（青岛）IATF16949:2016内部审核员

培训通知

【课程背景】

IATF16949： 2016 自2016 年10 月1 日发布以来，为适应新版标准的变化和要求，并且所有审核都按照新版的IATF16949：2016 进行，众多汽车供应链企业已开展积极的培训和准备工作。因此越早掌握新版标准的内容，对尽早顺利完成换版工作至关重要。为协助广大学员能够更快更好的掌握IATF16949 的新版要求，特举行本次培训活动。

【参加对象】

汽车行业各单位负责人/企业高管、各部门主管及部门管理人员；汽车零件制造厂商，已采用旧版 TS16949 的企业，汽车行业供应商开发部门（SQE）、汽车行业品质工程师、汽车制造业系统推进人员，以及希望提升公司品质管理的人员。

模块1新版标准的重要理念和主要变化

1.汽车行业标准 16949 的发展历程

2.标准的结构

3.质量管理体系模式变化

4.QMS 的三大目的

5.QMS 的四大理念

6.七项质量管理原则

7.IATF16949：2016 标准的目标

8.汽车行业补充要求的主要变化点

模块2第4章 组织环境

1.组织环境分析和战略规划

2.如何制定和实施经营计划

3.如何识别相关的方的需求和期望，并将其融入体系过程

4.客户特殊要求的识别，评价，与质量体系的整合 

5.如何运用过程方法及基于风险的思维策划一个落地的质量管理体系

6.产品安全管理，以及产品和过程的符合性

模块3第五章 领导作用

1.***在质量管理体系中应该做什么

2.***的五项基本作业

3.标准为何提出公司责任的要求

4.谁是过程拥有者

5.管理者代表和顾客代表还需要吗

模块4第6章 策划

1.企业的风险从哪些方面分析，如何将风险控制融入到过程和体系管理中

2.风险分析常用技术——DFMEA 和 PFMEA

3.哪些情况必须有应急计划，应急计划管理有哪些要求

4.质量目标及其实现的策划有哪些变化

模块5  第7章 支持

1.高效人力资源管理，选育留、能力及资格

2.对内部审核员和第二方审核员有哪些要求

3.设施设备策划及管理，精益原则

4.监视测量资源管理

5.组织的知识管理、要求及方法

6.对文件的要求有哪些变化，如何有效进行文件和记录管理

7.对记录保存和顾客工程规范的要求

模块6   第8章 运行

1.产品和服务评审的时机和评审内容

2.什么是制造可行性评估，如何实施

3.设计开发和 APQP 五大阶段说明，以及五大工具的关联

4.外部提供产品、过程、服务供方的管理，第二方审核要求 

5.生产过程控制，作业准备验证，停工后验证

6.全面生产维护 TPM

7.对标识和可追溯性管理的特别要求

8.变更管理的要求

9.什么是过程控制的零时更改，应注意哪些

10.检验和试验，对产品和服务放行的要求

11.不合格输出的控制，（让步，挑选、返工，返修，报废处理要求），可疑产品的控制

模块7   第9章 绩效评价

1.应监视、测量、分析和评价哪些绩效指标，如何执行

2.对顾客满意度的监视和测量有哪些要求

3.对制造过程的监视和测量有哪些要求

4.对统计概念的理解和统计工具的应用

5.对体系审核、制造过程审核、产品审核有哪些要求

6.如何策划和实施管理评审  

模块8    第10章 改进

1.系统的解决问题方法说明（8D-5W 等）

2.防错验证管理**实践

3.保修管理体系说明，NTF 流程

4.顾客投诉和使用现场失效分析 持续改进理念       

模块9    汽车行业内部审核方法

1.体系审核，过程审核，管理评审的区别与联系

2.汽车行业基于过程和风险思维的 CAPD 审核方法

3.如何成功策划和实施内部审核

模块10  问题解答与沟通

现场学员提问，老师解答

【讲师介绍】

                          赵旭军老师

Ø  ISO9001、ISO14001国家注册审核员；

Ø  IATF16949和五大工具专职咨询师、培训讲师；

Ø  汽车行业助理工程师和技术专家；

Ø  20多年质量管理工作经验；

Ø  10余年质量管理体系认证咨询培训的丰富经验；

Ø  专职于汽车、橡胶、铸造、电子、机械等行业，为多家大中型企业进行过技术和质量管理体系认证咨询辅导和培训；

Ø  在大型企业任中层多年，具有丰富的企业管理经验及先进的企业管理理念，对企业管理有独到的见解；

Ø  曾为两百余家汽车零部件企业咨询辅导过汽车行业质量管理体系并顺利通过；

Ø  根据多年的实战经验，著有《质量问题分析法则》一书

1996年-2004年 某中德合资公司   负责质量管理与外部管理工作；

2004年-2007年 某汽车零部件有限公司  从事质量管理和流程整合工作；

2007年至今专职从事IATF16949、ISO9001、ISO14001等管理体系认证咨询、质量管理方法培训等

【授课风格】 

辅导授课风格通俗易懂，控场能力强，擅长IATF16949、8D、VDA、QCC、五大工具和精益生产等咨询培训，深受广大企业好评。主讲的各类体系标准、管理方法等能够为企业在质量管理方面的薄弱和不足提供有效的统计分析参考，对企业管理起到实战性的指导作用！

擅长用通俗易懂的语言对课程内容进行专业的讲解、同时结合企业以工厂内部的自身实战案例分析、小组实务演练与讨论等授课方式让您对课程内容快速理解，及在现实工作和生活中可以学以致用；分享行业中先进企业实施中的指南、经验和成功案例，使您的企业事半功倍！

  部分案例

    中国重汽集团、中通集团、烟台冰轮集团、青岛黄海橡胶集团、山东天泰集团、山东泰丰集团、晋西车轴股份公司、山东福田重工股份公司、山东康特汽车零部件公司、山东万特瑞机械有公司 、山东晏子精密铸造公司、山东和新精工股份公司、烟台环球公司、聊城巨龙新能源车业、青岛裕洋电子、山东长信化学股份公司、青岛橡六集团.......

【培训费用】

培训费用: 2600元/人；线下报名2200元/人，

集团公司统一报名，6800元/3人，7800元/4人  9800元/5人。

费用包含：培训、教材、学习资料、考试、证书、午餐、茶歇等；

注：如需开发票，请提供开票资料；可代办住宿，费用自理。

【报名事项】

各组织、单位及个人接到通知后，可通过微信、邮件等方式将填写完整的报名回执，回传给会务老师进行报名登记，开课前一周统一发送《报到通知》，参加学习时请准备1张身份证复印件。

【联系方式】

会务负责人张老师   15054228051（微信同号）； 

Q Q号 码：973979802