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第二期《大明传动标杆精益实践研修班》
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中国最牛的精益民企，源于一个精益狂人9年的坚持！
一、缘起！
在2009年，大明铝业机缘巧合遇上了精益，老板像疯子一样迷上了精益，变成“精益狂人”，在公司全面推行精益管理，于是公司开始脱胎换骨....
至2018年，大明铝业升级为大明传动科技，从年营业额2000万到年“亩产千万”，从被客户嫌弃，到世界500强客户的“永久战略伙伴”、“金牌供应商”，连续多年包揽“最佳产品质量奖”、“持续改善奖”。从一个作坊式企业成长为全球行业隐形冠军。
取得以上成就的关键就是：大明传动从传统企业成功转型为精益企业。
大明传动，也许是中国精益推行应用最成功的民营企业。
大明传动的精益特色：
u 没有单独仓库------使用点库存
u 没有生产计划------按订单生产＋看板拉动
u 没有采购计划------百分之百看板拉动
u 没有半制品区------百分之百流动生产
u 无车间统计员------百分之百计时工资
u 真正的5S与ISO9001质量管理体系
u 没有ERP/MRP系统来管理生产和物料
u 研发、制造、销售精益一体化
大明传动的精益效果：
u 产品品质合格率百分之百
u 产品准交率百分之百
u 节约厂房面积达80%以上，
u 减少库存金额约70%以上，
u 人工效率提升约50%以上（每年）
大明传动的虞小鸣董事长不仅仍保持着精益狂人的状态，经过9年身体力行的精益实践，更是成为了一名精益布道者，名副其实的精益企业成功转型董事长，精益大咖。
为此大明传动携手标杆精益，举办《大明传动标杆精益实践研修班》。
本次研修学习以大明传动的制造现场为主，以深度、沉浸、体验、实践的方式对学员全面开往。
本次研修学习大明传动董事长将亲自授课，秘传9年精益推行之心法。
这样的精益企业现场，你不想去看看？
这样的企业家精益大师的秘诀分享，你不想去听听？
▼
二、学习时间
2019年全年开课时间(两天一晚）
第2期1月8－9日 | 第3期4月18－19日 | 第4期 6月13－14日 |
第5期 8月15-16日 | 第6期 10月17-18日 | 第7期 12月12-13日 |
三、主讲老师介绍
虞小鸣
浙江大明传动董事长
金华市四、五、六届政协委员
金华市工商联常委
浙江大学、浙江师范大学客座教授
虞小鸣董事长是个彻彻底底的精益狂人……
自09年到现在，他一直身先士卒带领自己的团队打造了浙江区域内的精益标杆企业 --- 大明传动，并建立了“大明精益生产体系”（D-PS）。
虞小鸣董事长在带领公司团队导入精益后，
企业节约厂房面积达80%以上，
库存周转率提升80%以上、
准时交货率提升80%以上、
人工效率提升约50%以上……
并优化了质量体系及安全生产体系，弱化ERP、MRP的功能……使企业改变了传统生产模式，练就小批量多品种的柔性生产能力。
他专注精益生产方式的探索和改革，经常参观各地精益企业，学习他们的所长并结合自身企业（大明传动）的实际情况予以运用转化，使大明传动的D-PS不断升级……
他的授课幽默风趣，实战性极强。数以万计的企业人员到过大明参观和学习，也亲领了他的魅力与实力.....
肖燕
重庆理工大学副教授、教学名师
国际ISO认证专家VSM组中国区代表
标杆精益咨询师
注册咨询工程师
人民东方出版社精益制造委员会专家
机械工业出版社精益制造委员会专家
标杆精益益友会专家委员会专家
国际精益名师蒋维豪老师弟子
特长：班组长/拉长训练营，人才育成之道、精益研发，新工厂及搬迁布局规划，价值流、标准化工作等;
曾辅导世界500强企业精益转型， 曾与长安汽车、雅马哈建设厂、力帆汽车集团等企业校企合作采购成本控制、精准物流体系、搬迁布局等，并为重庆同乘设计院、重庆庆铃汽车、隆鑫摩托、渝运集团等多家企业培训辅导，同时为多家中小企业辅导精益转型。
四、研修时间和内容安排
时 间 | 内 容 | 地点 | |
第一天 | 上午 | 第一部分：专家授课 --- 精益导入（肖老师）（3小时） Æ 引论：企业为何要精益转型？如何转？ Æ精益转型推进路线图 Æ精益核心思想与五原则 Æ丰田生产方式改善模式 Æ目视化管理 Æ工作单元设计 Æ单件流水线设计 | 酒店 |
下午 | 第二部分： 标杆企业现场参观考察 （3-3.5小时） 1、大明传动的精益历程（虞小鸣董事长）分享（1.5小时） 2、参观精益样版工厂－大明传动制造现场（1.5-2小时） 看点：无人仓库管理模式 3小时到5分钟的快速换型现场 无处不在的U型线现场。 5S的三轮转变历程 简洁实用的信息化系统（ERP、MES的混合系统） 基于拉动的生产计划排程 全员参与的持续改善体制 | 大明传动现场 | |
