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《利润引擎》总裁班开启企业自己的利润引擎!
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一家好的企业要吻合五大要素:好战略、好产品、好文化、好团队、好机制。
这五大要素对于企业来讲,就像人体需要的必需维生素一样,缺一不可。其实这也是一个企业的老板与你的铁班底团队必须掌握的知识链,这是你在商场里必胜的核心五大要素。
举例:喜家德虾仁水饺、西贝莜面村、简一大理石瓷砖等,你去剖析一下,是不是吻合这五大要素,这是战略驱动型企业的特质。这些企业不是人更能干或者更敬业,而是他们掌握了五大要素进行了战略驱动,从而获得了匪夷所思的增长与势能
如果你也能掌握这五大要素的精髓,你也一定能带领你的铁班底颠覆市场,成为业界黑马。其实,你有没有发现,市场的地位是设计出来的,丰厚的利润也是设计出来的。
就好比喜家德水饺的核心班子一样,用战略定位抢占了水饺品类,规划了“水饺现包才好吃的”主诉求语,包装了长条水饺的品项,聚焦虾仁水饺进行单品突破,应用股权机制留住人才并裂变门店,用企业文化打造核心骨干团队,快速拥有了400多家直营门店,奠定江湖地位,这都是五大要素在发挥作用。
在过去的三年里,旗下公司杰仕门教育一直在高效的增长,在竞争惨烈与高度同质化的市场里脱颖而出,成为团队训练领域的领军企业,很多客户说:“你很厉害”, 我笑笑不语,这一切都要归功于我对商业本质的深度应用。
我解析了目前中国最**的战略驱动型公司,发现与总结了他们背后成功的逻辑,一切都是战略导航的布局,一切都是铁班底的合力谋划,一切都是机制与文化的商业大成智慧,今天我把它设计成课程,一切的利润逻辑与商业秘密尽在《利润引擎》总裁班课堂。
1、 企业凭什么实现可持续盈利?
2、 企业凭什么实现以小博大?
3、企业凭什么让客户选择你而不是竞争对手?
4、企业凭什么搭建高效率的铁班底?
5、企业凭什么来凝聚人心?
6、企业凭什么让人才不离不弃?
7、企业凭什么让团队自动自发?
8、企业凭什么让老板实现身心解放?
9、企业凭什么让制度与体系自动运行?
第一模块 战略引擎(第一天)
➢ 企业问题:企业发展方向迷茫,老板心力憔悴?企业的业绩与利润徘徊不前甚至下降?生意不好是客户不消费了还是客户都跑到竞争对手那里了?为何别人赚钱你赔钱呢?不知从何处着手改变现状?
➢ 后果严重:是商人却没有掌握商业竞争显学,导致主营业务低水平运作,最后市场地位岌岌可危,导致销售额上不去,利润下滑,一年不如一年,连锁效应导致班底思想动摇,人才流失......
➢ 核心收益:建立系统的竞争战略思维,掌握如何成为独角兽的内在规律;理解商业模式建立的规律,并运用所学方法重构自己的竞争战略模式;理解运用非对称思维在区域战里成为数一数二的方法;如何通过战略定位实现差异化引领客户,建立竞争区隔与竞争壁垒;学习如何枪挑老大,虎口夺食,实现铁班底突围的竞争战略。
第二模块 团队引擎(第二天)
➢ 企业问题:人才盘点与应用不到位,导致班底团队的能力没有完全释放?班底团队有名无实,利益与金钱驱动了一切?团队一盘散沙,没有工作激情?管理成本巨大,团队流失严重?不同的岗位不会匹配**人才?老板失去动力,核心团队失去目标,企业失去方向?
➢ 后果严重:靠经验组建的班底没有使命必达,直接导致用人不当,团队分崩离析;老板心力憔悴,团队凝聚力太差,就差讨好员工;团队没有灵魂,利益过于重要,团队岌岌可危;付出了空降兵的成本,却没有得到应该的利润,企业浪费了战略机会;员工缺少忠诚度,一挖就走......
➢ 核心收益:获得构建核心班底的战略级武器,一眼看穿人才;收获一套班底构建的方法工具,老板自己就可以排兵布阵;学会正确的人才思维,人是决定一切的根本,用人得心应手;学习如何打造利益一致、信仰一致的职业化团队;学习如何沉淀集体人格,打造一支共享信念的核心团队!
第三模块 动力引擎(第三天)
➢ 企业问题:人才留不住,要么被挖走,要么结伙创业跟公司对着干?没有一套激发员工的动力系统,导致团队骨干流失,懒人盛行?公司中为何没有人为企业操心?企业有制度、有计划、有战略,为何就是达不成?为何很多事情屡教不改,影响运营,导致团队绩效持续低下?
➢ 后果严重:企业发展全靠能人,就被能人绑架;培养的人才没有出口就成为竞争对手;人治大于法治,政令不通,团队内耗;老板经营思路闭塞,最后被时代抛弃,被团队背叛;企业没有人才梯队......
➢ 核心收益:了解人性,洞察人欲,打造一套团队自动自发力争上游的制度体系;学会分钱,而且是越分越多的合伙人模式;了解一套将战略目标执行到位的法治自运营体系;设计激发团队活力的自运营全套系统。
课程地点:呼和浩特巨华国际酒店。
报名咨询:18697401844 何老师
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