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【课程背景】
结构在生活中无处不在,大到人生规划小到文章框架,但为什么有人口若悬河,倒挂长江,而始终说不明白,而别人则三言两语就直中要害,这其中一定蕴含着某种玄机,它能快速帮助我们在工作汇报,公文写作时厘清逻辑思路,简介清晰地表达观点。
结构化思考与表达是一种“先总后分”的思考与表达方式,强调先框架后细节,先总结后具体,先结论后原因,先重要后次要。它的好处是第一时间让你想清楚,说明白,这是每个公司管理者都希望达到的境界。
在这种结构中,思想之间的联系方式可以是纵向的,即任何一个层次的思想都是对其下面一个层次上的思想的总结,也可以是横向的,即多个思想因共同组成一个逻辑推断式,而被并列组织在一起。
【课程收益】
1. 掌握“结构化思考”的4个黄金原则;
2. 了解结构化“思维”在工作中的应用,形成科学严谨的思维习惯;
3. 在写作和表达中使观点更明确,结构更严密,表达更清晰。使他人更好的理解并记忆自己的观点;
4. 掌握有结构的接收他人凌乱信息的方法;
5. 掌握生动化的演绎方法。
【课程特色】
• 每个知识点都对应一个练习,帮助理解;
• 授课方式多样化,案例丰富接地气;
【课程大纲】
开场
• 破冰游戏
• 思维游戏
• 大脑思考常见的问题和挑战
• 案例导入:什么是结构化
模块二:结构化思考的四个原则
原则1:结论现行
1. 案例导入
2. 为什么需要结论现行
3. 什么时候需要结论现行
4. 现场案例互动
5. 一个合格结论的要求
6. 案例示范
原则2:上下对应
1. 案例导入
2. 上下对应的必要性
3. 案例练习
原则3:归类分组
1. 案例导入
2. 归类分组是大脑的必然选择
3. 归类分组的标准如何选择
4. 归类分组的MECE法则
5. 案例练习
原则4:逻辑排序
1、案例导入
2、现场体验:逻辑排序的重要性
• 时间逻辑
• 空间逻辑
• 程度逻辑
• 其它逻辑
3、案例练习
模块三:结构化思考的纵向逻辑结构
一、自上而下的纵向结构
1. 案例示范1
2. 案例示范2
3. 自上而下的基本逻辑
4. 自上而下的三个核心因素
• 主题的要求
• 设问的技巧:提问的深度和广度
• 回答的要求
5. 自上而下的捷径
6. 案例示范
7. 案例练习
8. 自上而下逻辑结构的局限性
二、自下而上的纵向结构
1. 自下而上的基本逻辑
2. 自下而上结构的四步骤
• 头脑风暴
• 分组概括
• 梳理逻辑
• 提出方案
• 案例示范
3. 现实中的自上而下结构
4. 案例练习1
5. 案例练习2
模块四:结构化思考的横向结构
一、横向结构和纵向结构的区别
二、横向结构-演绎推理
1、古希腊经典三段论
• 三段论的现实应用示范
• 案例练习
2、麦肯锡经典空雨伞
• 工作中的空雨伞
3、视频作业
4、案例练习
三、横向结构-归纳推理
1、现实中的归纳推理
• 案例示范
3、归纳推理的逻辑
4、归纳推理的说服力
• 完全归纳法及其弊端
• 不完全归纳法及其不足
• 使用不完全归纳提升说服力的两个方法
5、案例练习
6、演绎推理和归纳推理的关系
模块五:结构化表达中的序言结构
1. 好的开场白是设计出来的
2. 序言的SCQA模型
3. SCQA的四种灵活格式
4. 案例示范
5. 案例练习
模块六:沟通中如何做到有结构的接收他人信息?
1. 有结构接收的明显好处
2. 案例示范-乔布斯的演讲
3. 结构化接收的四步骤
• 识别事实和观点
• 对应事实和观点
• 梳理出结构
• 一句话描述观点
4. 案例练习-施一公的央视演讲
模块七:如何快速做到有结构的演讲?
1. 案例导入
2. 快速演讲的电梯法则方法
3. 案例示范
4. 案例练习
模块八:理性表达如何吸引人-理性中的生动化技巧
1. 什么是隐喻
2. 隐喻常用的三个手法
3. 案例示范
4. 案例练习
课程总结
【分享嘉宾】
华老师 效能讲师
——致力于中层团队工作效能提升
专业资质
作为工作效能推动者、领导力教练从业者以4D领导力系统的推广者,专注于企业中基层管理干部“带出高绩效团队”的训练、以及团队高效能的改进工作。目前拥有的专业资质有:
• 美国NASA领导力系统讲师
• 中国科学院心理所认证咨询师
• 4D系统执行师、培训师、教练
• 2023年度中国百强讲师
• 喜马拉雅、爱奇艺学习频道合作讲师
• OTA高效工作法、卓越沟通的3个关键、极简情商等版权人
• 双模教练、提问的艺术等版权人
• 巅峰提问力、巅峰教练思维等著作人
工作经历
• 曾任职企业管理公司副总裁
• 曾任职500强企业外聘顾问
• 曾任职科技公司商务总监
• 曾任职港资投资公司总经理助理
• 曾任职Top10咨询集团区域负责人
• 曾任职国际商业培训师协会副会长、理事
【课程时间】
2024年6月2日 20:00
【课程形式】
线上直播
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