晚上 | 第三部分：大明传动的精益之道（2.5小时）（虞小鸣） 要点：大明精益推行过程中走过的坎，跳过的坑 大明精益推行过程炒过的人，变过的事。 大明的精益人才培养之道。 大明传动的精益特色 大明传动未来的精益之路。 精益推行与员工素质的关系。 中小民营企业如何100%成功的推行精益 企业家什么时候可以无忧无虑的去打高尔夫？ | 酒店 | |
第二天 | 上午 | 第四部分： 大明传动的精益工具应用实例（两个）（肖老师）（1.5小时） uPOU（point of use，手边化物料） u品质内建 第五部分：大明传动制造现场精益实践体验（大明传动管理者）（1.5小时） u 进入大明精益生产的岗位操作实践体验（1小时） u 各学员分组总结，分享心得（半小时） | 大明传动现场 |
下午
| 第六部分：大明传动精益应用秘诀分享 （2小时） 秘诀一：从“精益现场”到“数字化车间”（1小时）（大明信息化负责人） ---“DM-MES”的历经，中小企业低成本MES实现路径 秘诀二：精益研发---创新也可从“COPY”开始（1小时）（大明研发负责人） --- 产品工艺“模块化”的思路，中小企业如何进行技术研发。 | 酒店 | |
第七部分：深度交流及总结、结业证书频发 （1小时）（肖老师、虞小鸣） | |||
五、研修费用
【研修费用】: 人民币4800元/人，费用包含：培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费。往返交通及住宿费自理。
【上课地点】：浙江金华蝶来原素酒店会议厅及大明传动公司（酒店地址：金华市玉泉路29号，电话：0579-82600000）。
如需我方代订住房，请前告知，标准间双/单340元/晚。
【参会对象】： 董事长、总经理、研发负责人、生产负责人、生产管理者、财务负责人、HR负责人、销售负责人 等制造业中高层管理者。
【培训证书】：课程结束后颁发学习证书。
墙裂建议
1、企业老板带队（生产、研发、财务、HR、IT、销售）组团学习效果更佳。
2、提前整理问题，可与大明传动对口部门管理者深度交流。 如财务对财务，HR对HR，研发对研发，生产对生产，IT对IT。
▼
特别政策：
凡是董事长或总经理参加本次课程，可申请大明传动虞小鸣董事长上门免费辅导一天。（价值30000元）
1、学员企业限浙江省内
2、每家企业只有一次机会
▼
八、联系方式
报名咨询联系人：
马小姐：136-0970-6291
黎小姐：189-0239-1790
郑小姐：150-1194-5140
李先生：199-2744-2959（微信同号）
邮箱：lbz@benchmarklean.cn
24小时热线：400 993 0086
【 温馨提示】：1.本次研修只接受课前银行转账，不接受现场现金交费;
2.如因标杆企业原因限制参观，以临时通知安排为准;
【 备 注】 ：转账时，请备注企业名称，感谢配合！
第2期《大明传动标杆精益实践研修班》回执表
每期班限额50人，请填好此表并发邮件至联系人。我机构收到此报名表为报名成功，如当期名额招满请顺延下一期。 | |||||||
单位名称 | 电 话 | ||||||
报名联系人 | 手机 | ||||||
参加人员 | 姓名 | 职 务 | 手 机 | 邮箱 | |||
1 | |||||||
2 | |||||||
3 | |||||||
4 | |||||||
5 | |||||||
6 | |||||||
是否代订住房 | 是 入住时间： 退房时间： 双标间 间 大床房 间。 否 此表可复印 | ||||||
汇款信息 | 已报名的客户，请将学费汇至以下帐号：
名 称：广州奔克林企业管理有限公司 开户行：中国农业银行广州番禺清河支行 帐号：4407 6701 0400 07223 汇款请注明：***公司汇款。汇款后请将汇款单回执发至：lbz@benchmarklean.cn。 | ||||||
标杆精益改善大赛的舞台和课堂期待您的到来，欢迎您的加入，有您更精彩 …………
大明传动的精益成果
大明传动的今天得益于当年全球顶级精益大师们的指导。
特别是高金华老师长达数年的指导起到了关键性作用。
（下图前排左起第一个就是高金华老师）
这是九年前丹纳赫精益运营系统（DBS）缔造者之一的康国泰老师带领众弟子指导大明传动时的合影，。
今天，众弟子已全部成为中国最优秀的精益顾问师。
图为康大师当年在大明授课，现已成为行业传说。
首期期合照
大明传动严格按照丹纳赫精益系统（DBS)导入
大明传动的今天得益于当年全球顶级精益大师们的指导。
特别是高金华老师长达数年的指导起到了关键性作用。
（下图前排左起第一个就是高金华老师）
这是九年前丹纳赫精益运营系统（DBS）缔造者之一的康国泰老师带领众弟子指导大明传动时的合影，。
今天，众弟子已全部成为中国最优秀的精益顾问师。
图为康大师当年在大明授课，现已成为行业传说。
大明传动严格按照丹纳赫精益系统（DBS)导入
最新的改善案例，最新的改善数据将在课堂上展示
2018年的大明现场，请到直接来参观见证....
大明传动的威水史
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