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【进阶班●报名链接●公开课】人力资源规划基础
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【课程背景】
人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础。
人力资源管理含有招聘、薪酬、绩效、人才梯队建设、培训等各项活动，而人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率，所以，每一位人力资源管理者，都需要熟练掌握人力资源战略规划的相关内容、以及操作方法和技巧。
【您可以获得的收益】
1. 企业人力资源规划制定的原则、具体步骤和方法；
2. 确定自身定位，为企业人力资源战略进行良好规划；
3. 掌握战略性人力资源管理的实质内容；
4. 学会调动员工的积极性和创造性；
5. 提升个人的人力资源管理战略性思维的能力；
6.帮助人力资源从业者从人事行政管理转变为企业战略合作伙伴，帮助企业提升战略人力所需素质。
【适合参与人员】
人力资源管理从业者，对人力资源战略规划感兴趣的管理者们
【课程大纲】
第一章 人力资源规划简介
一、广义概念
二、狭义概念
三、与企业其他规划的关系
四、与企业管理活动系统的关系
第二章 组织结构设计
一、组织结构的概念
二、组织结构设置的原则
1、任务目标原则
2、分工协作原则
3、统一领导原则
4、权责对应原则
5、精简及有效跨度原则
6、稳定性与适应性原则
7、部门职责分析
三、现代企业组织结构的类型
1、直线制
2、职能制
3、直线职能制
4、矩阵式
5、事业部制
四、组织结构的实施原则
1、管理系统一元化原则
2、明确责任和权限原则
3、先定岗再定员原则
4、合理分配职责原则
五、组织结构图的绘制
1、基本要求
2、绘制工具介绍
六、练习——绘制某公司的《组织结构图》
第三章 岗位分析
一、岗位分析的含义及基本术语
二、岗位分析的目的
三、岗位分析在战略与组织管理中的作用
四、岗位分析对人力资源管理相关职能的作用
五、岗位设置的原则
六、岗位分析的时机选择
七、岗位分析的实操方法
八、岗位分析的文件化——《岗位说明书》
九、练习——对某个岗位进行分析，并编写成《岗位说明书》
第四章 定岗定编定额定员
一、定岗及其操作实务
1、岗位分类
2、岗位分析
3、确定岗位
二、定编及其操作实务
1、定编相关术语
2、定编分析
3、定编实际操作方法
三、定额及其操作实务
1、定额水平的确定
2、定额制定的方法
四、定员及其操作实务
定员的方法
【讲师介绍】
【课程特色】
1、是一次实操训练而非传统授课，以案例和现场演练贯穿全程
2、是历经大型企业实践应用、是实战锤炼的优秀课程
3、学员接受度、参与度极高，结合讲师点评，将枯燥的专业知识直接转换为通俗易懂的操作方法和实用的管理技能
4、课程讲师从事人力资源管理工作20年，擅长人力资源体系标准化建设、培训体系建设、招聘体系建设、员工关系、薪酬体系建设、企业文化建设等，具有丰富的经验。
【课程安排】
时间：2021.03.14 周日（9:00am~17:00pm全天）
地址：南门路989文化创意仓库1栋406室（地铁4号线人民桥南站2b出口右转直行200m处）
【活动联系人】
Jasmine 18662591713（微信同）
（添加课程助手微信，获更多资源**）
【往期精彩】
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