【购票说明】

报告会根据会员需求跟总部采购门票，学友们报名完成，福建塾根据报名人数跟总部采购门票，一经报名，不接受退款。

⏰【报告会时间】10月14-15日

10月14日：8:30-20:30

10月15日：8:30-18:00

其中10月14日晚上18:30-20:30是专家论坛

会议过程提供简餐（2日中餐/晚餐、3日中餐）

【行程安排】

10月13日出发抵达山西太原；

10月15日晚/16日回程

会场地址：山西太原”山西萧何国际会议中心“

【对公账户】

公司名称：厦门盛和塾企业管理有限公司

开户行：招商银行厦门软件园支行

收款账号：592909513610001

备注：太原报告会

重磅嘉宾：宋志平 会长

教育背景

1979年毕业于河北大学化学系高分子专业

1995年获武汉理工大学工商管理硕士学位

2002年获华中科技大学管理工程博士学位

职业经历

早期起步：1979年分配到北京新型建筑材料总厂做技术员，1982年主动成为推销员，后历任股长、科长、处长、副厂长等职。1993年任北京新型建筑材料总厂厂长，1995年任中国新型建筑材料公司副总经理兼厂长，1997年将企业带到深交所上市。

央企领导：2002年任中国新型建筑材料（集团）公司总经理，带领团队将公司转型为中国建材集团，并于2006年使其在香港上市。2009年同时担任中国医药集团董事长，迅速展开联合重组，使国药集团成为中国最大的医药集团。2016年负责中国建材与中国中材两家央企重组，担任重组后的中国建材集团董事长。

退休后：2019年11月退休，2022年4月任中国上市公司协会第三届会长，至今仍活跃在企业界和学术界。

主要成就

企业经营：他是首位同时担任两家央企的“双料董事长”，带领中国建材集团和中国医药集团双双进入世界500强，让中国建材营业额翻了100倍，国药集团营业额翻了5倍。

改革创新：推动8家央企重组、混合近千家民企，被誉为“混合所有制改革教父”，提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的公式。

管理思想：开创“央企市营”“三精管理”等模式，出版《三精管理》《稳健经营》等多部专著，为业界奉献大量管理思想和案例，被誉为中国的“企业思想家”

发表嘉宾信息如下：

1、发表人：赵京京

济源市京萌家政有限公司 董事长

2011年创业 2016年学习稻盛经营学

【京萌家政赵京京：从家中顶梁柱到行业逆势突围者】

简介：

16岁扛起家，哺乳期因涨奶扎进母婴行业，2016年受稻盛和夫演讲启发，七年每周往返200公里学经营学，悟透“敬天爱人”——对用户守专业，与员工共成长。

2011年创的京萌，如今“四翼并举”（家政、培训、月子会所等），面对婴儿出生率持续下降的大环境，哪怕济源新生儿从1.05万降至0.5万，仍逆势扩至162人团队，逆势突围，年营业额从200万冲至2000万， 增长了十倍，累计服务2.7万+顾客。

作为河南早批稻盛经营学学习者，从一个人的背包客开始，一步一步在母婴行业扎根。实践稻盛经营学，让自己成为了一颗种子，生根，发芽，持续成长！她愿分享踩坑与成长经验，用自己的亲身经历让更多人看到希望。

2、发表人：曹志强

哈尔滨曹氏精钻汽车玻璃经销有限公司 总经理

2011年创业 2019年学习稻盛经营学

【曹氏精钻 曹志强： 稻盛经营学在福耀玻璃门店的实践】

简介：

扎根汽车玻璃领域十余年的连锁企业，是福耀玻璃的正规代理商——换玻璃、补崩点、抛划痕，连玻璃膜、车衣、改色膜都做得扎实地道。

他是家族企业第二代经营者，早年接手时，曾面对不少难题：内部亲友杂陈缺章法，外部假货横行压得行业喘不过气。但它认"难而正确"的理：当年敢砸掉150万假货立规矩，用"假一片赔两万""质保两年碎了免费换"的承诺，硬是在乱象里拼出了信任；在团队重塑中，把四五人挤着的脏乱宿舍换成精装两人间，考核不光看业绩，更重"努力、爱心、专业"，连员工家庭的事儿都真心帮衬调和。

如今他早不是当年模样：团队从30人扩到300人，经营区域从1地铺到11省，靠的就是"家和万事兴"的底气。

他于2019年结缘稻盛经营学，更笃定了方向——要让员工获得物质幸福的同时活出精神底气，成为各自家族的骄傲；更要凭工匠精神给行业增添正能量，立志成为世界一流的工匠型门店，得到社会的尊重与认可。

