在VUCA环境下，市场环境日新月异，新技术层出不穷，项目数量将越来越多，规模越来越大，响应越来越快，风险越来越高，交付越来越复杂。如何借鉴业界先进项目管理经验，如何将个人经验转换为组织能力，如何将成功方法进行可复制……企业只有通过不断的学习实践，逐步形成汽车零部件特色的项目管理方法论，才能在激烈的竞争中站稳脚跟，创新创造项目价值。

通过本课程的培训，将使您：

了解业界项目管理模型和体系结构；

把握应知应会项目管理路程、方法和工具；

掌握多项目管理步骤、条件和要点；

理解项目管理痛点、难点与关键点。

最终通过培训提升个人和组织的项目管理能力，并应用与工作实践中。

具有一定项目管理基础和实践经验的项目经理、项目总监、部门经理、公司副总，尤其对PMP持证人员具有较大的项目管理能力提升。

1、项目管理价值

现代项目管理与传统企业管理

为什么需要项目管理

如何开展项目管理

业界实践的项目管理价值

2、项目管理模型与流程结构

国际主流的几种项目管理模型

项目管理五大过程应用

项目管理十大知识领域映射

项目管理四线流程

选取案例：某世界500强企业的项目管理流程体系

3、项目管理过程案例实践

项目选择

• 项目选择之商业分析

  选取案例：HA集团项目选择（题）输入要素与过程评估方法

项目分类

• 基于项目来源、项目交付、管理要求、规模大小……

  选取案例：某企业的项目分类方法论与模型

项目生命周期模型选择

• 如何通过构建项目生命周期明确责任，降低风险，激励成员

• 生命周期与项目工作界面

项目里程碑设计

• 项目里程碑与子里程碑设计

• 里程碑管控应用机制

项目管理组织设计

• 为什么说组织模式决定了项目管理模式

• 选取案例：稳健性与多维性组织结构

• 跨部门矩阵项目团队的工作方式

项目组织角色与职责定义

• 如何构建职能管理转向角色管理

  情景演练：模拟不同角色进行现场工作协调

项目启动管理

• 项目启动流程

  视频讨论：项目启动主要活动

• 项目相关方识别、评估与管理

  实践演练：选择自身项目进行相关方四缘识别、四象限评估、四平台管理

项目计划管理

• 项目计划流程

  模板演示：项目迭代规划模板介绍

  讨论：项目计划要素与评审方法

项目资源运作与管理

• 资源分类、资源可用性分析、资源负荷、资源效率计算

  研讨：为什么项目资源冲突是可以缓解，但不可以化解？

• 项目成本估算与成本预算

项目执行与绩效度量

• 项目执行流程

  视频情景讨论：项目经理的工作授权与分派

• 选取案例：高效推进项目的8大措施

• 选取案例：项目综合绩效度量与绩效报告

  情景模拟：项目经理的谈判技巧与策略

项目监控管理

• 项目监控流程

  选取案例：项目进度、质量、成本平衡监控

• 项目变更管理与配置管理

项目收尾管理

• 项目收尾典型活动

• 项目总结与趋势、回归分析

• 项目知识管理

• 项目绩效考核与激励

  情景演练：项目经理如何对项目成员实施绩效考核与反馈

4、多项目管理

• 多项目与大项目

• 项目群与项目组

• 多项目管理工作模式

• 多项目依赖关系管理

• 多项目收益管理

• 多项目交付管理

5、如何成为优秀的项目经理

• 项目经理素质能力模型

• 项目经理职业规划

  研讨：VUCA环境下项目经理新技能

6、项目管理难点分析与研讨

• 主要问题：需求、资源、进度、质量

• 工作重点：干系人、计划、监控、风控

• 遇到痛点：组织、文化、人员素质

• 关键要点：流程、制度、考核与激励

  课程总结

陈老师

Ph.D, PMP, NPDP。

社科院技术经济管理博士，北京邮电大学特聘教授，国家外专局首批NPDP、PMP和PgMP授权讲师。

1、工作经历

2002年至今，一直从事项目管理咨询、培训和课题研究；

1999-2002年，宏智科技股份公司VP，分管项目管理、研发管理和产品管理；

1996-1999年，神州长城科技发展有限公司VP，分管销售。

2、社会职务

《项目管理技术》、《项目管理评论》、《央企项目管理案例集》编委。

国家重大专项“应用型项目管理知识体系研究”课题专家组成员(课题编号:2012GXS2B012)。

企业项目化管理专业委员会专家组成员。

2013年网络评选“十大项目管理金牌讲师”和“十大项目管理咨询顾问”。

3、图书编著

编著《项目管理工具技术应用全案》、《项目管理模板表单应用全案》、《项目绩效与薪酬管理指南》、《PMP过关1000题》；

参与翻译了PMI的《组织级项目管理成熟评估（OPM3）（第3版）》。   

 参与审校了PMI的《项目集管理标准（第3版）》。

