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金财咨询-张金宝《老板利润管控》民企老板必修的财务管控课!
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上课地址:11月济南、12月武汉
课程费用:2万/人(终身免费复训)
国家间的竞争,核心是经济的较量。
经济间的竞争,核心是企业的较量。
企业间的竞争,核心是老板的较量。
老板间的竞争,核心是管理的较量。
财务强,则企业强;
企业强,则中国强!
财务乱,则企业乱!
财务管理不善,企业必死!
企业管理的核心,是财务的管理。
现代的管理,一定是数据化的管理。
真正的老板,一定是半个财务专家。
老板不仅要懂战略和规划:
更要懂如何用财务抓手,去管控业务。
用“报表”去运筹“决策”
用“数据”去分析“利润”
用“股权”手段去“避税”
用“会计”人员去“风控”
用“预算”去实现“战略”
用“流程”去控制“成本”
用“效率”去实现“融资”
《老板利润管控》是当前国内唯一聚焦“钱”的课程
主要帮助你解决管理中的五大难题:
★【如何设计股权】:顶层架构,必须资金通、可避税;
★【如何设计报表】:管理报表,必须促业绩、易决策;
★【如何设计避税】:交税模式,必须交税少、风险小;
★【如何设计利润】:运营管控,必须低投入、高回报;
★【如何设计财务部】:财务部,必须能力强,意愿高;
3天时间,拿回成果:
1,成为一个懂财务的管理者;
2,学会设计“股权架构”;
3,年利润立刻提升20;
4,轻松学会看财务报表;
5,带回6张“说人话”的报表;
6,税务和经营风险降低50%;
7,投资回报率提升20-100%;
8,提高企业利润的6大方法;
9,个人所得税的8个避税绝招;
10,一套价值百万的《老板驾驶舱》;
11,了解“从糊涂账到财务规范”的财务体系;
12,掌握财务人员的招聘、管理技巧;
重要提示!!!
点击我要报名立即报名《老板利润管控课程》!
金财《利润管控》三天的内容大纲:
【资】——资本、资金、资产
★[资本]:投资融资的游戏
如何从顶层架构避税,设计公司的股权及关联关系?
★[资金]:运营资金的奥秘
如何让高效运转资金,控制应收款、存货、应付款?
★[资产]:保值增值的魔方
如何用投资分析模型,实现投资高额回报和高增长?
收获方案:
①解决财务战略与税务筹划;
②制定家族传承与股权设计;
③掌握股权转让与如何避税;
④实现企业资金的高效运转;
⑤深入了解如何投资与融资;
【税】——偷税、避税、节税
★[偷税]:企业航程的炸弹
如何进行税务风险评估,分析税务违法责任及案例?
★[避税]:走在红线的边缘
如何设计合法避税方案,平衡企业税务成本与风险?
★[节税]:找回自己的利益
如何设计企业节税方案,适当控制企业的纳税成本?
收获方案:
①熟知常见的十大税务风险;
②了解税务风险与应对策略;
③制定公司税务筹划与管理;
④完成老板个人的税务筹划;
⑤掌握纳税工具与关键指标;
【账】——乱账、内账、外账
★[乱账]:毛估估,埋隐患
为何导致财务的糊涂账,如何梳理和规范核算体系?
★[内账]:亲兄弟,明算账
如何使用内部的分钱账,精确支持高管的分红要求?
★[外账]:驾驶舱,仪表盘
如何看懂使用财务报表,如何设计驾驶舱和指标库?
收获方案:
①了解如何数字化管理;
②熟知如何破解糊涂账;
③建立管理报表的体系;
④完成管理驾驶舱设计;
⑤洞悉企业的财务报表;
4模块
【管】——管运营、管利润、管风险
★[管利润]:发动机与显微镜
如何开源节源、增加利润,提升企业的市盈率估值?
★[管运营]:指南针与导航仪
如何快速周转、加大杠杆,提升企业的投资回报率?
★[管风险]:灭火器与预警机
如何防范风险、梳理流程,提升企业的内控成熟度?
收获方案:
①迅速提升投资回报率;
②财务模型与业绩提升;
③产供销人的财务管控;
④运营管控的两大手段;
⑤财务授权与审批体系;
模块五:【人】——角色、定位、职责
★[招聘]:炼就伯乐的慧眼
如何招聘财务人员,如何面试,如何测试专业能力?
★[培养]:种上忠诚的心锚
如何定位财务人员,如何训练,如何提升忠诚心态?
★[留用]:绑定事业的伙伴
如何设计财务职责,如何留用,如何绑定财务终生?
收获方案:
①快速打造一支财务铁军;
②设计财务职业能力模型;
③合理设计财务人员薪酬;
④成功提升财务的忠诚度;
⑤面试财务的关键性问题;
【案例1】:甲公司投资400万,持有A公司40%股份,现有资本公积500万,盈余公积500万,打算把股份溢价为1200万卖掉,如何交税?如何卖交税最少?
【案例2】:某建材公司,外账上有9000万未分配利润,现需要公司注销,如何注销,要交多少税?怎么处理?
【案例3】:某钢材贸易企业,十三年前有一笔2000万的销售收入,未入公账,钱进了私人卡,现在被举报?怎么补税?滞纳金?交罚款?
【案例4】:某餐饮连锁企业,老板投了20万注册资本金,现在要以8020万的价格转让全部股权,怎么转让?要交多少税?
【案例5】:某食品公司,有客户要买3600万的月饼,并要求给2000万的现金回扣,这个业务做不做?做怎么处理?发票怎么弄?
【案例6】:某物流产业园老板,初中学历。15年来,从未看懂过报表(太复杂、专业了),一直靠感觉经营企业,现在企业规模越来越大了。如何轻松快速学会看财报?
【案例7】:某奶粉经销商,提前20天给厂家打款,压货30天,应收款账期90天,每年业务还在增长,为什么明明有利润,还见不着钱?
【案例8】:某工程设备公司,每个月进项发票100多万,销项发票500多万,要从各种渠道购买发票300多万,好像风险挺大,有什么办法?
【案例9】:某汽车4S店,销售总监擅自收取货款100万,并存入了自己的个人银行卡……直到3个月后才被发现,什么原因?有什么流程漏洞?怎么防范?
【案例10】:某高端水果贸易公司,投资100多万,一年不到就赚了3000多万,怎么投资回报率这么高?他们是怎么做到的?用了什么财务秘诀?成本是怎么控制的?
【案例11】:某医药公司,年销售额2亿元,净利润1000万,现在有3家上市公司都想收购他,但是按15倍价值太低。老板想卖7.5亿元,有可能吗?怎么拉高公司估值?怎么做大利润?
【案例12】:某蛋白粉生产公司,财务人员只会做账、报税、管钱,不能从业务角度,提供决策依据和建议,也没有什么经营管理报表,甚至财务报表数据都是错的。财务与业务完全脱节,怎么办啊?
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金财控股客户见证:
——一汽丰田销售公司服务部总经理
——浙江王力集团董事长王总
——河南天图园林景观有限公司李经理
——明煌保温节能材料有限公司刘总
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重要
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【张金宝老师·企业扩张】
【成都美女老板的格局与情商】
【某新能源韩董事长课程心得】
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