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打造动车型班组®精品生产公开课
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《打造动车型班组》®
一、课程设计原理：
“火车跑的快全靠车头带”已成为历史，动车之所以提速快、跑得稳、时速高、效率高，关键是每节车厢都是由自带动力和它带动力的车厢按预定的参数编组而成，讲究科学配置，从而实现动力输出的最优化。同样道理，班组实现工作效率高的目标，必须要对各种生产要素进行科学编组，扬长避短，不断提升班组的竞争力和凝聚力，努力把资源的功效最大限度地发挥出来，达到事半功倍的效果。
二、课程收益
ü 学习动车型班组的“四化”建设，掌握打造高效、科学、协作动车型班组的技能；
ü 中基层管理者应扮演的八大角色、担当的十六项责任及必备的二十一项管理技能；
ü 学习班组管理的方法和调动员工积极性提高员工责任心的办法；
ü 学会班组的日常管理技巧，做好过程管控、班前准备、班中控制、班后总结等；
ü 学习团队沟通技巧，掌握与上司、下属、同级、跨部门的沟通技巧；
ü 从火箭发射过程学习过程管理，打造高效执行力，掌握高效执行的四步十二化法；
ü 学会沟通的基本要求和技巧，做到360°高效沟通；
ü 完善基层管理工作标准、夯实班组管理基础，做好“三基”管理；
ü 系统提升班组管理能力，提高班组整体执行力；
ü 学会异常管控，掌握发现问题、分析问题的方法和工具，提高解决问题的能力；
ü 学会当好指战员，做到知人善用、有效激励，充分调动每位员工的积极性；
ü 跟部队学习管理“问题员工”的管理方法及不同类型员工的激励和管理技巧；
ü 让基层管理者具备现场改善意识，掌握改善工具和方法，实现降本增质；
ü 掌握现场管理5S推行技巧，打造安全、干净、高效的生产现场；
ü 学会设备管理、做好自主保全提高设备的稼动率，确保产品的质量；
ü 跟火箭发射学安全管理，掌握提升安全意识、杜绝习惯性违章的办法，学会风险管理做好隐患排查，创建安全型班组；
三、培训对象
生产总监、厂长、车间主任、生产主管、班组长以及具有培养潜力的储备干部。
四、课程时长：2天
五、课程内容（依据调研结果从以下内容模块中选择）
动力一、核动力 智慧领导 ——角色认知 责任使命 |
引言：“火车跑的快全靠车头带“理念已经过时 1.如何打造动车型班组 [创建高绩效团队] F 动车型班组的四大特点 F 新时代班组管理的“四化”模式 F 动车型班组“八大动力”系统 F 智慧领导——动车车头智能化控制系统 F 实战演练——团队共建 全员赋能 F 班组长核心能力——系统性解决问题法 2. 如何成为智慧型领导【领导力再造】 F 实例分析——张领班为什么“越来越难” F 管理的本质VS领导的价值 F 班组长工作标准——用好华为“九度”工作法 F 班组管理十大要素——班组长“日清点检表” F 班组责任文化建设——提高员工责任心的技巧 F 当好领导的三种境界——心服口服 F 调动员工自动自发的四个方法 F 中基层管理者必具备的八大能力 F 中基层管理者必担当的八大角色 F 中基层管理者应承担的十六个责任 F 中基层管理者高效工作法——个人行动计划 F 中基层管理者要经过四座大山 F 中基层管理者常犯的五大错误 F 中基层管理者精准五大定位模型 F 中基层管理者“八字”真经 F 中基层管理者“五德”和“五危” F 全能型管理者二十一项修炼 3. 培训后的收获及价值 ü 个人定位准确 ü 管理标准明确 ü 工作方法正确 |
动力二、凝聚力 激活团队 ——凝心聚力 共创佳绩 |
引言：“部队的战斗力来自于团队的凝聚力“ 1.塑造和谐氛围 提高凝聚力 F 为什么中基层管理人员这么累？ F 一线员工没有“活力”的原因 F 优秀团队的典型特征 F 班组成员相互期望模型分析 F 主动创造性工作 超越领导期望值 F 让上司“满意”四个关键——获得领导信任 F 让下属“满意”四个关键——得到下属支持 F 让平级“满意”四个关键——赢得平级配合 F 用人五法——情智管理的技巧 2.处理好人际关系 创建高效班组 F “换位思考”让你事半功倍，提高工作效率 F 实例分析——与下属家属矛盾如何化解？ F “四站”换位思考法——团队高效的法宝 F 塑造“相互尊重”文化，让班组和谐高效 F 做到“反躬自省”，减少错误发生 F 反躬自省——管理自己的五个境界 ² 本着“合作共赢”让班组和谐高效 ² 班组人际管理处理的三步曲 ² 班组管理三大忌——避免内耗 ² 树立威信的三大宝典——班组高效法 ² 别解“三心二义”提高团队凝聚力 ² 打造“四心型”团队的方法 ² 学会“四站”提升管理能力树立威信 ² “四引四促工作法”创建高效型班组 3. 培训后的收获及价值 ü 实现1+1大于2 ü 当导演而不做演员 打造和谐高效班组 |