3、发表人：林云龙

简介：(待发布）

4、发表人：刘立新

山东富士制御电梯有限公司 董事长

2006年创业 2017年学习稻盛经营学

【刘立新：阿米巴——全员参与经营的组织变革】

简介：

他出身贫寒，29 岁怀揣 “当老板、挣大钱、改写生活” 的梦想踏上创业路。

2009 年，他将企业从电梯零部件生产升级为整梯制造，却遭遇资金短缺、业绩停滞、费用激增的困局，单月最高亏损百万，股东撤资，他靠高息借贷才渡过难关。2016 年，行业价格战和原材料成本上涨让企业利润被挤压，发展陷入瓶颈。

转机在 2017 年到来，他接触到阿米巴经营，虽初期因只学招式改革陷入停滞，还引发部门矛盾，但他深刻反思，意识到 “心性提升是经营拓展的关键”，带领团队深耕阿米巴与稻盛经营哲学。近六年来，在电梯销售价格下行的情况下，他的企业 “富士制御” 逆势突围，业绩年均增长 7%。

山东富士制御电梯有限公司实力雄厚，拥有国家市场监管总局颁发的制造和安装改造维修双 A1 级许可证，是国家高新技术企业、山东省制造业单项冠军等，获 180 多项专利，参与起草 7 项国家标准。公司以 “扎根中国 服务世界” 为愿景，秉持 “为了追求全体员工物质与精神两方面的幸福等” 的使命，坚守 “以客户为中心，以奋斗者为本” 的经营理念。

他坚信稻盛经营学是企业发展的指路明灯，而 “富士制御” 也成了 “人人都是经营者” 的幸福道场，他本人也从绝境中挣扎求生的老板蜕变为点亮众人的掌舵人。

5、发表人：石英

重庆潼厨餐饮管理有限公司 董事长

2005年创业 2020年学习稻盛经营学

【石英：稻盛经营学助力潼厨实现蜕变】

简介：

他因职业教育改革与餐饮行业结缘，从厨师长到创办潼厨，在小城经营着十几家门店，身边有同心的伙伴、得力的团队和信任的员工，日子曾经小富即安。

2020 年元旦后，核心高管 “看不到希望” 的话点醒了他，让他明白团队渴望成长。同年疫情突袭，他带着团队运用稻盛经营学破局，实践应对萧条的五项策略，仅 40 天就实现全员复工，5 月各门店全面恢复至疫情前水平，成为当地同行业恢复最快的企业。

研习稻盛经营学四年多，他从 “8 点起” 变成 “6 点学”，团队从 “等生意” 转向 “追目标”。2024 年较 2020 年，公司整体营收增长 299%、利润增长 136%、纳税增长 181%、员工收入增长 27%。

潼厨餐饮创立于 2011 年，旗下有五大知名餐饮和住宿品牌，在多地开有 17 家门店，员工 600 余名。公司坚守 “让顾客吃出幸福感” 的使命，坚持源头直采等，备受青睐，还获得多项荣誉，6 道菜品被授予 “中国名菜”，2 项烹饪技艺纳入非物质文化遗产代表作名录。其愿景是成就有梦想的餐饮人，创造世界第一川菜餐饮企业，经营理念为 “视客如亲 勤奋谦虚 创新高效 团结拼搏”。

他认为，成长是将知识变见识、见识变胆识，是 “哲学转行为、行为转数字、数字转策略” 的过程，他坚信按稻盛先生所说，以 “洞穿岩石般的坚强意志” 去做，就能拿到结果。如今的潼厨，不只是餐馆，更是践行 “让顾客吃出幸福，让伙伴改变命运” 的道场。

6、发表人：刘继挺

上海山崎电路板有限公司 董事长兼总经理

2011年创业 2022年学习稻盛经营学

简介：

他的经营之路藏着众多经营者可借鉴的破局密码。

从外企精英到创业 “渡劫人”，刘继挺带领上海山崎电路板有限公司走过十余载风雨。这家专注于电路板研发制造销售的企业，产品应用于汽车、工业控制、高铁、通讯、日系家电、医疗等对可靠性和品质有高要求的领域，拥有 40 多家世界 500 强客户及众多细分行业领军企业客户，还在 2021 年跻身印制电路板行业百强。

创业路上，他们历经资金见底、并购动荡、疫情冲击等重重危机，多次濒临倒闭。但转折发生在 2022 年 9 月，刘继挺开始系统学习实践稻盛经营学后，企业经营迎来曙光：全员共读经典，筑牢文化根基，落地阿米巴经营让数据准确及时，全员参与核算实现从 “被动执行” 到 “主动经营” 的转变。

