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【绩效薪酬与利润倍增】落地咨询会，如何把企业做大做强？
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海底捞为何能让员工如此忠诚敬业？它的薪酬绩效是怎么设计的？
每次讲到“海底捞”，大部分人对他的第一印象应该是被它那细致的服务所折服！
一家成立于1994年以经营川味火锅为主的企业，经过二十余年来的不断发展壮大，现已经在全国的54个城市拥有177家直营餐厅！
张勇曾经说过：“其实每个人来公司是想打工挣钱的，当一个没怎么念过书的员工发现他还可以成为领班成为经理的时候，可能就会迸发出格外的激情，要想留住员工，归根结底还是机制问题，一个公平的、公正的、合理的升迁体系是保证员工愿意干下去的一个前提，除此之外，没有办法。”
那么问题来了，海底捞在薪酬机制体系上，究竟是怎么设计的呢？？？想了解更深入请往下翻！
一、薪酬管理制度
1、海底捞总体工资结构
总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金
2、普通员工资结构
① 新员工：总工资=月薪=基本工资+加班费+岗位工资+其他-员工基金
② 二级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资
③ 一级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资+分红
④ 劳模员工：总工资=月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红
3、管理层员工资结构
大堂经理：基本工资+浮动工资+工龄工资
店经理：基本工资+浮动工资+工龄工资
在这里我们看到的是员工的工资结构，一名员工的月收入结构居然被切分成至少八块，是海底捞喜欢复杂的工资架构吗？当然不是！这八个部分都是海底捞拉动员工做事的心思。
基本工资—>鼓励员工全勤
级别工资—>鼓励员工做更多或更高难度的工作
奖 金—>鼓励员工做更高的工作标准
工龄工资—>鼓励员工持续留在企业工作
分 红—>公司整体业绩和员工个人收入挂钩
加班工资—>鼓励员工多做事
父母补贴—>让员工的父母鼓励自己子女好好工作
话 费—>鼓励员工多和客户沟通
多劳多得不应该停留在思维上，还要看企业让员工劳什么，得什么，设计好劳的内容和得的机制，才会看到机制的成效。多劳多得不应仅停留在底薪和提成结构上，需要更精细的分工和分配。
福利制度和考核制度是不是也特别想了解？
请听下次讲解
有很多企业还在用传统固定薪酬机制，但是问题不断：
一、固定工资不破，员工的动力从哪来？业绩下降之下，企业从哪里拿更多的钱来激励员工？
二、薪酬的激励性与公平性如何平衡？
三、员工要安全感也急盼加工资如何同时实现？
四、企业管理的本质就是绩效管理，绩效管理的核心就是利润管理，利润管理的关键是开源与节流，开源靠业绩增长，节流靠系统托管。老板要想绩效增长自己解放，什么样的方法是引爆团队和导入绩效系统？
没有绩效系统，再好的业绩也没利润；
没有引爆团队，再好的系统也没业绩；
绩效系统解决顶层设计；
绩效增长解决引爆团队。
要想把企业做大做强，您必须要懂得绩效与薪酬
那么，接下来，您一定要来参加我们沙龙课程
期待您的到来！
上课时间：2018年12月14日下午13：30-16：30
上课地址：南通开发区星湖101设计创意中心4F
【注：本次课程即为免费课程，报名交费18.88元，签到现场退还!!!报名不来者视为自动放弃，费用不退】
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