【请思考】

【为什么】缺乏人才：人才流动量大、留不住人、缺乏核心人才、人才更替机制不健全或无效、人才发展规划不清晰，人才运营机制缺乏或运营策略系统不科学。
【为什么】执行不力：不会打造团队、执行力不够、工作落地监控系统没有、团队执行没有计划、团队执行力升级系统没有！
【为什么】管理混乱：管理没有体系和模式、管理不科学、动态和静态管理系统不匹配、没有企业文化和团队文化等等。 

【为什么】苦苦奋斗多年，企业还没做大？

【为什么】投资者没有信心，好项目易夭折？
【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
【为什么】比同行努力，比同行付出，为何却总在行业内垫底？

◆华为自90年开始股权激励，沿用至今，成就千亿国际品牌！
◆阿里用股权激励，留住18罗汉，吸引了蔡崇信，拉来了软银，65%的员工拿到了股权！
◆中小企业一没有资金，二没有品牌，三没有技术，靠什么发展？

●答案是：股权激励！
◆建立合伙人制度是一项复杂的系统工作，让“为公司”干变成为“自己干”，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制和退出机制等等......

【关于股权，作为中小企业老板，你一定要知道】

❉股权激励不仅是一种趋势，更是一种谋略！
◆合伙时代，还不懂什么是合伙？

◆公司赚钱却不会分钱？
◆均分股权，兄弟变仇人？
◆出多少钱就分多少股权？
大股东出资不出力  ✘小股东苦心经营也是为他人做嫁衣裳，必不甘心！
没有预留足够股权利益空间  ✘外部资源、技术等合伙人进不来！
好的投资方因股权却步  ✘怕公司内部乱斗，找不到话事人，进来也是风险加倍！

【因此，您是否为以下困惑日夜焦虑】：

· 一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东后达不到你的期望影响公司经营。
· 一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东之后失去斗志不好好干。
· 一直想给核心人才分股份，但不知分多少？具体如何操作。
· 一直想给核心人才分股份，但怕他们没兴趣，影响整体员工对公司失去信心。
· 一直想整合外部资源，但不知道具体如何吸引对方。
· 一直有资本方明明对自己项目很感兴趣，却为何迟迟不肯进入。

【不怕】
【23年培训行业经验沉淀，最实战与接地气的股权咨询老师】

三藏资本平台创始人

中国 第一位咨询式股权投融资专家

中国 第一位企业转型升级专家

狼型组织理论奠基人终身推动者

中国最权威的狼企经营专家

清华、北大、中大、浙大等国内多所大学MBA/EMBA 导师

实操

华师兄弟文化教育集团董事长

金三藏投资管理集团董事长

三藏资本平台创始人

三藏智投商学院创始人

三藏狼企商学院创始人

三藏弘法院联合发起人

20年投资153家公司、17家公司上市 

工作上

咨询式投融专家，中国狼性营销第一人

一位专心传播落地思维的人，一个追求实务的人管理者。

他连续4年每年讲课300天以上“授课量全国 第一”！

他被业界冠以5大封号：铁人讲师、拼命三郎、疯狂培训师、培训劳模、精神导师！

清华、北大、上海交大、浙大、中大、武大等60所大学的MBA/EMBA班客座教授。

他是全国500家培训机构的课程、方案主导师资，拥有100万学员粉丝。

正如他所讲的，明晰的战略规划、实操的商业模式、神控的股权激励，企业自动运转。

他视工作为爱人，躬身沉浸于工作中；培养100位以上总经理。

讲台上

• 他的培训，没有套话，只有实战和结果。

• 他的培训，学员平均5分钟鼓一次掌，课堂上掌声不断、但又回味无穷。

• 他的培训，时而幽默、时而犀利，但句句点重要害，让你如芒刺在背，立志改变。

• 他的推理，步步为营，稳抓稳打，环环相扣，让你心悦诚服。

• 他的总结，让你人生顿悟、豁然开朗、全身透爽。

• 他的观点，犹如醍醐灌顶，让你灵光乍现，乾坤倒转。

• 他的实战，讲自己所做，做自己所讲，一针见血，稳操实战。

事业上

他经历过6次创业的成功与失败，从年少得志、飞黄腾达到露宿街头，起起浮浮无数次。

斗志不改，2000年又他带着500元独闯深圳，先后在雅芳中国、泰康人寿担任营销总监。

在销售生涯中，他创造了三项全国销售纪录，个人收入每年都以10000%的速度飞升。

他现在是153家公司的投资人、其中17家公司上市、36家企业的常年顾问。

他从销售员做起，历任销售经理、总监、总经理、董事长，最后走向企业咨询之路。

他创造的三藏资本平台，励志让中国企业插上资本的翅膀，永远价值大于价格。

学术上

书籍：《股权心经-不给骨干股权，你就准备散伙吧》、《股权激励-让员工像老板一样工作》、《股权战略-分享股权，引爆财富效应》、《魔鬼销售话术》、 《销售心理定律》、

《夺单抢势》、《从销售政策下手》、 《打造狼性销售团队》、《管理者演讲与致辞大全》、《老板的格局》

影像：《转型资本之股权设计》、《转型资本-顶层设计》、《夺单-狼性销售人员必修课》、 《做第一名的销售员》、 《如何提升销售业绩》、《狼性销售团队管理》、

《好员工要有好心态》、《总裁赢销王道》、 《狼企经营玄机之老板就要这么干》、

《狼企营销体系》落地包60DVD+13本绝密教材

【通过臧老师的分享你能学到什么？】

✔如何通过股权激励员工?

✔如何通过股份搭建合伙人平台?

✔如何利用股权带动公司整体发展?

✔股东之间如何合理分配股权，达到合作共赢?

✔如何避免企业优秀员流失，并能吸引外部核心人才，增强企业竞争力？

✔如何应用系统思维梳理组织架构，优化商业系统，提升团队执行力？

✔如何设计合理的薪酬分配和晋升机制，选人，育人、留人、快速壮大公司？

✔如何平衡新老员工，解决企业元老安置、退出难题，让新老员工接力传递？

✔如何向你的下一代交班时，保证控制权稳定的同时，实现企业持续成长？

✔如何避免股东与股东之间、特别是投资股东与在职股东之间彼此猜忌，内耗不断？

✔如何应用水平思维制定战略，设计**化顾客终生价值的商业模式？

✔如何应用创新思维研发产品，设计商业模式，从模仿到超越竞争对手？

✔如何应用立体思维，构筑从点到线、面、体的立体的商业思维模型？

✔如何应用共赢思维进行资源整合，设计科学的合作模式和分钱机制？

✔如何应用发散思维启发员工，调动员工积极性，倍增团队销售业绩，让我们的企业蒸蒸日上？

✔如何在转型升级的道路上整合外部资源，吸引投资……

抓紧时间扫描下方二维码报名参加！