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浦江橙丰六月公开课(精益生产管理)
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尊敬的学员朋友:
在市场经济高度发达的时代,客户的个性化需求变得越来越难以预测和应对,但惟有满足客户要求才是企业生存发展的根本。推行精益生产成为中国制造业转变企业发展方式、参与全球竞争的必然选择。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的,或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外,也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等。
采用“教练”式的培训方式,为企业进行“贴身”服务;在课程中引用大量丰富案例与理论知识相结合,气氛活跃,内容启发顿悟,方法实用可操。
顾问师会在现场从专业角度帮助企业发现问题,为学员打开解决问题的思路,共同找到破解的“钥匙”。
朱毅 老师
橙丰公司精益管理顾问专家
中国跨界学习日本、德国领导者
中国“企管数据逻辑性建设”创始人
日本东京大家工业工程学士
日本早稻田大学“流通战略”专科学士
中国企业家涉外投资合伙人
中日企业家交流合作投资人
朱毅老师在多年的日本生活、学习与工作的时间里,专注于企业精益管理及改善,曾在松下、日本电产、千代田等跨国企业担任高级管理职务;
朱毅老师结合中国国情借鉴日本精益生产经验,总结设计并实践了中国企管数据逻辑性模型。
2004 年至今,朱毅老师团队共十多位老师为 326 家以上的香港、台湾、大陆企业辅导管理咨询项目。在国内举办专题讲座 200 余场,授课人数达到 20000 余人次。曾服务华为、卡西欧、索尼、德昌电机、东贝集团、劲酒集团、新星管业、雅兰集团、普联技术、联创科技等知名企业。
课程内容
1、 精益生产概论
1) 什么是精益生产
2) 何为精益生产方式
3) 精益生产系统的逻辑
4) 精益支柱和精益法则
5) 精益思想
2、 精益生产工具
1) 现场管理
2) 准时化生产
3) 零库存管理
4) 识别浪费
5) 持续改善
6) 生产线平衡设计
3、 认识浪费与消除浪费
1) 浪费的定义
2) 工作中常见的 7 大浪费
3) 库存的浪费
4) 消除浪费的 7 个手法
4、 精益之现场 IE
1) IE 在组织结构中的定位
2) 现场 IE 手法
3) IE 之时间研究—标准工时
4) IE 与生产效率
5、 精益生产作用
1) 生产效率提高
2) 库存降低
6、 现场实际操作训练及指导
7、 互动交流及困惑解答
朱毅老师授课精彩瞬间
量体裁衣 方案落地
务求实效 持续优化
数据经不起推敲,数据是表面问题背后的核心
课程收益
通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训,为更多的生产企业:
提供清晰的库存管理思路、策略和提升的切入点;
让企业充分认识仓储管理对库存的影响;
教会企业管理人员对于库存管理中关键控制点的计算与分析;
帮助企业管理人员们从“库存管理”的被动状态走向“管理库存”的主动地位。
参课对象:
制造类企业;老板、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料经理、物料主管、采购主管、仓库主管及相关人员等。
参课费用:
原价:2980元/人
会员:免费7-12人
非会员:提前购票680元/人、买一送一
您有意向参加可以先报名,次日我们工作人员会第一时间与您联系。
主办方:
浙江浦江橙丰企业管理服务有限公司
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