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如何提升员工执行力,快速解决人才招,选,育,用,留?【VIP通道】
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近几年来,越来越多的企业主感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力是他们普遍的共识。在老板的潜意识里是“你办多少事,我给你多少钱”。
企业招聘工作,没有什么**的解决办法,只有相对**的解决方案,系统性、专业性的招聘流程。在整个招聘活动中,我们需要紧紧抓住核心项目,今天我们就来分析下招聘的核心项目是什么:
一、公司为什么招人(招聘需求):
1、战略发展,核心人才储备与招聘;
2、业务转型或业务发展需要招聘;
3、业务延续或工作延续招聘;
4、人才储备或梯队建设招聘。
二、我们需要招聘什么类型的岗位:
核心岗位:战略性(高级管理);
关键岗位:业务转型或业务发展;
管理岗位:业务延续或工作延续;
批量岗位:一线人员,工作延续。
人才梯队建设岗位:应届毕业生,未来的人才储备。
三、我们要招聘的是什么样的人?
往往我们通过需求分析、岗位分析来判断我们要招聘什么样的人,但作为招聘管,我们需要清晰深刻的认识到要招聘的是什么样的人?岗位名称、岗位权责利、工作任务与绩效产出、核心技能、对岗位人员赋予的使命、具备怎样的经历、具备怎样的能力、具备怎样的学历与培训经历、具备怎样的知识储备等等。
四、我们要招聘的人在哪里?
这里的本质就是招聘渠道的布局,之前已有文章分析现今的主要招聘渠道了,在这里不复述!但随着供需的改变,企业的招聘策略应该是主动型的,把人才请进来。
五、招聘工作,我们内部要怎样做?
此处是企业内部招聘分工,各部门各岗位都需要怎样去做?合力去完成招聘,之前文章中也有介绍。招聘是一个流程,内部也有不同的分工,分清权责利!
六、如何判断这就是我们要招的人?
如何评估求职者,方法较多,简历筛选,面试、笔试、背景调查、专业测评、外部专业测评等等,但最终的考核是多种评估的结合。深入理解我们的招聘需求、岗位需求,划定考核项目、考核指标、考核方式,最终才能有一个科学合理的结果。
七、如何让招聘来的员工发挥效能?
1、我们要为新员工提供哪些帮助?
2、我们要给他们怎样的培训?
3、我们要怎样让他们快速有效开展工作?
4、我们要怎样去随访?
5、新员工在试用期之间,会有各种各样的问题,我们要怎样去解决?
解决好这些问题,他们才能快速高效的开展工作。
八、怎样留住与送走?
试用期结束,一部分不合适的要被淘汰,一部分优秀的人才会觉得不合适想走,一部分正常转正。对于企业来说,前两类的代价是非常昂贵的。所以我们要从以下几处着手解决问题。
1、如何建立试用期评估体系;
2、优秀合适的人想走的原因是什么;
3、内部要如何改善;
4、公司管理,人力资源体系的完善,雇主品牌的完善等。
招聘工作的不断完善,招聘才会有的放矢,现今的人力资源应该考虑的是:“请、选、用、育、留、送”
例如:
1,员工爱抱怨,动不动就向领导问怎么办?人手不够,我做不到
2, 老员工依仗资历自大,听不进去意见,劝导
3, 部门间不能相互协调,沟通不畅,造成不必要的损失,突发事件
4, 员工不负责任,对发生不好的事总是一副事不关己,高高挂起的态度。
5, 执行力差,只会动嘴皮子,干劲不足,导致整个工作节奏慢。
6, 恶性循环导致公司员工在公司工作压抑,工作看不到希望,没有盼头,员工流失严重。
7,如何解决招人难,优秀人才留不住的问题?
8,如何让员工不抱怨,时刻充满正能量?
9,如何让员工自动自发工作?
10,如何快速裂变客户,让企业业绩倍增;
11,如何让员工持续不断的跟随,打造嫡系部队?
12,如何让老板实现身心解放,企业自动化运转;
13,如何用机制放大员工梦想,提升业绩;
14,员工工作不积极,没有责任心,怎么办?
15,公司员工缺乏团队精神,没有凝聚力,如何让员工亲如一家人?
16,企业文化怎么搞?
17,业绩目标总是完不成,怎样提升业绩?
18,招聘,选人的标准是什么?如何留人?如何培养心腹干将?怎么减少员工流失率?
19,怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发,公司业绩倍增,企业自动化运转?