扎实的学习与践行让山崎成效斐然！2023 年试行阿米巴，利润增长 19%；2024 年阿米巴经营渐入佳境，利润增长 91%；员工满意度从 76% 升至 85.6%，全员共享经营奖金。如今，企业正布局全球工厂，剑指 2027 年 10 亿营收目标。

他认为，电子制造型企业学习践行稻盛经营哲学和阿米巴经营非常适合。他希望通过分享践行体会，让更多企业少走弯路，让员工、客户、社会都收获幸福！

7、发表人：连大学

深圳卓力达集团 董事长

2000年创业 2018年学习稻盛经营学

简介：

从 2018 年 11 月至今，连大学坚持2626 天每日读书分享，每月雷打不动跑 80 公里！在这份坚持中，他悟透一个真理：“我是一切的根源，经营企业说到底就是经营人心”。

6 年时间，卓力达 90% 员工跟着一起读书，哲学共识带来的改变太实在 —— 团队不再盯着个人得失，满脑子都是“怎么让客户满意”，一个项目做到 95% 良品率，还拿到了客户满分好评，这就是 “以客户为中心” 的力量！

更暖的是，企业三年投入 460多万元，就为了让员工过得好：2022到2024年，员工幸福指数从 76.88 分涨到 81.50 分，每一分都是实打实的心意！

2021年落地阿米巴经营后，某事业部单位时间附加值从 48.48元/小时飙到63.55元/小时，一线员工还主动提了667条改善建议，集团利润率也从 7.06% 冲到 13.85%，这增长太给力！

从“想改变自己命运”，到“要帮 100 人成事业合伙人”，再到“为半导体行业补短板”，连大学和卓力达的格局越做越大。正是这群懂稻盛经营哲学、一条心的卓力达人，才撑起了这份沉甸甸的使命！

8、发表人：杨宇

抚州市四海集团有限公司 董事长

2006年8月创业 2021年学习稻盛经营学

【杨宇：稻盛经营学助力，四海集团逆势增长】

简介：

他从事汽车销售行业28年，“四海汽车”2006年成立，代理吉利、奇瑞等品牌。2024年多次单月荣获销售客户全国满意度第一，售后客户满意度全国第一等众多奖项。

学习稻盛经营学后，“四海汽车”的领头人杨宇带领团队以稻盛经营学为核心，破解三大痛点：

一、阿米巴经营破局：搭建三级阿米巴架构，成果均分、每日核算数据，让“二八定律”消失，全员成销冠。如今销售毛利增41.9%，员工人均月工资达到1.5-1.7万元，在4线城市实现高薪良性循环。

二、员工幸福落地：提供三餐，婚恋、购房无息借款，法定节假日三倍工资，从关爱员工意外赔偿到请喝茅台，让团队暖在心间。

三、客户幸福升级：带客户做公益、自驾联谊，客户投诉即奖 200 元，用真诚换信任。

他说，他们虽然是小微企业，但学了稻盛经营学真的见效了。这次就是想把收获分享出来，期待所有学习稻盛经营学的企业都成为幸福的高收益企业！

9、发表人：高东升

新疆西部华商资产管理有限公司 董事长

1998年创业 2018年学习稻盛经营学

【高东升：稻盛经营哲学指引下的企业重生，从迷茫到辉煌】

简介：

从乌鲁木齐零下30度寒风中的服装摊起步，27岁的高东升带着"诚信经营"的种子，在被驱赶、摊位被撬的艰辛里，埋下了新疆西部华商的根基。

曾历经管理层**、商户满意度垫底的危机，儿子"爸爸笑容越来越少"的日记刺痛了他。直到2018年邂逅稻盛经营学，他幡然醒悟：员工是最宝贵的财富，企业要成为员工幸福的港湾。

从凌晨打扫厕所践行变革，到推行"幸福工资计划"（薪资达行业120%）、设幸福关爱基金，再到疫情期间为商户减免租金4500万元，他用"利他"之心凝聚人心。

如今，西部华商集团2024年出租率100%，客户投诉率0.6%（远低于行业平均2.3%），利润率12%（远超行业平均3%），新疆西部华商在稻盛经营学的指引下，实现了从迷茫到觉醒、从困境到辉煌的华丽转身。

历经17年的发展，西部华商集团已成为集商业地产投资、开发运营、物业管理于一体的综合性商业生态运营企业。高东升与西部华商的蜕变，正是稻盛经营学实践的生动写照，值得学习！

