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《创新思维工作坊》
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11月8日《创新思维工作坊》
【课程介绍】
变化无处不在,永不停止,面对变化的环境,最终的选择无非有两种:继续保持现状和积极拥抱变革。从实践来看,只有积极拥抱变革才能立于不败之地,如果想在变革中勇往直前,创新思维必不可少。本课程从创新的定义开始,引申出创新所需的条件,继而提出指导创新的具体工具,并让创新成果通过行动落地,融入企业文化之中。
【授课方式】
1.课堂讲授法 2.工具演示法
3.案例教学法 4.讨论培训法
【课程提纲】
一、什么是创新?
1.创新的定义
价值与价值三角
2.为什么要创新?
创新的动因、创新的范围、创新的误区
3.创新中的变与不变
需求对创新的引导
4.从创意到创新
创意与创新的区别、如何从创意走向创新
5.创新带来的价值与风险
风险的存在、控制风险的方法
二、创新的准备
1.打破舒适区
行动上的舒适区、思维中的舒适区、如何打破舒适区
2.现有的条件
创新活动的规模、对创新活动的选择
3.实验性发现
4.破坏性创造
5.考虑关联逻辑
6.信息**
信息**的用途、信息的来源、信息对决策的支持
三、创新工具
垂直思考VS水平思考
概念抽离法
SCAMPER之减法
强制关联法
更多工具简介
四、总结与行动计划
【讲师介绍】
刘老师
阿尔卡特朗讯大学资深培训师
蔡司光学仪器培训经理
赫比国际总部培训与发展经理英威达亚太区管理顾问
刘老师曾在多家跨国企业工作,并在国内外领导过跨文化团队,有着丰富的国际管理经验。在培训领域,刘老师曾在20多个国家为来自60多国的客户提供各类培训,并在2010年协助上海世博局为60万志愿者设计并实施跨文化与领导力培训,获得上海世博局特聘培训师称号。
刘老师的培训不同于以往以讲授内容为主的传统培训,而是通过“由学员提出问题并解决问题”的理念,根据学员实际情况,使用多种促动手段,使学员自己找到问题解决的方案并在工作中实施。根据学员的实际情况,采用相应的教学和促动手段是刘老师的课程特点之一。
同时利用多年的培训管理经验,刘老师设计出一些独特的管理工具,帮助学员快速掌握,并达成结果。例如《简单课程开发》课程通过3张表格,澄清所有课程开发所涉及到的问题,并带领学员联系实际,在课程结束后即完成课程框架的设计。
更为与众不同的是,刘老师还在德国、美国和国内企业操作过企业文化转型的项目,帮助企业将价值观与日常工作相关联,完成变革管理,激发企业创新,是企业深刻体验到文化转变带来的巨大影响。
主讲课程
《跨文化管理与沟通》
《创新思维》
《简单课程设计》
《TTT》
服务客户(部分)
中国:中国移动、中国电信、中国广电、国家电网、上海地铁、中国联通、武汉钢铁、广东广电、四川省政府、中国铁通、南京地铁、中国石油、中国石化、中国电力、中国银行、三一重工、欧曼重卡、青岛海尔、宁波均胜、中国银行、中海油、美的电器、中航、上海世博局、华谊集团、集优机械、东风集团、欧普照明、新鸿基、中英理工等;
国外:沃达丰、Telefonica、新加坡国防部、塔塔集团、马来西亚电信、Maxis、Digi、加纳电信、Orange、星媒集团、Mobicom、Bharti、Truemove、Tigo、EM Bratel、Indosat、Jimah Power、GE、Flowserve、Pfizer、大金空调、西门子、HA、阿美石油、康明斯发动机、耀中国际学校、佛吉亚、罗氏制药、阿斯利康等。
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