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布局2020—企业年度目标规划沙龙-12月4日
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【沙龙背景】
“如果你公司没有年度规划，就没有年度计划；如果你没有年度计划，你的团队就没有统一步调。你的团队没有统一步调，你就必定孤军奋战；你孤军奋战，就顾不了全局；你顾不了全局，就打乱仗。如果你乱打仗，就…………”
【沙龙对象】企业老总、人资经理
【沙龙日期】2019年12月4日
【签到时间】13：00-13：30
【沙龙时间】13：30-16：30
【课程收益】
1、全面了解企业年度目标构成要素
2、熟悉合理制定企业年度目标的方法和策略
3、熟悉战略目标梳理的工具
4、熟悉规划部门目标的方法与流程
5、熟悉战略目标分解的工具
6、熟悉战略目标实现的路径设计
7、熟悉如何让企业目标成为员工目标的方法
8、熟悉如何让员工与老总一起操心的法门
9、熟悉目标管理转化绩效管理的方法
【沙龙方式】讲授+研讨
【沙龙纲要】
第 一 讲 如何正确输理出公司的年度战略目标
1.1 年度目标：BOSS描绘公司的年度目标
1.2 输理目标：用目标梳理的工具输出四个层面的年度目标
第 二 讲 如何将公司目标分解到部门
2.1 组织架构的搭建
2.1.1 梳理并分解公司的管理模块
2.1.2 常见组织架构的用法
2.1.3 如何搭建适合的组织架构
2.2 部门职能的确立，
2.2.1 如何让岗位职责不停留在书面上
2.3 如何将公司目标分解到部门
2.3.1 制定目标时，如何避免业务部门与公司讨价还价。
2.3.2 利用平时“踢皮球”的会议方式分解各部门目标
2.3.3 如何用战略地图工具输出与公司目标一致的部门目标
第 三 讲 如何将目标分解到员工行为
3.1 如何输出部门目标实现路路径
3.2 如何输出部门每月工作计划
3.3 如何输出部门员工的行为计划
第 四 讲 如何围绕完成年度目标搭建绩效改进体系
4.1 从员工行为计划到绩效指标提炼
4.2 如何让员工与老板一样关心公司的目标
4.3 提炼绩效指标应注意的问题
4.4 绩效评价工作的有效分解
4.5 绩效改进的方式方法
4.6 如何用绩效评价来激励改进
第 五 讲 总结回顾：如何将年度目标与绩效考核关联并能应用
【主讲老师】
董正芳
企业内部资源整合专家
中小民营企业绩效改进系统 创建者
制造型企业绩效与薪酬项目咨询团队 主案老师
12年外资企业高管实战经验
2016年入咨询行业，主攻制造企业管理系统搭建与优化
专注服务于江阴民营制造型企业，以改变民营企业家的管理思维及打造有民营企业特色的管理系统为已任。
咨询擅长领域：
组织战略规划、组织变革、流程优化、绩效改进系统、薪酬激励体系、人才培养体系，员工职业发展通道等。
主讲课程：
《年度战略规划》、 《流程改造》、 《绩效改进》、《薪酬激励》、《类似营销的招聘》、《如何选对人》等
服务案例：
江阴某大型设备生产制造企业，6个月的辅导，在不增加人员、不增加设备、不增加其他投入的情况下，生产产能由35套/月，达到85套/月，产能增加2倍以上。
江阴某建材生产企业，6个月的辅导，销售人员有35人精简为5人，销售业绩却有1500万平/月，增加到4500万平/月，销售业绩翻了3倍。并将生产二班精简为一班制。
江阴某气体制造生产企业，6个月辅导，在不增加人员的情况下，生产管理实现全放手管理，解放老板时间。
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