【课程背景 Background】

作为管理者，带领着一批有着不同特长不同性格的人，来完成一系列的工作任务，这其中充满了挑战和不确定性。分配任务很容易，让其实现却有难度，在各种主观与客观、内部与外部的因素的影响下，如何使每一个团队成员都能够最大限度的达成你的期望目标，是每一个管理者无论在任何岗位都时刻面临的难题，因为期间，如果很多地方没有处理好的话，团队的绩效、你的绩效、你的领导力能力都将会面临挑战和质疑，相信你也许经历过这样的痛苦吧……

回想过去，当初对员工的管理显得太草率、太简单了呀，如果，我是说如果，我能拥有逆转未来的本事，我一定要这样领导我的下属！

【课程设计Design Concept 】

•      本沙盘游戏，从人的行为认知理论出发，说明每个管理者在管理下属时都不应该只有单一维度的思考，应该从多个角度，以递进的方式，深入的分析下属、理解下属，并通过有效的方法或工具，达到理想或相对理想的效果。

•      本沙盘的设计理念，参考如下几个经典理论与研究：
1、保罗赫塞博士的情境领导理论
2、麦克利兰的冰山模型
3、DISC性格分析
4、DDI的互动精要理论
5、经典电影《X-man—逆转未来》

•     启发式的教学流程 - 抽离/分析/反思。本课程颠覆以往的教学思维，课堂中不直接提供公司内的实例，而是将学员抽离现状，去谈一个个看起来与本身工作无直接相关的个案/活动/模型，让学员不受拘束的去思考解决方案，摆脱过去的『制约经验』的影响，放空自己，分析出各种利弊得失以及规则，然后再引导学员回头反思工作上该怎么做，只有学员自己想到、自己相信的管理方法，他们才会去实践，也才能灵活应变。

【学习要点Key Points 】

•    情境领导的核心理念与基本工具应用

•    麦克利兰的冰山模型的理论
•    DISC性格的分析与应对方式
•    乔·哈里窗的应用
•    针对沟通需求的互动精要的技巧和步骤

【学员反馈（摘录） Feedback】

•    理论上的知识之前了解的很多了，但真正的系统性的运用还是第一次以如此形式体验、理解、掌握，太棒啦！知道该怎么用了！
•    希望其他的领导力的课程也能以模拟形式开展学习，觉得有效果
•   内容大而全，学习快乐又轻松
•   绩效的达成与否，取决于下属和自己两方面，如果处理不好，下属容易产生心魔，自己容易受到阴影的影响，归根结底还是双方思想和方法没有匹配造成的
•   以往太多关注在表面问题的解决，而对这些人性以及人的行为产生的机理很少考虑，也就造成了同类问题的解决效果不好甚至反复出现

【课程大纲Outline】

第一部分：管理vs领导

1.   什么是管理？什么是领导？对于一个带领团队完成绩效的你，能分得清吗？而这又是必须要分得清的！
2.   你要成为一个管理者还是一个领导者呢？
3.   你眼中的活生生的每个下属，为什么各个想法不同？如何认知他们，有没有什么规律？
4.   如何对待不同的下属呢？时下热捧的教练式领导，又是什么鬼？

第二部分：对下属行为的多维认知

1.   为什么同样岗位的人，行为表现却不同？是什么在影响着人的行为产生呢？    
 案例：2个不同的客服
2.   既然人的行为产生机制有很多因素决定，那么单一的某个管理模型/理论有效吗？如：单一的情景领导；单一的教练式领导；单一的引导式技术；单一的动机管理….？   
视频：你去投诉吧！下楼左转就是！
3.  那么基于行为产生的多因素机制，有没有更为有效的领导模型呢？   
工具：有效领导下属的3维模型

第三部分：沙盘模拟及实战演练

理论模型是这样，到底如何应用呢？又如何知道效果呢？
沙盘：基于特定案例的模拟（3—6轮）
反思分享

第四部分：总结回顾

知识点回顾
学员分享收获

【讲师介绍 lnstructor】

韩兴  领导力发展资深顾问 

教育背景和荣誉证书：辽宁师范大学主修教育，东北财经大学主修国际贸易，中国人民大学MBA研修，美国AITA认证讲师，DDI领导力发展高级顾问，美世认证《国际职业评估师》，美国人才发展协会会员。在培训咨询、领导力发展、绩效管理领域有近二十年丰富的经验，并致力于跨国公司及中国本土公司各层级人才能力的评鉴、培训与发展。其培训以“互动性强，内容深入浅出，实战性强”赢得了客户的一致认可和高度好评。

工作经历：先后就职于固特异轮胎，库珀轮胎，Intel半导体，汇仁制药，DDI等世界及国内知名企业，历任销售经理、销售培训经理、中国区培训与发展经理、高级管理顾问，经过多年历练，积累了丰富的业务及管理经验。也曾作为独立顾问为众多客户提供销售，市场，组织绩效及领导力方面的培训咨询，其所提供咨询与服务的产业跨及耐用品、快消品、医药业、汽配业、IT、家具类、零售业、化工业，服务客户既有国际上领导品牌与知名跨国企业又有国内大中型知名企业。

主讲课程：卓越管理者系列《有影响力的沟通》《辅导员工》《高效授权》《发展员工》《新任领导成功秘籍》《影响力》《引领变革》《领导高绩效团队》《高效主持会议》《激励下属》《绩效面谈》《驱动创新》《情境领导》《战略落地》《跨部门沟通与协作》，HR系列《职业通道设计》《目标选材》，TTT系列：《讲师表达与控场技巧》。

其所服务的客户包括但不限于：固特异轮胎、库珀轮胎、汇仁制药、英特尔、罗克韦尔自动化、壳牌石油、中国橡胶协会、辽宁家具协会、顾家沙发、红星美凯龙、香港雄博家具、欧亚集团、福王家具、东北助剂、益普生制药、中化方兴地产、BMW、国家电网，绿城集团，华晨宝马，Cameron、金风风电、安捷伦科技、雀巢（中国）、康宝莱（中国）、人人游戏、江铃汽车、东风汽车、湖北省电建一公司等。

授课风格： 将管理咨询经验和职业经历融入对培训的研究和实践。授课注重案例分析、小组讨论分享、全景训练、点评指导、互动交流等形式，擅长为企业量身定制最贴合实际的培训课程，使受训学员都能学以致用，将先进的培训理念和方法充分结合于客户需求特点和实际，实战体验成为韩老师授课的一大特色。

【地点和时间 Place & Time】

武昌 中商广场14楼会议室-黄鹤厅。

2018年12月21日（周五），下午13:30-16:00

【交通指南 Traffic Guide】

乘坐地铁2或4号线到中南路站，C出口，距离中商广场200米，步行均5以内分钟即到。

【更多资讯 More lnfo】

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