20建立什么样的机制让老板身心解放
带着你的疑惑请走进中恩国际·《总裁九大机制+股权激励》研讨会,我们的导师将为您指点迷津:
上午讲:【总裁九大机制】
分享嘉宾:张致铭老师
中恩教育集团总裁
影响中国十大培训名师
实战派团队股权激励导师
一二四八团队股权落地系统创始人
广受认可的中小企业家导师
分享嘉宾:贺传智老师
中恩教育集团董事长
中国企业家实战管理导师
**卓越商道创始人
被广大企业家誉为团队打造教父
2018年中国管理教育行业领军人物
峰会内容:
上午讲:《总裁管理运营九大机制》
第一模块:文化篇
文化不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤
如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值
千年企业的文化精髓是什么
第二板块:招聘篇
让企业拥有不竭的生命力
现场实战操作设计各个公司招聘流程细节
如何自动倍增人员
如何吸引行业人才
第三模块:培训篇.
如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才
新人加入公司,如何如何让她(他)三天就爱上公司
30天就决定要在公司长期干下去
90天就让员工变成公司的“党员”
如何让员工植入一套“自我修练“的系统
如何通过培训把文化、战略、执行落实
如何让员工(思维,行为,执行)统一
第四模块:会议篇
如何把会议开得快乐,有效
如何通过6大会议打通企业”任督二脉“
如何通过会议让企业实现自动化的运转
如何通过会议发现潜在人才
如何让员工对目标充满信心
如何让员工才被动干,到主动干
老板如何通过开会让员工崇拜
第五篇:PK篇
氛围影响行为,行为决定结果
如何打造内部竞争氛围,提升员工状态
如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标
如何通过PK系统,让业绩翻倍
如何通过氛围,把”坏人“也变成”好人“
如何让员工为荣誉与团队而战,不单单只是为了钱
第六模块:薪酬晋升激励篇
如何通过晋升与薪酬让员工对公司坚定不移
如何给员工设计”人生通道“,让优秀人才与企业捆绑在一起
如何设计企业”游戏“规则,让员工有源源不断的动力
员工在企业中,她(他)真正想得到哪些
员工在企业当中的12个需求,如何去满足
钱怎么给,员工才有感觉
企业**不能够提拔的6种人
第七模块:团队篇
如何快速提升员工的能力
如何打造像狼一样嗷嗷叫的团队
如何掌握人性,让优秀的人才为我所用
如何让员工像老板一样没日没夜,自动自发地工作
如何建立企业,家庭、军队、学校的氛围
如何让员工心存感恩,感恩老板和公司
如何把员工从”一群人“变成”一伙人“
第八模块:执行篇
选什么样地人才能更有执行力
如何让员工不找借口
团队没有执行力的4大原因
提升执行力的4大原则
**执行的6大步骤
解除执行障碍的三大观念
如何奖励才能更有效果
第九模块:行销篇
如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品
如何给客户种下”烙印“,让客户心中只有你
如何降低客户购买时的顾虑
业绩翻倍的三道法门
如何把客户变成你的销售员
如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增
如何让产品快速占领市场
这套课程的每个模块都价值千万,已被各行**所运用,帮助过无数企业家实现业绩倍增,老板身心解放!
下午讲:团队股权激励
🍀🍀1、如何通过股权激活企业“老”人,让业绩倍增
🌲🌲2、如何通过股权激励让核心员工与公司同心同德,公司高管不离不弃 💰💰3、如何 “低薪”,甚至不花钱吸引留住一流人才 🌹🌹4、如何设计股权比例,让企业治理完善 💎💎5、如何通过股权融人、融智、融钱、融资源 👑👑6、如何通过股权打市场,让企业快速扩张 🌴🌴7、股权如何分配,才能平衡股东之间的职、权、责、利,制定股权管控机制 💥💥8、企业不同发展阶段,股权应该如何做才能更实战有效 🎉🎉9、如何运用在职股,业绩股,干股,期权,期股等各种股份激励不同人才 学员分享:
报名方式:
1、通过互动吧,点击.右下方【我要报名】进行活动参与。
2、电话咨询:13140197935马浩源 3、活动费用: 价值1680元的学习前60名免费送票,只需要每人100元场地资料费 4、活动时间:2018年8月9号 上午8:00开始签到
5、参会地址:济南高新区万达广场写字楼J1号楼19层
因内容特殊:(仅限老板)参加
微信咨询 13140197935
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温馨提示:
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