西安交大第59届CEO（总裁）班定于10月16日举行开班典礼,持续18年的实战精品班简章

纵观古今中外，凡善为贾者，其识必广；凡善取利者，其智亦高。商以智为本，而智以人为枢，故欲战略领先者，必以智为之，而实以人恒为之。

◆ 培养企业家战略思维、战略眼光

◆ 更新知识、解决问题、扩充人脉

◆ 提升对未来市场的预见和预测能力

◆ 掌握科学的管理方法、管理工具

◆ 发现竞争制胜的法宝，打造核心竞争优势

◆ 熔炼智慧，沉淀经验

企业高级管理人员：董事长、总经理、总裁、首席执行官、高层管理者及公司核心职能经理。

◆ 12年锤炼

经过十二年的市场验证，专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计，通过专业化、系列化、国际化、案例化；理论研究与中国企业发展实践相结合，为企业家进行战略思考提供清晰的分析框架和实用的操作工具。

◆ 名师亲授

西安交通大学管理学院教授及国内著名管理学家和实践家精心授课，提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念；课程以理论知识讲授为主，同时详细剖析国内外经典案例，实现互动交流。

◆ 总裁平台

教授和企业家共同探讨企业战略问题，培养创新思维；强大、丰富的总裁级网络资源，搭建起一个交流、合作的平台，使学员终生受益。

1、团队与领导力训练（3天含周末）

◆ 潜能开发

◆ 理清现状

◆ 启发价值观

◆ 突破表现

◆ 精确目标

◆ 熔炼团队

2、领导艺术（2天-周末上课）

◆ 领导与管理

◆ 领导之道：特质、行为、权变

◆ 确定方向

◆ 变革的8个步骤

◆ 情境领导分析

◆ 组织文化与领导分析

◆ 远景沟通

◆ 权力与影响力

◆ 公众沟通与表现力

◆ 激励和鼓舞

3、企业战略管理（3天含周末）

◆ 企业战略的形成

◆ 基本竞争战略的选择

◆ 战略联盟

◆ 竞争分析与博弈论

◆ 战略制定、战略执行

◆ 战略思维与创新

◆ 战略分析

◆ 多角化和一体化经营战略

4、商务谈判（2天-周末上课）

◆ 常见谈判问题和认知理解误区分析

◆ 避免谈判失利的秘密武器——情景路线谈判的基本原理SNR

◆ 控制谈判的关键要素

◆ 决胜先机——如何做好销售谈判计划

◆ 开局定调——谈判前期开局阶段的典型情景及谈判策略路线

◆ 策略博弈——谈判中

◆ 企业战略的形成

◆ 基本竞争战略的选择

◆ 战略联盟

◆ 竞争分析与博弈论

◆ 战略制定、战略执行

◆ 战略思维与创新

◆ 战略分析

◆ 多角化和一体化经营战略期磋商阶段的典型情景及谈判策略路线

◆ 锁定胜局——谈判后期缔结阶段的典型情景及谈判策略路线

◆ 案例讨论和模拟训练（角色模拟案例每天一个，模拟冲突解决）

5、营销战略与策略（3天含周末）

◆ 我们需要怎样的营销策划

◆ 衡量并提升顾客满意度

◆ 中国零售通路的新变化

◆ 营销绩效的评估和改进

◆ 市场结构与竞争对手分析

◆ 利用品牌构建企业的竞争优势

◆ 应对竞争者价格的威胁

◆ 用定位塑造竞争优势

◆ 建立具有竞争力的分销通路

◆ 营销危机的应急处理

6、公司财务战略与财务分析工具（3天含周末）

◆ 理解财务报表

◆ 现金流量表

◆ 预算过程

◆ 投资收益率和投资回收周期

◆ 灵敏度分析

◆ 损益表

◆ 三种财务报表的比较

◆ 编制预算

◆ 净现值和内部收益率

◆ 评估非量化利润和成本

◆ 资产负债表

◆ 衡量财务状况

◆ 什么是成本效益分析

◆ 盈亏平衡分析

7、组织行为学（2天-周末上课）

◆ 系统分析人的行为

◆ 行为的控制

◆ 行为的解释

◆ 帮助了解、预测、控制人们的行为

◆ 行为的预测

8、管理沟通（2天-周末上课）

◆ 理解四种沟通风格--控制、友善、表现、分析

◆ 如何建立信任

◆ 为自己设计的沟通专家系统

◆ 协商和谈判

◆ 如何表现同理心，同时又保持职业化的态度

◆ 制订今后的行动计划

◆ 如何回应并化解别人的防范行为

◆ 如何在人际间保持灵活性

9、企业法律制度（3天含周末）

◆ 公司法

◆ 担保法

◆ 竞争法

◆ 合同法

10、项目管理（3天含周末）

◆ 企业项目管理概论

◆ 项目经理能力构架

◆ 项目的选择

◆ 企业项目的知识管理

◆ 企业项目管理实施

◆ 企业项目管理的组织

◆ 多项目管理与项目组合管理

◆ 企业项目的知识产权管理

◆ 企业项目管理流程

◆ 企业战略与项目管理

◆ 组织项目管理成熟度模型

◆ 项目实践

11、人力资源管理（3天含周末）

◆ 战略人力资源规划

◆ 关键业绩指标与

◆ 领导与激励

◆ 如何招聘到合适的人

◆ 绩效考评