4、参加的项目管理活动

多次应邀参加了各种国际国内的项目管理会议。

2002年4月份，应邀参加“首次国际（中国）项目管理研讨会”，会上做了“基于IT工程项目的管理和评估”的专题发言；

2002年12月份应邀参加在北京会展中心召开的“2002年首届中国项目管理高峰论坛”，并担任大会主持人；

2003年2月应邀参加在上海举办的“2003年中国项目管理研讨会”，会上均做了专题发言；

2003年4月应邀参加在深圳举办的“项目管理实用技术研讨会”，并做了《IT群组项目管理》的发言；

2004年元月应邀参加“第二届中国项目管理高峰论坛”，并作《项目化组织的群组项目管理》专题发言；

2004年5月应邀参加第二届国际项目管理研讨会，并做《大型软件项目组织环境》和《企业项目管理培训梯度》的两次专题发言。每次发言均引起国内外项目管理专家的关注，在业界已形成较高的影响力。

2004年7月应邀将出席《新产品研发项目管理》研讨，并做《新产品研发项目的绩效度量与改善》的专题发言。

2014年9月20日应邀参加PMI年会，并做《项目经理综合素质能力提升与内部认证体系建设》的专题演讲；

2014年11月27日应邀参加亚太项目管理大会，并做《项目经理素质能力模型构建》的专题演讲和主持大会中电力行业分论坛；

2015年4月18-19日应国家外专局邀请参加第十三届中国国人才交流大会和第四届项目管理国际论坛并做《新常态下的项目管理新作为》的主题演讲。

2015年5月30日应邀参加第四届PMO发展大会，并做《项目经理素质能力评估模型构建与内部资格认证体系建设》的专题发言。

2015年6月15日应中关村管委会邀请，参加中关村人才交流大会，并作《创客创业的项目管理创新》专题发言。

2015年10月应PMI邀请在PMI年会上作《PMO助力组织战略实现》的主题发言。

5、部分项目管理咨询客户：

自2002年至今，曾为以下企业提供项目管理咨询服务：

中海油总公司：项目经理内部认证体系建设、项目审批流程优化、央企项目管理大赛辅导、项目经理内部资质人才培养（已持续十年以上）。

中国移动集团研究院：项目管理体系建设。

海工股份：海洋工程项目管理体系建设、PMO定位与管理、对标管理、工业项目管理与智能制造项目管理流程优化、敏捷组织构建咨询服务、孵化中心顶层设计与运营模式设计、项目管理年度大奖申报、PMO年度大奖申报、国际创新大奖申报（均已成功获奖）。

神华集团：工程项目管理体系建设与项目经理素质能力模型构建。

泰州石化：一体化建设项目管理体系建设。

原大连中远船务：海工建造项目管理体系建设，PMO大奖申报。

中建设计：PMO建设与管理、PPP项目管理规范等咨询服务。

国家电网电科院：项目经理内部认证体系建设。

海马汽车：企业项目化管理和研发项目管理体系建设。

长城华冠：研发项目管理体系建设。

江苏交科院：项目管理流程、成熟度评估、组织级项目管理咨询服务。

嘉日股份：订单型项目管理体系建设。

联化科技：新药研制项目管理体系建设。

金升阳科技：产品管理下的项目管理体系建设。

亿阳信通：项目管理模块化咨询：需求管理、风险管理、资源管理。

爱依瑞斯家具：企业项目化管理与人力资源咨询服务。

福建新能源：项目管理体系建设和手册编写服务。

南威软件股份公司：项目管理体系优化与改进咨询服务。

东南健康大数据运营中心：PMO建设、定位与运营体系建设。

6、部分项目管理培训客户

汽车行业：一汽研发中心、海马汽车、东风本田、柳州五菱、东南汽车、宇通客车、江铃、长城汽车、北汽福田、长城华冠、江淮汽车、吉利汽车、江森座椅……

石油能源交通：中海油、中石化、中海油、石化盈科、国家电网、国家电科院、国家交科院、神华能源、中核集团、中广核、中远船务、武船、三一重工、大连重工……

IT信息：NEC、NOKIA、HP、IBM、ALCATEL、SOHU、LG、 GOOGLE、华为、腾讯、百度、中兴、爱立信、中国移动集团、中国电信、中国联通、南威软件、网龙科技……

金融：农业银行、工商银行、建设银行、交通银行、民生银行、兴业银行、光大银行、平安集团、人寿保险、福建工行、福建建行……

电子家电：海尔、海信、康佳、新飞、美的、格力、长虹……

培训时间：2020年6月20-21日(两天)

培训费用：3280元/人 （包含教材）

培训地址：江苏无锡（具体地址咨询课程顾问）

咨询热线：

18121525265（微信同号） 彭老师

18961750856（微信同号） 陆老师

无锡分部

地址：无锡市梁溪区通扬路280-1号五星大厦7楼

交通：地铁1号线华清大桥站1号出口

上海总部

地址：上海市静安区天目西路218号嘉里不夜城第1座810室

交通：地铁一号线到上海火车站5号出口