本次活动价：2500元。

收费费用：互动吧线上报名预收订金200元，余款培训现场收取。

以上费用包括培训费用，午餐费用，茶点。

以上不包含发票。若需要报销发票，另行支付开票税费100元/人，请在报名时备注

以上不包含住宿费用，如需住宿请拨打咨询电话，会帮您代订

注：因个人原因无法参加培训的，定金将不会退还。

咨询电话：15995705366（刘 老 师）

课程背景：

质量始于策划，而流贯于过程，策划与产品实现过程的全方位受控便是过程审核的目的。

过程策划与受控，在企业的管理活动中占有十分重要的中心地位。

过程管理的顺畅与否，直接影响与其相关的各项质量活动的效果，对实物产品输出的有效性影响极大。

同时，有效的过程审核工作的开展，也是评价企业质量体系运行情况的重要依据，是依据IATF16949新版要求进行内部审核以及认证审核等审核活动中关注的重要方面。

VDA 6.3过程审核要求，是德系主要汽车OEM，如大众、保时捷、宝马、奔驰，等供应商最重要的准入标准，是德系OEM特殊要求如Formel Q的主体组成部分，是众多国际一级零部件供应商集团内审与二方审核提问表的编写依据。

依据 IATF16949新版标准，条款7.2.3内部审核员能力、与 7.2.4第二方审核员能力要求，VDA6.3过程审核能力为必备要求之一。

VDA 6.3过程审核最新版标准于  2016年  7月发布，并于 2017年 2月正式推行。

新版主要更新点：

VDA 6.3（1998版）历来被汽车工业视为经典中的经典。2016年 7月对其更新版 –2010版进行了全面修订，修订版 2016版将于2017年2月正式实行。

其主要变更点包括，但不限于：

1、S/W issues added to questionnaire

在提问表中加入 S/W事项；

2、All questions will contribute to the result with equal weighting

每个提问对于审核结果总体符合率占相同的比重；

3、Questions quantity changed

审核提问总数发生变化；

4、Matrix and remarks, reference for questions

增加矩阵和注释，问题参考；

5、Auditor qualification updated

明确审核员资质要求；

6、New requirements for service companies

对于服务组织（无形产品提供方）的更新提问；

7、Rating Criteria enriched

丰富了评价打分标准  0/4/6/8/10的评价准则；

8、Discontinuation of the Evaluation according to the generic approach

基本出发点不再作为定级的考虑依据；

9、Etc.

等；

两天课程：

学员全面了解汽车工业过程审核的基本要求，学习过程审核策划、实施、评分、定级、和报告的技巧。

通过抽样对过程进行评定；有效预防有缺陷产品出厂，降低组织风险，提升产品的信誉，增强顾客满意度；

使学员掌握将过程审核VDA6.3及产品审核VDA6.5应用于内部审核和第二方审核的方法，开发以过程为导向的审核路径，从而加强对内部过程及供应商的监控力度。

学员背景要求：

IATF16949内审员、第二方审核员、管理者代表、设计工程人员、工艺技术人员、质量人员、采购人员、供应商管理人员、设备管理、实验测试人员、售后管理人员、物流仓储人员、制造一线人员等。

培训特色：

(1)强调实际应用：培训以案例为导向；结合行业案例和企业实际管理要求进行练习和讲解以帮助学员掌握必要的管理技能；

(2)产品/工艺制程针对性：培训均由进行过上百次过程审核实战经验的业内专家主讲，结合企业具体实物产品和产品实现过程展开；

(3)聚焦“实战”：培训老师可根据要求加入企业实际生产现场模拟过程审核，为企业内审员提供过程审核示范，并帮助企业识别风险点和改善建议，并致力于实际问题解决；

(4)成功案例**：每次培训，确保培训老师对该企业产品与工艺制程的熟悉程度与专业经验，**同行业标杆企业的**实践案例,并引导将技能与工具融入企业理念意识。

课程内容：

Part 1 VDA及VDA-QMC丛书简介

B部分

-供方管理

Part 2 VDA 6.3 (2016)与 VDA 6.3 (2010)变化

（讲解重点审核要求:合格供方评定，进检检验，原材料仓库管理要求，FIFO，可追溯性要求)点分析系列批量生产(生产现场审核要求,以乌龟图模型进行展开)

Part 3过程理解及过程风险

1.什么是过程

①　过程输入

②　过程的理解

（讲解重点审核要求:项目交接管理，生产现场FIFO，可追溯性要求)

③　过程发挥的作用与应用时机

④　过程要素及应用工具

⑤　过程风险分析

过程流程(是否所有生产过程均受控)

（讲解重点审核要求：生产控制计划、SOP、SIP、控制图、SPC应用等等）

人力资源(哪些功能为过程提供支持)

（讲解重点审核要求：培训过程）

物质资源(通过了哪些资料实现了过程)

（讲解重点审核要求：设备，工装管理管理过程，预防性和预测性维护保养、计量器具管理、试验室管理要求，MSA等等）

过程审核的效果如何(有效性,效率,减少浪费)

（讲解重点审核要求：产品符合性，CPK结果，纠正预防措施，产品审核要求等等）过程输出是什么?(结果/输出)

Part 4 VDA 6.3内容解析

-潜力分析（为供应商开发服务评价要求）

A部分

-项目管理

(讲解重点审核要求:项目计划制定,项目风险评定,项目紧急措施制定)

-产品和过程开发的策划

(讲解重点审核要求:产品开发计划, DFMEA、PFMEA、KPC、KCC)

-产品和过程开发的实现

汽车工业体系审核、过程审核、产品审核之间的关系

产品审核的概念和目的

汽车制造厂及其供方的产品的审核

产品审核的筹备和策划

产品审核提问表策划

产品审核的实验

数据分析及缺陷原因调查

产品审核结果的评定

产品审核报告

纠正措施与跟踪验证

实例介绍- 整车产品审核

实例介绍- 零部件/材料产品审核

（讲解重点审核要求:产品验证计划  DV试验，PV试验,项目验收的证据，设计开发的输出)

（重点审核要求：型式试验的结果，成品仓库管理要求、记录保存等等）

顾客支持,顾客满意,服务

（讲解重点审核要求：交付情况，顾客投诉与反馈，8D报告，服务人员能力要求等等）

审核知识要求

Part 5

-提问评分与审核符合率计算

-不符合项与审核发现

-审核报告编制

Part 6最新大众FORMEL-Q要求与VDA6.3的发展与对应关系

培训教材：

每位参加人员将获得一套培训手册。

培训之后根据培训评估结果颁发培训证书。

讲师简介：

→交通路线

①自驾车（见附件电子图）车辆可停放高架桥下。              

②公交路线（公交10路，60路，64路，262路，306路，325路）五环桥站下。

 Ø苏州汽车南站、北站、火车站乘10路—— 在五环桥下，往南走200米左右  

 Ø苏州汽车南站，市区（乐桥站）乘60路——在五环桥下，往南走200米左右       

 Ø苏州汽车北站（汽车北站东）乘64路——在五环桥，往南走200米左右      

 Ø苏州市区（察院场站）乘262路——在五环桥下，往南走200米左右       

 Ø苏州汽车北站或火车站打的士——苏州体育中心沿西环路往南600米左右（约25元左右）

 Ø苏州汽车南站打的士——苏州体育中心沿西环路往南800米左右（约30元左右）