行计划，就请邻居帮忙带给山区老师一个他感兴趣的话题。项目为什么要叫“看见”山区老师呢？霈棋强调相互看见和互助，事实上是个城乡社交互助项目。

做城乡互助的过程中，其实是完成“I see you”的目标。霈棋说：“阿凡达里面没有用“I know you”，而是用“I see you”。表达的是人类万物是可以互相感知的，知道是一种感知维度；感受到，又是另一种维度。我们不希望业主去捐钱，捐钱也解决不了太多问题，反而只看到山区老师匮乏的一面。我们希望让业主透过对话，和山区老师建立起真实的情感连接。”

霈棋要把各种广义的公益项目做深做扎实进社区，让每一个个体都参与进来。因为社区一盘散沙的情况下是没法做社区发展的，有这样的基本盘项目以后，大家开始有‘看见’的练习，知道如何和他人合作，这样就有了支持社区发展的土壤。

# 3

Q：可否介绍一下你们让社区和商超联动的模式？

胡克：很多公益组织非常喜欢搞市集，社区居委会也非常喜欢的，比较有故事性；但是从商户的角度费力又费钱，做地推是没有太大价值的。

我们改变思路让商超拿一个空间出来，自下而上在周边十个社区筛选不同行业的妈妈们，每个社区大概五个家庭，孩子大概都是0到12岁，把她们组成一个群体；然后经常带她们上关于公共生活，社区营造体系课程，带她们一起把空间打理起来。商超也拿一笔营销的费用，做一个社区基金给她们来打理。通过两年的时间做到500个家庭，完成了一个良性互动。做了这个项目后，商超再也没做地推工作。

Q：社区的日常消费怎么和社区公益结合起来？

胡克：一个小区假设有800户，每户每天消费100块，这个体量是比较大的；它跟周边的商户之间的交互性，还有跟网络平台的交互性是非常强的。但这些钱并没有流到社区的公益池里面，这是一片蓝海，是可以去创想的。

消费端它所累积的资金量是非常稳定的，这也是互联网平台非常注重买菜去锁定这个群体。但从业主的角度来说，上海团长这个事情给了想做“善经济”的人一些启发；可以去做一个社区社会企业，赋能周边的个体户，最好是非连锁的。因为一旦连锁就要纳入大数据，源源不断流向北京、上海大公司的总部，然后大公司总部又把它金融化；它就没法跟个体有一个非常强的关联性，也不会反哺社区。

Q：对，电影《明天》里提到欧洲一个社区发行社区货币，就是要减少被国际金融收割。

来源：台湾主妇联盟消费合作社网站

胡克：例如【台湾主妇联盟消费合作社】已经有蛮多年的历史，台湾其实也发生过类似三聚氰胺食品安全的问题，一些知识女性妈妈们通过结社联盟起来，集中采购（安心食品）。后来发展成社会企业并发展会员制，也自己开店。会员每年推选理事长，全部都是公开透明的。有点类似于大陆的团购，但比团购更加深一层，它有一个组织化的，法律性支撑。日常消费资金积累可以反哺于社区，就可以支撑起社区的公共资金，公共资产。

在日本、韩国等国外很多地方都有这样的合作社联盟，中国公益组织很少去参与，一提到合作社就直接想到农村，觉得农村才需要合作社的这种方式。我觉得合作社通过消费是可以构建社群经济的，已经有成熟体系可以借鉴，不需要从零去创新。

Q：这和互联网圈常提到的“社群经济”的确出发点不太一样。

胡克：商业和政府行政管理都有自己一套强逻辑，公益有时候承担了模糊化的角色，在当中寻求平衡。

# 4

长沙市共享家社区发展中心（HOME共享家）成立于2011年12月，2014年登记注册，推广可持续生活方式。HOME共享家以践行可持续的生活方式为理念，以“共建共享”方式融合各行各业的人士开展文化、教育、社区和乡村建设四大板块的公益项目。

- A -

有机农场

- C -

36间房空间共建实验

更多项目介绍请查阅

HOME共享家

推广可持续的生活方式

构建实体的可持续社区

培养符合可持续社区发展的从业者

共建    未知    未来

# 4

胡克：提到社区商业的话，很容易有误解，很多商业机构只是把社区作为流量；我们的起点是社区发展，商业是辅助社区可持续发展的重要手段；

我希望来的伙伴，首先对可持续发展感兴趣；第二，不排斥商业，用平等的视角看待商业和社区的关系。希望与大家交流，“面对未来，我们需要一个怎样的新契约？”

好分享 | 共享家 | 可持续·社区发展·商业

/ 时间 /

2022年5月12日  

周四晚上  19:30-21:30

/ 地点 /

德和共享家+

/ 报名咨询 /

如无法来到现场，也欢迎加入讨论社群

添加Lushaaa，备注“共享家”

/ 联合召集人 /

 嘉俊

Impact Hub 气候创新项目高级顾问

关注产业创新和可持续发展议题

卢莎（暴走兔）

顺德好事发生联合创始人

WorkFace顺德发起人

/ 报名须知 /

1-关于信任与承诺

WorkFace是一个基于信任而联结的创新创业社群，致力构建高信任度的小社会。每一场主题例会皆由是召集人、分享者、场地方共同营造真诚交流的场域，我们期待参与者也能“看见”和尊重这份真心。

每场活动名额不定，报名前请慎重考虑；每一个报名的动作都是承诺；敬请准时出席。

如果你临时因故不能出席，请在微信群或评论区留言，或与召集人联系。

2-绿色主张

我们倡导绿色会议主张，不提供瓶装饮用水，请自带饮用水杯。

活动地点在小区内部，下班时间停车位也紧张，请您尽量绿色出行抵达现场；

3-请遵守场地方防疫要求，准备好绿码和通行码到场。

/ 支持方 /

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