动力三 组织力 日常事务管理 ——精准管理 完美执行 |
引言：从卫星入轨过程学事务精准化管理 1.日常事务管理六项要求 F 目标明确具体，计划周密详尽 F 事前做好动员，提高团队士气 F 任务科学布置，减少人为失误 F 做好过程管理，确保高效精准 F 学会异常管控，确保万无一失 F 实现闭环管理，运用十二化法 F 实例——班组管理（建设）的现状分析 F 实例——班组安全（质量）管理的现状分析 2.GPS-PE精准工作导航系统 F 火箭发射如何确保万无一失 F 精准管理——用GPS法制定行动计划 F 制定三级管理目标 实现静动转化 F 通过目标激励 实现成本控制 F 5S时间管理法：分好四象限 提高工作效率 F 定向任务行动计划 滚动任务行动计划 F 标准化——流程科学 标准精细 操作精准 F 5H2H安排计划布置任务工作法 F 精准管理 完美执行——精益工具综合运用 3.战前总动员【班前会与交接班】 F 班前会召开的四大目的 F 班前会召开的六个步骤 F 班前会成功的五大要点 F 班后会成功的四大要点 F 交接班十要十不要 4. 培训后的收获及价值 ü 日常管理标准化 ü 事务管理精准化 ü 班组管理高效化 |
动力四 沟通力 360度团队沟通 ——高效沟通 协同共生 |
引言：沟通能力决定事业成功 1. 沟通从心开始 F 沟通测试——您的沟通水平怎么样？ F 360度沟通模型 F 沟通视窗——沟通四象限法 F 掌握沟通的三、四、五法则 2. 如何与上级沟通【有效服从 主动汇报】 F 实例分析——如何做到有效服从而不是盲从 F 实例分析——建立汇报机制，让汇报成为习惯 F 汇报工作 “三大纪律八项注意” F 汇报工作的五种方式和时机 F 主动汇报——“五一”工作汇报法 F 实例分析——如何给领导提供方案 F 实例分析——正确接收指令，精确理解 F 追随力——当好下属要做到“四心” 3. 如何与平级沟通【换位思考 主动主导】 F 换位思考是沟通的精髓 F 实例分析——主导意识的四项要求 F 实例分析——平级沟通 “四要四不要” F 平级沟通八大技巧 F 跨部门沟通的技巧 4. 如何与下级沟通【指令准确 方法得当】 F 实例分析——沟通漏斗原理 F 火箭发射01指挥员如何下达指令 F 实例分析——“三明治式”批评模式 F 实例分析——五手指批评法 F 实例分析——通过沟通提高个人威信 F ORID沟通模式思考流程 5.培训后的收获及价值： 上下沟通达共识 左右协调求进步 |
动力五 思考力 预防问题 ——经验萃取 问题解决 |
引言：从火箭发射过程看异常管控 1.总结复盘——把经验转化成能力 F 中国航天“管理归零”复盘法 F 实例分析——联想GRAI 复盘法 F “五思”经验总结法 F 实例分析——五大时空工作法 F 实例分析——总结和规划5个步骤 F 管理工具——单点课(OPL)工作总结法 2.追根究底——如何分析问题解决问题 F 实例分析——冰山智慧问题分析方法 F 实例分析——“七不放过”工作法 F 实例分析——运用“5Why”分析法找主因 F 应用“5W2H”描述生产问题 F 运用“PDCA”解决生产问题 F 实例分析——“A3”报告解决生产问题 3.预防问题——预知状态 超前管理 F 火箭失利为什么航天员平安 F 实例分析——四预八步法 确保万无一失 F 实例分析——班组应急预案的形式 F 实例分析——生产现场如何编制异常预案 F 用“追根究柢”分析异常，做到“预知状态” F 用“七不放过”处理异常，做到“超前管理” F 用“异常预案”对待异常，做到“万无一失” 4. 培训后的收获及价值 ü 具备发现问题的水平， ü 掌握解决问题的能力； ü 建立暴露问题的勇气， ü 修炼正视问题的担当 |
动力六 驾驭力 员工管理 ——知人善用 激发潜力 |
