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战略落地、目标达成——《年度规划：如何创新战略KPI驱动营收增长》（淘才2026年公开课001场）
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百战归来再读书，新岁聚首更行远
淘才人力2026年公开课系列第1场：《年度计划：如何创新战略KPI驱动营收增长》
参训对象
公司总经理、领导班子、各部门负责人；
建议一个公司5-6人，以小组为单位，总经理带班子成员共同研讨交流；
活动时间
2026年1月22日14:00-17:00
活动地址
安徽淘才人力资源服务有限公司（合肥市马鞍山南路和地广场12楼，地铁一号线秋浦河路A口）
活动形式
沙龙分享+案例分享+互动交流
活动背景
当前的经济形势，有些行业如沐春风，有些行业如临寒冬肃杀，有些行业如坐过山车，忽高忽低，“变速”是这个世界最恰当的标签。
对企业而言，无论外部环境如何变幻，正确的对策只有两个：突破与增长；固步自封，难免要遭受市场的毒打。
一年之计在于春！拓展发展的空间与维度，激发团队的战斗力，实现战略突破和营收的增长，关键在于年度计划。
王浩老师历经50多个咨询项目及企业辅导落地案例的沉淀，20多年的管理经验，总结出一套目标与激励的杠杆策略，以四两拨千斤的“巧力”，解决了年度计划规划、管理与执行的诸多困境，帮助企业达成战略的突破和营销的超速增长。
沙龙大纲
| 研讨会流程 建议：以小组为单位，建立一个案例 | |||
| 结构 | 主题 | 研讨内容 | 培训方式 |
| 第一单元 | 年度战略规划的反思 你们企业的年度计划合理吗 | 目标规划、绩效指标 体系协同、执行动力、激励机制 | 导师讲解 案例导入 工具分享 小组研讨 点评优化 |
| 第二单元 | 年度战略规划的总体诉求 结合企业实际，年度计划的重点在哪里？ | 战略的突破、营销的超速增长 团队能力提升 | |
| 第三单元 | 年度计划的轻思维：三体目标 如何分解年度战略规划 | 三体目标是什么？三体目标如何激励？ 三体目标如何实施？ | |
| 第四单元 | 年度战略规划的闭环管理 如何落地执行、达成规划？ | 闭环管理如何落到实处？ 年度计划的集成管理怎么做？ | |
| 第五单元 | 年度计划的团队能力训练 打造有战斗力的高绩效团队 | 战略与目标执行的关键障碍是什么？ 如何通过训练，将能力转化为绩效增长？ | |
分享嘉宾
王浩老师
清华、北大总裁班客座教授；
人社部全国就业培训技术指导中心《营销师》首席专家；
华为、用友等企业大学特聘专家；
实战：18年企业实践，历经基层、中层和高层
培训：900多场授课，结交40000多位学员
咨询：50多个咨询项目，围绕TOB、TOG业务模式，长期跟踪辅导企业二十余家
出版专著：《驱动力》、《大客户销售路线图》
研究方向：闭环管理、闭环销售、闭环营销
培训课程：闭环销售系列、闭环管理系列∣量化效果：提高成果量和绩效
咨询方案：闭环营销系统、闭环管理系统∣量化效果：战略突破和销量的超速增长
三大系列课程
闭环管理：闭环管理策略、目标执行力、领导力、团队管理等
闭环销售：闭环销售管理、大客户销售之闭环打法、关系营销、商务谈判、投标运作、催收货款、客户开发与管理、渠道开发与管理等
闭环营销：闭环营销战略、闭环营销策略、年度营销计划、销量超速增长引擎等。
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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