课程背景简介

在1946年，美国的康涅狄格州跨种族委员会召开了一次会议，解决种族与宗教歧视问题，当时的会议主持人是勒温及另外三位协作者。他们偶然地发现：当天结束后的工作人员会议，回顾当天的事件，工作人员的视角与会议参与者的体验有显著差异，这种反馈极大丰富了大家对当天事件的理解。这个过程，成为了T团体（T-Group）的雏形。著名的人本**心理学家卡尔.罗杰斯(Carl Rogers)曾提出：T团体（T-group）是二十世纪最卓越的教育革新。或许在二十一世纪的今天，这一方法论变得更为重要，因为在全球 一体化的时代中，建立有效的人际关系与深度连接是领导者所需的关键能力之一(尤其是在面对与自己不同类型的成员时) ，截止现在，T团体（在斯坦福上也称为人际动力课，昵称Touchy-Feely），依然广受认可。

T团体（T-Group）开始时运用社会学了解个人和他人的互动行为和群体本身的行为，很快，借助心理学，目标就扩展至更深入地了解人际互动过程和个人内省过程。今天，我们在中国的土壤中践行T团体，期待通过这个行之有效的独特方式，帮助更多的人，可以在实验室探索自我，学习如何提升觉察，有效与他人互动，改善自己的生命状态，也有机会重塑自己与他人的关系。

T团体到底是什么？

对于没有参与过无结构团体的人来说，这是挺难理解的。大体上，T团体是一种三无产品：【无结构】、【无主题】、【无带领者】，是一个安全、自由的学习实验室。主要特征包含：

· 是一个由6-15人组成的小团体；

· 一个明确的目的是在小团体的互动中研究自己的行为；

· 强调“此时此地”的体验；

· 是一个学习实验室，鼓励成员在当中主动实验，练习不同的人际互动行为；

· 既无结构，也无明确的领导者；

训练目标

T团体旨在为参与者提供机会，创造学习，包括但不限于以下要点：

· 发展人际互动能力；

· 增强对当下的觉察，为自己的感受负责；

· 增强对他人的感知能力，包括自身行为对他人造成的影响，他人的内在体验等；

· 对团体动力更有“体感”，提升在复杂动力场域中有效行动的能力；

收 益

· 帮助参与者探索自己的行为模式，发现盲点，获得突破；

· 在学习实验的过程中，直面一些长久未能解决的关系难题，修通自我；

· 体验团体发展的独特历程，将抽象的团体发展理论与具体的个人体验联系起来；

· 发现真我，活出真我！

学习旅程

从一个笼统的角度来描述，T团体大体上是一个学习实验的旅程，从决定参与的那一刻，就进入到了一个特殊的时空设置中，在里面，作为一个自主的个体，基于自己的意图和目标，自由实验并从中反思蜕变，促进者提供必要的促进，帮助参与者深化学习和成长。

顾问:王小红 Tony

• 应用心理学博士

• 简致咨询 创始合伙人

• 中山大学管理学院黄埔私董会主教练

• CODN组织发展联盟专家

• MSCC认证战略性组织发展顾问

• Tavistock认证团体动力师

• Tavistock认证组织变革顾问

• Tavistock认证团体关系会议顾问

• 领越领导力认证培训师

• 4D卓越团队认证引导师

  
  

  王小红先生专注组织发展（OD）多年，从OD两个源头：NTL&Tavistock分别接受专业训练。现为CODN组织发展联盟专家。

  王小红先生具有20年快消品营销经验，曾长期担任营销VP；并曾任知名食品公司CEO;转型七年以来，曾为企业提供大量营销及组织有效性提升的项目，实践经验十分丰富。主持中山大学黄埔私董会教练工作，并为企业家\CEO提供教练服务。为来自多个行业的各类企业提供组织诊断的服务，包括中小型家族企业，大型上市企业；在CEO教练、高管团队教练、战略共识共创、文化塑造等组织发展的焦点领域有丰富的实践经验。

  王小红先生是《NTL组织发展与变革手册》的第一译者，并审校《引导型教练》、《行动探询》、 《IAF群体引导手册》 。也是新书 《极简组织课》 作者之一

所有组织负责人、高管、团队带领者、心理行业工作者及个体成长者等

开课时间：2026年9月11-13日(三天)

报到时间：9月11日早上08:30-08:50签到 09:00正式开课

开课地点：台州

特别说明：因T团体特性，限招45位（每组上限15人，共三组）

复 训 费: 380元/人

联 系 人： 海燕老师：13486864131 陈老师13454658558