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“饥饿游戏 ”新晋经理成长困境之破局 沙龙 云学堂(南京)
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【背景介绍】
“因为公司而加入,因为上级而离开”;不难看出基层经理的管理能力对公司一线专业员工的绩效表现影响巨大。
在企业中,新经理从骨干到管理者,
其在面临角色转变时应该如何自处?
新经理需要掌握哪些工作理念及管理技能?
新经理如何完成从骨干到合格经理人瓶颈突破,蜕变?
企业培训部门应该给予新经理什么样的支撑?
企业新经理培养常见的挑战有如下:
让新经理完成从骨干到管理者的角色转变及认知无系统培训支撑;
各区域新经理岗位激增,无法系统支撑跨区域新经理培训;
培训方式与方法鱼龙混杂,如何辨别什么是符合组织发展的新经理项目。
企业组织培训者们需要科学有效的企业实际案例做借鉴,根据自身企业特色组建人才梯队建设,帮助新经理完成角色认知、角色转变等事项。云学堂“饥饿游戏|新晋经理成长困境之破局”沙龙活动,帮助您了解更多有关新经理方面的咨询讯息,特邀您参加!
【活动费用】
免费
【活动时间】
2018年7月12日 星期四 13:30-17:00(13:00开始签到)
【活动地点】
江苏南京玄武区南京新街口洪武北路55号斯亚置地广场16楼
【参加对象】
人力资源及培训部门人员及对新经理项目感兴趣的职场人士等等。
【活动流程安排】
13:00-13:30 与会者签到
13:30-14:20 分享主题:新经理培养的O2O系统项目制运作
分享嘉宾:云学堂领导力学院产品总监 陈昊
1.企业人才梯队项目的陷阱
2.新晋经理培养案例分享
3.“O2O手套式运营”的体验
14:20-14:30 茶歇及抽奖环节
14:30-16:30 分享主题:新经理培养的正确思路和方法
分享嘉宾:云学堂“饥饿游戏|新经理”特聘讲师——冯应琪
1.HR视角下如何甄选培养课程要素
2.解析新经理培养所需的重要知识与教学点
(1)案例研讨:新晋经理的苦恼| 两难情境
(2)讨论与总结:你的升迁障碍是角色的转变
(3)小组活动:管理者的例行行为VS避免行为
(4)判断训练:哪些言行是管理者的?
(5)行动计划:写下你的优先行动计划
16:30-17:00 互动答疑Q&A,交流环节
17:00 合影留念,活动结束
【讲师介绍】
云学堂“饥饿游戏”新经理项目特聘讲师--冯应琪
个人经历
十年以上的企业人才发展和培训教育的经验,对于企业的人才发展和培训教育有丰富的实践经验。在企业创新教育方面具备全球化的国际视野和身体力行的实践。冯老师早年在清华大学获得物理学士学位, 在美国密西根大学获得信息管理硕士学位,又在美国 Santa Clara 大学获得心理学硕士学位。冯应琪老师曾在美国硅谷从事多年的软件开发工作,对于硅谷的创新方法和创新文化有亲身的体验和深刻的理解。
专业背景
互联网金融企业宜信公司人才发展高级专家
混合所有制企业中集集团人才发展中心负责人
新奥集团领导力发展和人才测评总监
清华大学学士,美国密西根大学信息管理学硕士,美国加州圣塔克拉拉大学心理学硕士,KPMG人才发展高级经理 •DDI咨询顾问
核心课程
领导力:《管理者角色转变与定位》、《从战略到执行》、《绩效管理》、《带领团队创造高绩效》
创新设计思维:《创新性设计思维工作坊》、《如何带领创新工作坊》
服务客户
中集集团、KPMG、北京飞机维修公司、中国水利顾问集团公司、奥迪中国、中国设备进出口集团、贵州省建筑设计院、中国联通、招商银行、36氪、立讯精密、环保部环境保护中心、山东大学领悟学堂、廊坊市企业家协会等
【活动主办方】
云学堂
云学堂成立于2011年,云学堂为企业提供“平台+内容+服务”三位一体的企业学习解决方案服务,切实帮助企业客户提升人才价值,助力企业成功。
活动报名咨询:张先生:+86-18652071200
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