◆ 企业文化建设

◆ 员工持股与薪酬设计

◆ 培训需求分析

12、税收筹划（2天-周末上课）

◆ 控制纳税风险是企业管理税收的第一目标

◆ 追求最优纳税是企业管理税收的第二目标

◆ 企业核心税种的税收政策分析与筹划

◆ 增值税的税收筹划

◆ 新企业所得税法与新会计准则的主要差异

◆ 营业税的税收筹划

◆ 新企业所得税法解读与难点问题分析

13、中国文化精要与中式管理基础（2天-周末上课）

◆ 中华文化与华夏文明溯源

◆ 先秦时代与老子思想

◆ 孔子的思想渊源于儒家文化

◆ 法家专论与国学的管理落实

14、企业并购与公司价值评估（2天-周末上课）

◆ 收购与兼并基础知识

◆ 企业并购重组：理论方法与案例研究

◆ 敌意收购与反收购

◆ 并购估值分析

◆ 要约收购分析

◆ 收购兼并与价值创造综合研究

◆“国退民进”中收购与兼并的新机遇

学员修完所有课程并考核合格后，可获得西安交通大学颁发的CEO（总裁）特训班结业证书。

学制14个月，每月集中一次授课，每次2-3天（视课程而定）

◆ 领取报名表：联系刘老师索取 15289343521 同微

◆ 递交报名表、四张一寸免冠彩色照片、身份证复印件、学历证复印件、任职证明。

被录取的学员由交大管理学院颁发录取通知书，学员收到录取通知书后支付学费（来校财务中心现金、刷卡缴费或电子汇款）以取得正式学员资格。人民币45800元/人。

联系人：刘老师

电 话：152-8934-3521 （微信同号）

地 址：西安市咸宁西路28号 西安交通大学管理学院

陕西汉中市市长、原陕西汽车集团 总经理方红卫

我是带着问题来的。应该说，我的问题，无论是涉及战略规划、实施策略，以及企业化或是考核导向，都在这里找到了答案或得到了印证。尽管我们也知道，要做到这一点是多么的不易。更为重要的是，在这里，能同那么多优秀的企业家一起交流，本身就是一件非常有价值和愉悦的事情。希望西安交大管理学院CEO班越办越好。

第七届CEO（总裁）班学员 陕西高速公路开发公司 侯巧荣

有机会参加西安交大管理学院第七届CEO特训班，深造学习并且成为交大管理学院的一名莘莘学子，深感荣幸，作为陕西高速公路开发公司的总会计师，深刻认识到知识经济时代对一名高级管理人员的要求越来越高，认识到自己知识，能力与经验的不足，我们如饥似渴地前来学习，目的是为了进一步充实自己，提升自己，全面提高自己的综合素质，以期成为一名优秀的管理者，从而更好的服务于企业，服务于社会，服务于人民，实现自己的人生价值。

在学习过程中，我先后聆听到许多著名学者的精彩讲座，掌握了国内外先进的管理理念与方法，更新了观念、知识，工作上有了创新，交大管理学院CEO特训班已经成为培养企业高级人才的摇篮。

陕西康达房地产开发公司 总经理 张利科

如果没有丰富的管理知识，做领导工作就会常常面临窘迫；如果只有传统的管理知识储备去指导现在的下属工作，就会常常面临尴尬。为了解决这些问题，我选读了西安交通大学的CEO（总裁）课程班。因为这里是国内最好的管理学院之一，有非常好的老师和同学陪伴在我的周围。

中国工业设计协会常务副会长、原陕西唐华集团董事长 赵卫国

管理大师与新锐结合的师资团队，前沿与实务并举，理论与实践兼重的课程设置，务实的办学风格，既能启发思维，又能提升管理能力。西安交通大学的CEO（总裁）课程，我们无悔的选择。

陕西中大国际有限公司 董事长 赵瑞

感谢西安交通大学为我们建立了这个非常好的学习、交流平台，使我不但学到了很多对企业及自身发展有益的知识，而且有幸结识了众多国内著名的老师和优秀企业家学员，
感谢各位老师及同学，感谢交大给我们提供了助力腾飞的平台，搭建了更为广阔的事业空间。

第二十三届CEO（总裁）班 学员 中建八局 书记 彭海涛

多年的工作经验得到了总结，长期的保守思想得到了创新；结识了一批研究企业的良师，结识了一批管理企业的益友；领悟了人生一个永恒的主题—-学习！

为今后自己及企业的发展奠定了良好的基础。

第二十五届CEO（总裁）班 学员 西北工业集团北郊分厂厂长兼党委书记 曹军

知识的殿堂，友情的驿站。在西安交通大学管理学院CEO班学习中既收获了知识，也亲历了学友会的转型变革。虽然暂时告别了管理学院课堂学习的生涯，但仍然肩负着EDP学友会发展建设的重要使命，学友会是连接老朋友新同学沟通交流的温暖港湾，是彼此相亲相爱相聚的大家庭，全体学友用纯真的友情、求索的态度、无私的付出构成了传承不辍的人文精神，在加强学习交流、实现协同发展中发挥了积极作用。学友的支持是学友会前进的不竭动力，更是一种沉甸甸的责任，在新的起点上，我们将秉持特色铸就卓越的发展理念，进一步倡导友情，倡导关爱，倡导聚合，充分发挥学友会的平台作用，用体制机制创新引领团队建设，用文化和智慧提升内在品质，共同擦亮学友会这张名片。藉此，愿与大家共勉、奋进、共发展。