引言：“星星之火可以燎原” 1.有效激励 激发潜力 F 激励员工的黄金原则 F 实例分析——奖惩核心效能模型 F 实例分析——激励的四种有效方式 F 处理问题的八个步骤 F 员工做错事时处理方法 F 需求层次理论在管理中应用 2.零成本激励（不花钱的激励方法） F 挖掘员工潜力的方法 F 激励的黄金定律与黄金法则 F 开启员工心门的六把金钥匙 F 让员工自动自发的激励措施 F 马斯诺五大需求的管理实践 3.如何调动员工的积极性 F 改变员工工作态度的三个绝招 F 给员工做思想工作的技巧 F “七问”法改变“不愿干”员工 F “问题”员工的来源 F “问题”员工的四大特点 F “问题”员工的六大类型 F 如何管理六类“问题”员工 4.性格分析 因人激励 F 激励老虎型员工的六大实战技巧 F 激励孔雀型员工六大实战技巧 F 激励无尾熊型员工六大实战技巧 F 激励猫头鹰型员工六大实战技巧 激励变色龙型员工六大实战技巧 |
动力七 保障力 安全管理 ——杜绝三违 消除隐患 |
引言：从火箭发射学安全管理 1.提升安全意识 杜绝习惯违章 F 新时代科学化安全管理的本质 F 提升安全意识的六大方法 F 习惯性违章的十一种类型 F 反习惯性违章的七大措施 2.做好风险管控 落实隐患排查 F 风险管理三步曲【案例与讲解】 F 开展风险分级管控的基本程序 F 风险点、隐患的辨识的方法 F 工作危害分析（JHA）应用技巧 F 安全风险分级方法及实践 F 如何让隐患排查常态化、数据化、信息化 F 现场隐患排查实战演练 F 如何编写隐患排查手册 F 隐患排查手册分享 F 两体系标杆企业实战案例【成功实战案例】 F 危险预知训练实战工具 F KYT活动作用与活动要点 KYT实施方法与推行技巧 3.创建安全示范班组 孕育企业安全文化 F 安全干净班组创建实例分享【实战技巧】 F 班组安全任务目标明确化【工具与方法】 F 班组安全教育培训实效化（九大培训方法） F 班组如何做好“安全日“活动？（无缝可击） F 班组如何做到四不伤害？（思维行为习惯化） F 班组常见的高危作业类型（重大危险源） F 班组例会执行标准化（开好班前会和交接班） F 班组健康防护标准化（预防与消减措施） F 班组现场作业流程化（作业票证管理） F 班组应急演练实战化（仿真实弹演练） F 班组如何做好绩效评定与改进？（量化指标） |
动力八 改善力 现场管理 --提质增量 降本增效 |
引言：看图领悟“人造环境，环境育人” 1.掌握5S推行要领 做精做细 F 整理的推行要领及注意事项 F 整顿的推行要领及注意事项 F 清扫的推行要领及注意事项 F 清洁的推行要领及注意事项 F 素养的推行要领及注意事项 2.运用管理工具 如虎添翼 F 寻宝活动消除浪费降低成本 F 定置管理让员工养成习惯 F 目视化管理形成标准 F 推行5S四个步骤及技巧 F 如何让5S推行持续化？ F 企业推行5S实例分享 3.设备管理——全员保全（TPM） F 自主保全的七大步骤 F 初期清扫给设备全面“体检” F 两源改善确保设备完整性 F 实战案例——某企业点检标准 F 实战案例——某企业点检表参考 F 设备的润滑管理——表格式润滑图表、框式润滑图、图式润滑图 F 自主保全与专业保全的“四位一体”、“六步闭环”体系 4.精益管理的精髓——持续改善 F 精益生产的两大支柱 F 如何消除七大浪费 F 改善的十二种法则 F 4M1E改善法 F 如何推行六源查找 如何推行改善提案 |
六、主讲老师：张老师
张老师于95年毕业于西安交通大学，从一线员工做起，曾担任生产班长、车间主任、设备科科长、生产部部长、工程部部长、生产总监等职。凭借在大型企业工作十余年的生产管理经历和近几年给几十个不同类型的企业做咨询、顾问，积累下丰富的生产管理实践经历和咨询培训经验，总结出一套适合中国企业的精益生产管控模式。常年服务众多中大型企业，深受客户好评。
七、时间：2023.6月（具体时间近期更新）
八、地点：青岛市李沧区九水东路130号亚马逊联合创新中心
九、费用：电话沟通，接受团队报名
十、主办方：青岛新惟智管理咨询有限公司
--专注于人才发展整体解决方案与企业管理咨询服务的专业机构
报名联系：王老师 13854259635
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