10、发表人：樊志强

河北盛安安全技术有限公司 董事长

1998年创业 2017年学习稻盛经营学

【樊志强：从生存到绽放！稻盛经营学指引盛安“助力幸福人生、成就幸福企业”的蜕变】

简介：

从水泥厂装卸工到消防人防领域掌舵人，樊志强走过近30年！

2017年结缘稻盛经营学，哲学落地，想清楚企业经营的目的是真正站在员工的立场思考他们的需要。河北盛安首先开始了员工幸福建设：增加了孝亲金、节假日福利、老员工贡献奖、无息购房购车借款等福利，让员工感受到家的温暖。2018年起全员持续读书打卡，2019年企业导入阿米巴经营， 2020年初，通过强化学习积蓄力量、凝聚人心；实践彻底削减经费、全员营销、全力开发新产品，让每一位员工都成为了公司利润的创造者，每一位员工都能分享成果。

河北盛安以"真信、真学、真干"为密钥，在疫情与地产寒冬中逆势突围——近三年营收平均增长15.66%，营业利润平均增长18.34%，员工平均工资增长26.3%，纳税额平均增长34.60%！

这足以证明：企业经营的答案，藏在对员工的真心、对客户的诚信、对困境的坚守里。

经营的本质是经营人心，践行的力量最动人。未来，河北盛安仍会在践行中参悟“利他”，在精进中夯实“人心”，让稻盛经营学的根须扎得更深，滋养企业走得更远。

11、发表人：周海永

北京常营建设集团（泛华集团六建公司） 董事长兼总经理

2019年创业 2020年学习稻盛经营学

【周海永：稻可道，营常赢——我的稻盛经营学践行之路】

简介：

在建筑行业浪潮中，常营建设以稻盛经营学为灯塔，走出了一条温暖而强劲的发展之路。

创始人周海永怀揣"利他"初心，零工资出任董事长，如今个人股份已稀释至35.26%，用行动诠释"动机至善，私心了无"。在这里，"员工幸福"是核心密码："爱基金"为困难员工遮风挡雨，节日慰问传递向善力量，灾害面前主动伸出援手，让"物心双幸福"照进现实。

即便身处建筑行业寒冬，凭借对利他经营哲学的坚守，常营建设仍实现年超20%的增速逆势增长，股东回报率从2.66%跃升至41.64%，获评北京建设行业诚信企业与AAA信用企业。

从坚守国企到毅然创业，从行业新兵到标杆典范，常营建设用实践证明：把员工放在心上，把责任扛在肩上，企业自会行稳致远。这颗播撒在建筑业的实践种子，正以蓬勃生命力，印证着稻盛经营学的强大力量！

12、发表人：李炳陆

世邦集团 总经理

2002年创业 2017年学习稻盛经营学

【李炳陆：经营哲学和数字化经营，助力世邦集团腾飞】

简介：

从湛江贫困农村的田埂少年，到掌舵4000人集团的企业家，李炳陆的故事里，藏着普通人逆袭的密码，更写满企业破局的智慧。

2002年创业之初，他也曾跌入谷底：新厂巨额投入却深陷亏损，原厂内耗严重致质量滑坡，退货与投诉如潮水般涌来，短短一月，焦虑让他的头发白了大半。就在濒临放弃时，2016年机场偶遇的《京瓷哲学》，成了照亮迷途的光。

从此，他一头扎进稻盛经营学的实践：带着团队重立使命——"追求全体员工物质精神双丰收"， 从9点上班改成7点半到厂，每天和员工一起早读、分享心得，钻进生产车间并肩攻克技术难关，常常组织"空巴"与全员建立心与心的链接， 改善食堂伙食、给员工办生日会、发利润分红奖…… 一件件暖心事，让4000名员工的幸福感直线飙升。他远赴日本当面聆听稻盛和夫教诲，将数字化经营落地到车间， 把复杂的核算表做得简单易懂， 连车间组长都能看懂班组核算表。

七年深耕，奇迹悄然发生： 稻盛经营学彻底改变了世邦集团，业绩足足翻5倍，利润率稳居10%以上，4000名员工从"各自为战"凝成"一股绳"。如今，他正带领团队冲刺2026年13亿销售额的新目标。

从"走投无路"到"重获新生"，李炳陆用亲身经历证明：选对能落地的经营哲学，就能让企业在困境中扎根，在实干中生长。

◆ 主办方：

稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司

◆ 承办方：

山西盛和塾企业咨询有限公司

【中国·山西2025年10月14-15日】

不见不散！