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新形势下的企业财务管理进化论
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财务人员
如何让老板和其他部门满意?
如何实现自己工作的价值?
如何提升自己的地位和薪酬?
如何规划自己的职业发展?
【给老板的话】
懂财务对财务人员来说是毋庸置疑的
对老板来说也是当下必修的一项能力!
老板如何构建财务管理能力,如何看懂财务报表,并利用财务手段,节税避税,控制成本,提升利润、降低风险,达到保全财富安全?
老板常见的财务困惑:
资金之惑:企业发展资金从哪里来?到哪里找钱?
利润之惑:我到底赚了多少钱?为什么利润这么少?
人才之惑:如何才能让财务人员忠诚?如何防止财务人员泄密?
税务之惑:我该交这些税吗?我能少交一点吗?
账务之惑:内账外账?账为什么总是算不准?
报表之惑:报表的数据准确吗?为什么我想要的数据没有?
决策之惑:我到底该看哪些财务数据?
资本之惑:家族财富怎么传承?财富怎么升值?
【学习内容】
1、新形势下的财税环境
2、新形势下的财税风险
3、新形势下的风险规避
4、新形势下如何从小财务向大财务升级
【学习收获】
1、了解财税环境做到心中有数
2、识别企业现状与风险
3、懂得防范风险,合法节税,控制企业税负水平
4、对企业财务所处能力级次及财务发展升级方向做到心中有数
【学习对象】:董事长、总经理、财务总监、财务经理、出纳会计
【学习形式】:原理+案例+导师答疑
【开课时间】:12月27日星期五下午1点半
【课程地址】:北京建外SOHO西区十号楼(报名后发送开课地址)
【课程费用】: 原价980元,优惠价99元/人,168人/2人,以转账为准
【联系方式】:景先生13021256950(微信同)
【授课老师】
谢芝老师
知名财务专家
民企财税系统建设实战顾问
民企10余年财税管控实战经验
北京亨嘉财务有限责任公司创始人
高级财务咨询师
某民企团队核心讲师
精于股权架构、成本管控、流程设计、税收筹划
擅长乱账梳理、中小企业内控、运营分析与全面预算
多年致力于民企财税系统建设及升级再造
企业调研表
嘉宾姓名 | 职务 | 手机 | |||
公司名称 | 传真 | ||||
公司地址 | 邮箱 | ||||
企业结构 | □私企 □国企 □独资 □合资 □股份 | ||||
公司规模 | □10-50人 □50-100人 □100-300人 □300人以上 | ||||
年营业额 | □100-1000万 □1000-5000万 □5000万-1亿 □1亿-10亿 | ||||
所属行业 | 主营产品 | ||||
您企业目前的财务团队人数是: □0人 □1—5 人 □5—10 人 □10—20 人 □20人以上 | |||||
您对本次学习的期待是:□以方法为主 □理论加方法 □以落地为主 □以理论为主 | |||||
您的宝贵意见:
|
【财务管理自测】(老板填写)
编号 | 测试项目
| 是或否 |
1 | 您的财务人员能站在整个企业或老板的高度来思考财务管理问题?
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2 | 老板从来不担心自己个人及公司的财富安全问题,不存在原罪与违规?
| |
3 | 财务已经做了详尽的税务风险管控与节税工作,老板从不担心税务局来检查?
| |
4 | 税务局、银行、政府等外部关系财务人员都会搞定,从不用老板操心?
| |
5 | 我的企业已经形成了以财务数字目标为中心,实现了企业的数字化管理?
| |
6 | 各部门目标明确、流程清楚,分工有序、责任落实到位、绩效考核有效?
| |
7 | 内控制度健全、经营风险与财务风险均能**化避免,并有风险预警体系?
| |
8 | 账目清楚、成本控制恰当、资金周转效率高、应收款项与物资管理到位?
| |
9 | 财务人员工作效率较高,极少加班,且各业务部门对财务部非常满意?
|
注:请您认真填写,您填写得越详细,我们将能更好的为您提供服务!
行之老师13021256950
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